馬雲如是說2--中國創業教父的商道真經

第15部分 (第4/4頁)

。

2005年8月，雅虎中國被阿里巴巴收購。雅虎陪嫁10億美元巨資，持有阿里巴巴40％權益，成為阿里巴巴第一大股東。馬雲等創業者的股份再一次被稀釋。但阿里巴巴因此獲得了雅虎所有新技術的使用權。

可以看到許多著名的企業家，他們在公司的控股權都非常低，然而他們的領導力卻是沒有爭議的。如比爾·蓋茨，他在微軟的持股約為10％；華為的任正非，他在華為持股不到1％；雅虎的楊致遠，他在雅虎持股不到5％。他們都是依靠自己的智慧進行管理，而非控股權。

一個CEO最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因為我控制了51％以上的股權，所以你們都得聽我的。這沒有意義。

我在公司管理的過程中，要想真正領導這個團隊就必須要有獨到的眼光，必須比人家看得遠、胸懷比別人大。所以我花好多時間參加各種論壇，全世界奔跑，看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、看投資者、看客戶。

讀千卷書還要行萬里路。一個企業家老是窩在一個地方，他就會自大，就會狹隘，這對他的事業發展是十分不利的。一個沒有智慧的控股者，其實並不能“管”住他的企業。

“非典”帶來的凝聚力

2003年5月，阿里巴巴一位員工到南方參加廣交會，不幸染上SARS。電話打到了馬雲家裡，馬雲當時剛從桐廬回來，一聽到這�