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一下。莫小平去世以後，她和夏思雲經常來照顧我的生活，我慢慢的把她看成是自己的妹妹一樣。所以，互相說話也不那麼在意。
“你敢打我？回頭我叫我老公收拾你。”葛正紅毫不示弱。
“對了，你回頭路過夏總辦公室，叫他過來一下，我有事跟他商量。”
“他不在，剛才那個山西人那個蛇皮袋子裝了幾百萬的現金來，我和朱曼又得數，又得叫銀行的人來取，忙不開。我叫他去給袁莉銀行匯款了。”葛正紅恢復了嚴肅。
第三十三章 管理訣竅
袁莉現在在天都報建，前兩天說要分別安排天都公路局，建設局，市政管理處和財政局的人吃飯估計花費很大。
我問，“怎麼沒從楊再田那邊走帳？”
葛正紅說，“我考慮到咱們剛到天都，人生地不熟，那個史書亮當市長估計有不少眼睛盯著他，再加上那個蕭雅行事比較張狂，我怕咱們被紀委或者反貪局盯上，所以，無論是袁莉的報批保健還是楊總的日常開銷我都是在這邊打錢過去，不走那邊帳的。”
我不得不承認，葛正紅有時候考慮事情比莫小平還嚴密。
我說，“你做得很好，等下夏總來你叫他去工程設計中心去找我，那幫傢伙再加班，我的去看看。”
“對了，早上丁區長來了，問我你去哪兒了，我說你去香港了，他沒說什麼就走了。”葛正紅臨出門對我說。
“我知道了”。我回答。
打電話給丁辰，他卻關機。
我走進工程設計中心，裡面一片靜悄悄的，只有電腦鍵盤的噼噼啪啪，再就是滿屋是煙。
一般的房地產公司都是按專案組建工程部的，因為我這個公司既有建築又有開發，所以，為了整合資源，經楊再田和房震建議，我們組建了工程設計中心，這樣既能隨時調整人力，又能叫工程技術人員能從建築和開發，也就是甲乙兩方面去考慮問題。這樣，會很容易找到平衡點。也就是說，雖然我們這裡也分建築公司的工程部和房地產公司的工程部，但是很多資源是共享的，人員也是可以隨時調配的。我們的工程設計中心還有一個功能就是進行一些小的單體設計，我之所以這樣做就是為了叫我們的工程技術人員隨時能體會設計人員的思維。有人建議我也應該學習萬科搞一個設計院，我拒絕了，那不是我們的長項。當然，後來我們也發現了這樣做的一些弊病，好在楊再田他們都及時調整了。目前看來，一切還很順利。
見我進來，大家只是抬頭看看，沒人站起來。這令我很滿意，如果，大家見到老闆都站起來致意，老闆是有種虛榮感，但是，影響了大家的工作，哪怕搞錯一個一個小數點，就會影響很大，大家都要返工不說，還會影響進度和情緒。
考量任何一個企業的優劣，最硬的指標或者說第一位的指標是產品質量，對於我們這樣的企業而言，更是如此。一雙皮鞋有質量問題，可以修修補補，大不了棄之不穿，一座建築物有質量問題，就可能發生人命關天的大事故。
在楊再田和房震的領導下，工程設計中心非常注重組織保障。為了保證質量，公司總經理負總責，專案經理具體負責，責權利三位一體，公司還成立QC管理小組，從上到下逐級落實責任，認真執行各項強制性標準，即領導有要求，技術有交底，操作有督查，每道工序有檢查、有驗收、有評定，形成了齊抓共管、層層把關的質量保證體系。以工程質量為核心，建立了責任到位，利益共享的科學體制，輔之以科學的監督機制，嚴格的考核體系，堅決不搞誘發偷工減料的承包制，從來不搞見利忘義、轉嫁責任的轉包制。
我走到黃敬瀾座位前，他正跟一個預算工程師就一個技術問題討論。他倆聚精會神，居然沒有一個人發現我的到來。
我一聲不吭地站在他們背後，直到討論完，黃敬瀾說，“既然選擇了這個方案，只能勝利，不能後退。”
我笑了，說，“老黃，你現在也會說這樣的話了。”
“呦，老闆，你來了，坐。大家幹勁很足，估計明早就能完成，比你要求的提前六小時。”我看見他滿眼血絲，不用說，昨天又是一個不眠之夜。
“那好，然後叫大家好好休息，週日去海邊輕鬆一下，費用公司報銷。”
黃敬瀾正要說什麼，電話忽然響了，丁辰的。
“你好，丁區長。”我道。
“你在搞海邊那塊地？”他問。
“嗯，丁區長怎麼個指示？”我問。
“沒
