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道之後，應該就不容易放棄。這種生活不但帶勁，而且又很自由。一想到“上班族的時代怎麼會在意那樣的上司和同事呢？”就覺得很不可思議。
但是這種生活會因為作法的不同，在前方可能會有更大的“制約”和“牆”等著你。
其中之一就是稅金的問題。剛開始的時候，只要業績或是利益提高就覺得很高興。但是如果超過某個程度，就會開始思考“自己到底是為了什麼那麼拚命工作？”因為稅制是“利益愈多，累積的稅也就愈多”，所以到了某個程度，會變成為了繳納稅金而工作的情況。
還有一點是和大企業合作的例子，這樣的情況雖然安定，但是沒有“自由”。對大企業的客戶，你用心程度要比上班族對上司還要用得多。如果僱請員工，往往又要顧及員工福利。到最後，反而會思考“我到底是為了什麼才決定獨立的？”
〈四〉自主經營的行業選擇
共同經營的優缺點
獨立自營還有另外一種形態，就是共同經營。
共同經營比起自己一個人經營還來得有依賴性，而且資金上的負擔也不會那麼重。相反地，因為利潤要照入股人數分攤，所以比起一個人單獨出資經營的利益少。
除此之外，實際上最根本的問題是，通常四個人以上的共同經營方式，都不是做得很成功。
第一個問題就是，誰應該握有主導權，這是首先得要協調的問題，即使有一個強有力的領導者出現，能夠帶領指揮大家，那麼就失去獨立自營的意義，這就顯得相當矛盾了。
所以兩個人、三個人共同經營的可能性最大。這種情況之下，每個人可以發揮自己的長處，例如：有營業實力的人、有技術的人或是財務專家等等，各司其職，應該就不會有領導人之爭了。
不管怎麼說，有一個前提是工作能夠順利進行，基礎建立在共同經營者相互的信賴關係上。
不管一開始大家多麼志趣相投地一起創業，但是如果業績一直毫無起色，彼此之間的關係就可能產生裂痕，導致分道揚鑣，甚至還會大打出手。
比較可能發生的情況是，因為主導權的爭奪和慾望衝突而導致反目成仇，也有因為員工人數增加，造成的派系紛爭。如果真的到了這種地步，那麼就失去原來創業的精神，開始陷入對立抗爭的泥潭。或許和經營者的個性也有關係，有些會漸漸聽不進創業夥伴的諄諄忠告，反而對那些逢迎拍馬的人所說的甜言蜜語欣然接受。到最後和夥伴疏遠，導致決裂。
當然彼此間的個性是否投緣也有很大的關係，也有例子是兩個人共同經營相當成功，友誼也歷久彌新的。
找尋贊助者
依筆者的經驗來說，即使大家都懷有善意，但是如果採取共同經營或是合作體制，事情可能無法順利。大家都忙著自己的事情，對於別人的事情未必有耐心。即使對方有空閒的時間，但是另一方是否能坦率接受，也有可能傷害到對方的自尊心，但如果沒有這樣的自尊心或是驕傲的話，獨立自營也是相當困難的，這顯得相當矛盾。還有其他獨立自營型態：
①有志或是有想法，但是沒有資金的人。
②有資金，但是不知道應該如何運用。
以②的資金為資助，然後開始進行事業這種形態。也就是所謂的“贊助者”，這種方式雖然也不錯：但是也有可能“贊助者”介入太多，造成和經營者之間的不愉快。
如果是“我一定要這麼做”、“雖然想這麼做卻沒有資金”的人，從現在開始，應該整理出具體的事業計劃或是企劃書，找尋贊助者。
當然贊助者不單指特定的個人，也可以是銀行或是大企業。特別是在這種金錢過剩的時代當中，有很多有錢人坐守錢山，卻不知道如何去運用。有句俗話說：“愈是有錢的人愈是小氣。”所以想要隨隨便便讓他們將錢拿出來，這種天真的想法也是不可能發生的。所以如果能謹慎仔細研究計劃書和獲利的可能性，在金融方面應該都可能獲得低利息貸款，這種優惠的條件，最近也相當多。
（全書完）
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