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一、千元起家到《福布斯》排行榜首富
劉永好，一個擁有眾多頭銜的風雲人物：新希望集團董事長，希望集團總裁，中國民生銀行副董事長，中國飼料工業協會副會長，西部乳業發展協會首席主席，中國乳業協會副會長，全國工商聯副主席，全國光彩事業促進會副會長，全國政協常委，全國政協經濟委員會副主任。
早在1982年，31歲的劉永好與自己的三位兄長劉永言、劉永行、劉永美一道，毅然作出決定，辭去他們在政府部門、教育機構和國有企業的公職，到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手錶、腳踏車等家產，籌集1000元人民幣，作為創業初期的投入。從種植業和養殖業起步，歷經磨難，堅持不懈，經過6年時間，積累了人生第一桶金——1000萬元。
1000元變成1000萬元，二哥劉永行有個本子，裡面記載了他們創業伊始每筆生意的收益，都是幾毛錢或幾塊錢。
從1987年開始，他們把這1000萬元全部投入到產業鏈的下游——飼料的研發和生產中。經過短短4年時間的發展，到1991年，他們憑藉自己的努力使企業滾雪球式地發展，創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。1995年10月7日，希望集團榮獲全國500家最大私營企業第一名和全國民營科技企業技工貿總收入第一名。
2007年1月21日下午，“CCTV2006年度三農人物”評選結果揭曉。圖為年度“三農人物”獲得者劉永好（右）與內蒙古蒙牛乳業集團總裁楊文俊合影。
在艱苦創業的20多年中，劉永好先後榮獲中國十佳民營企業家、中國改革開放風雲人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理傑出貢獻獎、中國房地產十大風雲人物、CCTV經濟人物、光彩人物、三農人物等。對此，劉永好曾說，頭銜多了，要求就比較高，壓力就比較大。不過，在所有的頭銜中，他非常在意的是十大扶貧狀元，因為這個頭銜意味著企業的發展和對社會的貢獻。
1996年6月7日，希望集團被美國《福布斯》財經雜誌排在大陸私營企業榜榜首；2001年10月26日，在《福布斯》個人財富排行榜上，劉永好兄弟以淨資產83億元人民幣，位居中國大陸富豪榜榜首，在隨後的幾年中，均位居前10。除此而外，在1999～2008年的“胡潤百富榜”上，劉永好兄弟始終榜上有名。此類“常勝將軍”只有3人，其他兩位為中信泰富集團主席榮智健（家族）和浙江廣廈股份有限公司董事長兼總經理樓忠福。劉永好在2007年、2008年連續兩年蟬聯胡潤金融排行榜榜首。
2001年底，在《實話實說》節目訪談中，當主持人崔永元問到劉永好當上首富的感覺時，劉永好率真地說：“我很高興當上首富，我的每一桶金都是很陽光的。”
新希望集團從一家帶著泥土氣息的小公司，發展成為中國最大的私營企業之一，暗合了中國改革開放從農村逐步走向城市的蹣跚步伐，劉永好作為搞了20多年農牧產業化的農村改革標杆性人物，其發家的方式實際上踐行了中國人傳統的“實業興國”之路。
劉永好是西部農村走出來的企業家，在20歲之前這段人生的黃金時期，他幾乎是赤腳走過，他雙腳的腳印深深地印在農村的田坎上。隨著歲月的流逝，留在農村田坎上的腳印早已消失殆盡，但他一步一個腳印從中國西部走過來的創業之路卻是永存的，這個腳印還在向前方邁進，劉永好的企業將會越做越大。
二、多元化經營：要做就做到極致
經濟學家*認為，李嘉誠經商數十年，仍能平穩發展的其中一個“法寶”就是業務多元化。李嘉誠經商五十餘年，先從製造業到地產業，再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、網際網路行業。並且每個行業都能後來居上，最終做成該行業中的數一數二的人物。
劉永好心目中的榜樣就是李嘉誠。在劉永好看來，李嘉誠是超人！他認為如果李嘉誠一直只做塑膠花的話，他頂多成為世界塑膠花大王，但不會成為超人。但後來，他進入房地產、港口、貨運等行業後，幾乎沒有過失敗的記錄。李嘉誠常勝的秘訣，就在於他能時刻把握住機會，並不斷調整方向進行創新發展。
靠飼料發家的劉永好，在飼料行業利潤越來越微薄的情況下，自然會從李嘉誠的成功經驗受到啟迪，並找到自己發展的突破口。劉永好為自己的“永好系”王國做過這樣的設想，他說，他要造一架“飛機”：新希望的總部是這架飛機的頭，確定方向和實施決策
