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圳等地的13名董事取得了聯絡。令我吃驚的是：第一大股東新一代、中創、海南證券等三家的董事不僅知道此事而且是此次“意見會”的發起者。
電話中，我對西甫幾乎是嚷了起來：“君安事前不打任何招呼，搞突然襲擊，登報提意見，還說是為了萬科好。你怎麼這麼糊塗啊！在這個時候，新一代不能參加新聞釋出會，絕不能參加，明白嗎？”
接通中創代表吳大生的電話，質疑為什麼揹著萬科進行反對萬科董事會的結盟？對方在電話中回答：“提意見是股東的權利，以什麼形式，只要不違法，是股東選擇的自由。”我清楚地感覺到對方語調背後的不友好及不滿的情緒。
撥通北京中創總公司王越隴的電話，越隴表態：“總部不知道吳大生的行為，但第一，不同意以這種形式給萬科提意見；第二，吳不能參加記者招待會。
“稍微鬆了口氣，我又撥通海南證券公司文哲的電話，我在電話裡感受到對方的驚訝：“一個月前張國慶給我電話，說‘股市不好，需要新的操作題材，給萬科提意見是創新；再者，萬科透明、健康，經得住風吹草動，而選擇金田的話，經不起折騰。’我想也是，就同意了。誰想到張國慶搞什麼新聞釋出會？”
“那是不是撤銷作為發起單位呢？”
“沒有簽署作為發起單位的授權書，但口頭上答應了，兩邊都是朋友，這樣吧，君安不能再以海南證券的名義發宣告，我也不會發宣告讓張國慶尷尬。”
好吧，我這生死存亡，您還在兩邊抹稀泥。
此刻，我意識到，董事長同董事的溝通上出了問題。部分董事聯手對付萬科，而我事前竟渾然不覺。再聯絡其他董事，加拿大的劉元生、美國的趙曉斌、深圳的馬恭元均表示站在我一邊。略鬆了口氣。再一輪電話通知管理層……
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君萬之爭：較量之一（上）
3月30日下午3時，君安證券在陽光酒店召開記者釋出會，小型會議室坐滿了記者。
會議伊始，辦公室主任何偉主持會議，宣佈君安代表委託的四家股東—深圳新一代企業有限公司、海南證券公司、香港俊山投資有限公司和創益投資有限公司（四公司共持有萬科總股份的）發起《告萬科企業股份有限公司全體股東書》。
《告萬科企業股份有限公司全體股東書》首先對萬科的業務情況、公司結構、股本構成和股票走勢作了概括介紹，並逐一分析了萬科的房地產、股權投資、工業、貿易和文化經營五大產業狀況。
之後，行文對萬科經營和管理中存在的問題，如業務透明度不足、參股申華公司無實效、房地產經營業績欠佳和股權投資利潤不穩定等進行分析，點明萬科的產業結構分散了公司的資源和管理層的經營重心，已經不能適應現代市場競爭。因此，倡議書中最後提出了對萬科的業務結構和管理層進行重組，包括收縮貿易、商業和工業經營，將安華公司和股權投資公司獨立出來，全力發展和充實房地產業務，同時宣佈將推薦8~10位董事候選人進入董事會，以及力爭在董事會內部設定一個常設的專案審批委員會，對重大政策進行監督，避免和減輕專案的盲目性和隨意性。
一萬多字的內容，整整唸了一個小時。
聽著一些熟悉的提法和完整精確的表述，我做了兩個判斷：這是精心策劃和準備的，非十天半個月能準備出來的；“書”的結尾抒情浪漫，把十足的火藥味降了下來，很類似前渣打公司副董事寧志翔的文筆風格。這傢伙在攪和什麼？扮演著什麼角色？
我舉手要求發言。
主持會議的何偉明卻不允許。顯然是事先商定好的做法。
記者們嚷嚷起來，“給王總髮言嘛。”“給萬科提意見為什麼不給萬科的董事長髮言呢？”“請王總上臺講兩句。”……
礙於老記們的提議，張國慶勉強表示同意。
我走上講臺，鎮靜住情緒：“歡迎新老股東提意見。從剛剛聽到的內容來看，很專業，是精心準備的。巧合的是，倡議書中提出的改革建議和昨天29日萬科召開的董事會決議有80％是相符的。君安指責的萬科多元化，特區內的公司有95％都是多元化經營的，既是弱點，也可以說是特點。就萬科來講，多元化是歷史形成的，行業多元化的格業並非說壓就壓，講減就能馬上減掉的。君安特別指責的股權投資，已進入回報期，本身價值不能輕易否定，其優劣，要從實際角度去理解。”對於管理層面的指責，我強調：“君安所稱的行業透
