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我猜想是李市長點的萬科。市長感興趣的問題不一定總理也感興趣，難得的彙報機會，應該選擇朱總理感興趣的話題。
返回水貝公司總部，已是上午11點半。我立即召集鬱亮等人確定彙報提綱。
“萬科是深圳的一家中型企業，‘品牌建設、科學管理’的話題引不起總理的興趣。有一個話題會引起朱總理的興趣：分稅制，這是朱容基副總理自1993年起力推的一項改革。對！就談分稅制。”我找到了感覺。
“財政包乾”制度是中國20世紀80年代末到90年代初的主要財政模式。但隨著市場在資源配置中的作用不斷擴大，其弊端日益明顯，主要表現在：稅收調節功能弱化，影響統一市場的形成和產業結構最佳化；國家財力偏於分散，制約財政收入合理增長，特別是中央財政收入比重不斷下降，弱化了中央政府的宏觀調控能力。此背景下，在朱容基總理力推下，分稅制改革出臺。
分稅制改革的內容是：按照中央與地方政府的事權劃分，合理確定各級財政的支出範圍；根據事權與財政相結合原則，將稅種統一劃分為中央稅、地方稅和中央地方共享稅，並建立中央稅收和地方稅收體系，分設中央與地方兩套稅務機構分別徵管，實行規範的中央財政對地方的稅收返還和轉移支付制。
“萬科不是稅務局的，談分稅制合適嗎？”鬱亮委婉表示擔心。
“就定了，談分稅制。當然，不是談對分稅制的理論認識，而是透過分稅制前後企業交稅的變化來談對企業的影響。1993年宏觀調控，朱容基總理針對的就是股市和房地產的泡沫，對房地產公司沒有好印象，如何讓朱總理10分鐘內對一家房地產企業產生好感？第一、他感興趣的話題；第二、談企業分稅制前交了多少稅，之後又交了多少稅，嘿，不會錯。以前沒有從交稅的角度談萬科，財務趕快準備個資料：1992~1997年萬科經營規模、利潤、交稅的變化，繪製圖形曲線表，一目瞭然。快準備吧。”
下午2：30，電腦繪製的影象表還沒最後完成。而水貝距麒麟山莊的車程40分鐘，即使馬上出發也得遲到10分鐘。我不禁急得團團轉。
“老闆你先趕去，隨後圖表列印出來就派車送過去。”電腦室主任吳洋安慰。
“一級保衛，公安、武警三道崗，你們進不去。必須拿到圖表。”耳聞朱容基向來數字說話，沒有憑據的大概推導，一句話就給人頂回去。
印表機慢條斯理吐出紙，第一張是經營規模圖表；第二張是利潤圖表；第三張是交稅情況圖表。端詳第三張圖表的曲線變化，樂了，一拍腦門：“嘿，今天彙報要出彩！”
還有第四張圖表，我連忙取下，一陣風衝出電腦室。
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總理的房地產顧問（中）（1）
3：15分趕到麒麟山莊的時候，座談會已經開始。
我推門進去。
會場30多人的目光聚了過來。剛好3天前剃了光頭，在西裝和白領襯衫襯托下，顯得格外扎眼。
“哦，這是萬科企業的董事長王石，坐吧，已經開始了。”主持會議的厲有為示意我坐下。彙報席一側擠坐進去，左側王殿甫、右側馬恭元。對面是朱容基、省委書記謝飛、省長盧瑞華、市委書記厲有為、工作人員。
王殿甫在侃侃而談：“賽格電子集團成立的時候國家投資3 000元，經過10年的經營形成了3個億的淨資產，增值了10倍；控股投資的規模卻達到103億……”
“你再說一遍，我沒聽懂。”朱容基副總理插話。
我瞥了王殿甫一眼，心想：壞了，殿甫被總理抓住了破綻。
賽格的董事長沒有覺察到：“我們只有3億的淨資產卻控制著103億的資產規模。”
“那你的負債率多高？為什麼出現亞洲金融危機？企業負債過高是一個原因，南韓的大業就是高負債經營，市場發生變化，緊繃的資金鍊條就斷了。”總理口氣緩和了一些，“中央很擔心國營大企業的高負債問題，考慮負債過高的國企是否債轉股。”
總理說：“這樣不行啊，資金鍊條一旦緊張起來，整個企業就完了。”
殿甫卡殼了。
輪到我了。我清清嗓子，還沒掏出圖表，主持會議的深圳市委書記卻說：“王志榮，你彙報深科技的出口吧。”
哎呀，懲罰遲到，沒有發言機會了。錯過了表現機會，只好乖乖當聽眾。
