第5部分 (第1/4頁)
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可如此嚴重的全球性災難，又豈是焦急能概括的？！
我現在不敢看報紙上的新聞，因為不斷傳來倒閉，破產的訊息，我們的企業還活著，慶幸的是，我們有一個廢寢忘食的團隊，有一班頭腦清醒的管理。連續幾個月，我們的企業一直在埋頭苦幹。沒多少人離開，也沒也少人抱怨。儘管如此，但是還是有些同事，他們希望和企業一起，挺過這個難熬的冬天。在這人情冷漠的社會里，員工的心情，讓我想起了一位演員感人的告白：“無論前面是什麼，無論我們能不能活著挺過去，我都不會鬆開你的手，永遠不拋棄，也永遠不會放棄。”
張小瑩她們現在可是真的不顧一切了，可是現在，價格戰打的如火如荼，許多企業不是為了盈利，只求把房子賣掉，換回現金，這在無形中又給越來越多的房地產企業製造了更大的危機，惡性的價格競爭打破了市場本來應該有的平衡，而深陷其中的我們，也需要從這樣的氛圍裡面，開闢出一條自己的路子，目標只有一個：出貨，熬過去！
樓市步入冬天，過冬就成了不可迴避的話題。從中央政府到地方政府，救市聲四起。誠然，救市對於寒冬裡的開發商無異於雪中送炭，但我們都明白，炭火取暖，身前是溫暖的，身後則在身前炭火的對比下更加的寒冷。如何全面禦寒，還要靠開發商自己。
仔細想來，無論是樓盤停工、延遲開盤，還是退出市場，似乎和許多動物過冬方式有著異曲同工之妙，都不失為一種過冬的方法。快入冬時，松鼠會把找好的食物分散挖洞埋起來，到了冬天，在樹洞裡睡大覺。更誇張的是，它們的腮裡可以放進十八顆榛子，塞滿了再睡。作為開發商呢，在樓市冬天來臨的時候，馬放南山、刀槍入庫，待天氣轉暖，重新開工，似乎也沒有什麼不可。
可是，我這裡不行，王兆瑜安排的那個修路的工程不能停。天都市那個外環的工程也不能停。我怎麼才能救自己於水火之中呢？
當“土地不再是爺”，就把爺送出去；當捂盤不能帶來利益，就直接把價格降到老百姓能買得起的地步，快速回籠資金；開源節流、壓縮開支、裁員降薪等等，都不失為過冬的方法。八仙過海，各顯神通。過冬的方式有很多種，關鍵要看哪一種更適合自己。
我召開全體高管參加的會議，提出高管降薪的問題。首先就是我自己，零薪酬。其他人怎樣請大家拿出意見。我們的高管實際上是都有管理股份的，雖然每人只有百分之二，但是，還是比薪酬本身拿得多。
我的建議一提出，大家都沉默了，畢竟高管降薪對各自的生活都會產生重大的影響。
過了一會兒，是我沒想到的葛正紅首先發言，她說，“高年薪不該拿，但一元年薪甚至零年薪也非解決高管年薪問題的長久之策，無論採用何種薪酬體系，堅持公司治理、與業績掛鉤才是解決問題的真正核心。”
“就是，就是”，這段話引起了大家的共鳴，議論紛紛。
房地產公司工程總監黃敬瀾道，“葛總監說的對，主動降薪，以強化危機意識和憂患意識，決心與企業和員工團結奮進，共克時艱。再冷的冬天只要我們緊緊地靠在一起，就會有溫暖！”
從天都特地趕回來的楊再田問，“那中層管理人員和底層員工怎麼辦？”
夏思雲道，“我們有個建議，高管降薪百分之五十，中層管理人員降百分之二十，底層員工降百分之五。個別的高階技術人員和薪酬比較高的管理人員也要降。” 。 想看書來
第十二章 朋友有難
“可是，有些技術人員怎麼辦？比如現在天都那邊的工程師劉東界，由於當時和公司簽定了保底條款的工作合同，任何一方違約都將賠償鉅款。他一個專家級的人物。不管做事，還是做人，他都能贏得所有人的尊敬。他是一個很講義氣的長者、朋友，在目前公司的形勢下，他仍然很敬業。”我看著夏思雲，皺著眉頭。
“能不能特事特辦？幾個對公司做出過重大貢獻的不降薪？”南民敏道。
“這恐怕有些難，既然是全公司範圍內的降薪，不能有特例，這樣會引起不必要的麻煩。”夏思雲道。他畢竟是負責行政的副總，考慮得比較全面。
“我和大多數人一樣，事先沒有意識到經濟形勢的嚴峻程度，低估了經濟危機的威力。現在搞成這個樣子，對不起大家了。”我跟大家道著歉。
看大家不出聲，我接著補充了一句，“我們之所以要這樣做，就是為了避免一味只考慮人力成本壓縮開支，盲目裁人的做法，因為那樣實在太瘋
