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南方週末報系：培育全球（1）
南方週末報系：培育全球
最有影響力的華文報紙
——與南方週末執行總編輯向熹的對話
《南方週末》發展了20多年，經歷了很多變革、很多危機。它挺過來了，現在在調整中穩健發展。2004年4月我在接受經濟觀察報記者的專訪時就提到：《南方週末》確實面臨著一場考驗，但是週末能辦到這個程度已經很不容易了。目前在中國的週末類報紙中，你不看《南方週末》能不能找到一個比它更好的週末報呢？也不容易找到。畢竟它的團隊精神和文化底蘊還在，它的深度、它的高度還在，它還是比別人有獨到的地方。
向熹代表南方週末編委會給集團交了一份報告，講了週末的一些想法。他們提出“週末事業基礎不牢與報紙轉型發展的矛盾、新聞拳頭產品不足與綜合品質提高之間的矛盾、人才機制落後與人才新需求之間的矛盾、管理機制落後與企業規模發展之間的矛盾以及經營徘徊、突破乏力與影響力、潛在資源巨大之間的矛盾”等困擾南方週末的五大矛盾，並談及解決的思路。2005年6月28日集團召開的職工代表大會上，我提出了集團的發展戰略，隨後也和幾個報系的執行總編輯相繼作了深談，探討新的發展思路。集團提出的成長戰略，需要每一個媒體的競爭戰略的支撐。
領軍人物要清楚競爭態勢、制定戰略、把握方向
向熹：2005年，是南方週末新一屆領導班子在新一輪競爭上崗中上任的第一年。細梳週末的問題和機遇，我們認為，南方週末目前所處的大小環境雖還存在諸多困難，但形勢已較前數年有明顯改善，呈現出一個較好的勢頭。在這種態勢面前，要推動南方週末進入一個新的發展階段，進入一個良性迴圈，編委會需要以創造性的思路與勁頭，抓住重點，認真紮實地做好每一項工作。基於這樣的思考，我們確定了從報紙轉型到戰略轉型的思路，今年的核心工作是解決五大矛盾，以衝破發展的瓶頸。解決就是突破，突破就有新局面，請集團給予進一步的指導和大力支援。
範以錦：南方週末的新發展首先要實施轉型，集團相信週末的班子能夠在推進轉型中求得發展。有的人聽到南方週末要轉型，就認為是倒退。其實南方週末確實是面臨衰退的問題，我們從不迴避。正因為出現衰退現象，發生困難，我們才提出轉型。這不是倒退，而是進步。作為中國週末類報紙的第一品牌，週末過去20多年有過幾次轉型，每一次都可以從容地在探索中一步步推進，那是因為市場的領先優勢彌補了我們探索調整的成本。時至今日的媒體競爭，特別是全國性週報市場的競爭，已經不容許我們支付過大的探索調整成本，包括時間成本。
我們首先要有競爭態勢分析，全國的週報、時政類週報都有哪些，誰對我們壓力最大？都市類報紙、網際網路怎樣蠶食我們的市場，什麼是他們肯定取代我們的，什麼是不可取代的？整個週報市場的機會和挑戰是些什麼？南方週末具體要如何把握機會、應對挑戰？我們的核心競爭力和競爭優勢在哪裡？在贏得競爭的基礎上我們將開始新的發展，在這個新的成長週期，我們的成長路徑和價值實現模式可能是怎樣的？報系不僅僅是“尖刀”，報系是報業集團的支柱和利潤中心。一個報系或者一個品牌媒體的領軍人物，要多點思考這些問題。
向熹：社長談得很深刻。南方週末在1999年提出“報紙轉型”的概念，這6年的發展中，經歷了2/3個“W”的軌跡，從影響力和經營狀況來看，出現了兩個高點，一個是2000年，一個是2003年；出現了兩個低點，一個是2001年底至2002年4月，一個是2004年中到現在。目前要做的工作，就是要從這一個低點往上走，迎接下一個高點，完成整個“W”。
在這個過程中，我們非常清楚地看到，站得高、看得遠、理念清晰、市場把握準確時，就是南方週末發展的好時期，反之，一定會陷入低潮。
辦《南方週末》，是在解一道“三元方程”，這三個“元”：是否符合政策環境、是否符合市場需求、是否符合新聞人的理想且對得起大歷史。可能有一些報紙解出兩個“元”，就能活得很好，有的特殊媒體，解出一個“元”也能活得很好。而南方週末這道題，必須同時解出三個“元”，才得正解。
下一個高點的實現，必須是報紙轉型目標的實現，同時，我們現在比任何時候都清楚，光是產品的革新，還不足以贏得最終的成功，必須從管理、經營機制，甚至體制上，進行全面
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