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一、千元起家到《福布斯》排行榜首富

劉永好,一個擁有眾多頭銜的風雲人物:新希望集團董事長,希望集團總裁,中國民生銀行副董事長,中國飼料工業協會副會長,西部乳業發展協會首席主席,中國乳業協會副會長,全國工商聯副主席,全國光彩事業促進會副會長,全國政協常委,全國政協經濟委員會副主任。

早在1982年,31歲的劉永好與自己的三位兄長劉永言、劉永行、劉永美一道,毅然作出決定,辭去他們在政府部門、教育機構和國有企業的公職,到四川成都新津縣農村創業。他們變賣手錶、腳踏車等家產,籌集1000元人民幣,作為創業初期的投入。從種植業和養殖業起步,歷經磨難,堅持不懈,經過6年時間,積累了人生第一桶金——1000萬元。

1000元變成1000萬元,二哥劉永行有個本子,裡面記載了他們創業伊始每筆生意的收益,都是幾毛錢或幾塊錢。

從1987年開始,他們把這1000萬元全部投入到產業鏈的下游——飼料的研發和生產中。經過短短4年時間的發展,到1991年,他們憑藉自己的努力使企業滾雪球式地發展,創出了中國最大的本土飼料企業集團——希望集團。1995年10月7日,希望集團榮獲全國500家最大私營企業第一名和全國民營科技企業技工貿總收入第一名。

2007年1月21日下午,“CCTV2006年度三農人物”評選結果揭曉。圖為年度“三農人物”獲得者劉永好(右)與內蒙古蒙牛乳業集團總裁楊文俊合影。

在艱苦創業的20多年中,劉永好先後榮獲中國十佳民營企業家、中國改革開放風雲人物、中國十大扶貧狀元、中國企業管理傑出貢獻獎、中國房地產十大風雲人物、CCTV經濟人物、光彩人物、三農人物等。對此,劉永好曾說,頭銜多了,要求就比較高,壓力就比較大。不過,在所有的頭銜中,他非常在意的是十大扶貧狀元,因為這個頭銜意味著企業的發展和對社會的貢獻。

1996年6月7日,希望集團被美國《福布斯》財經雜誌排在大陸私營企業榜榜首;2001年10月26日,在《福布斯》個人財富排行榜上,劉永好兄弟以淨資產83億元人民幣,位居中國大陸富豪榜榜首,在隨後的幾年中,均位居前10。除此而外,在1999~2008年的“胡潤百富榜”上,劉永好兄弟始終榜上有名。此類“常勝將軍”只有3人,其他兩位為中信泰富集團主席榮智健(家族)和浙江廣廈股份有限公司董事長兼總經理樓忠福。劉永好在2007年、2008年連續兩年蟬聯胡潤金融排行榜榜首。

2001年底,在《實話實說》節目訪談中,當主持人崔永元問到劉永好當上首富的感覺時,劉永好率真地說:“我很高興當上首富,我的每一桶金都是很陽光的。”

新希望集團從一家帶著泥土氣息的小公司,發展成為中國最大的私營企業之一,暗合了中國改革開放從農村逐步走向城市的蹣跚步伐,劉永好作為搞了20多年農牧產業化的農村改革標杆性人物,其發家的方式實際上踐行了中國人傳統的“實業興國”之路。

劉永好是西部農村走出來的企業家,在20歲之前這段人生的黃金時期,他幾乎是赤腳走過,他雙腳的腳印深深地印在農村的田坎上。隨著歲月的流逝,留在農村田坎上的腳印早已消失殆盡,但他一步一個腳印從中國西部走過來的創業之路卻是永存的,這個腳印還在向前方邁進,劉永好的企業將會越做越大。

二、多元化經營:要做就做到極致

經濟學家*認為,李嘉誠經商數十年,仍能平穩發展的其中一個“法寶”就是業務多元化。李嘉誠經商五十餘年,先從製造業到地產業,再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、網際網路行業。並且每個行業都能後來居上,最終做成該行業中的數一數二的人物。

劉永好心目中的榜樣就是李嘉誠。在劉永好看來,李嘉誠是超人!他認為如果李嘉誠一直只做塑膠花的話,他頂多成為世界塑膠花大王,但不會成為超人。但後來,他進入房地產、港口、貨運等行業後,幾乎沒有過失敗的記錄。李嘉誠常勝的秘訣,就在於他能時刻把握住機會,並不斷調整方向進行創新發展。

靠飼料發家的劉永好,在飼料行業利潤越來越微薄的情況下,自然會從李嘉誠的成功經驗受到啟迪,並找到自己發展的突破口。劉永好為自己的“永好系”王國做過這樣的設想,他說,他要造一架“飛機”:新希望的總部是這架飛機的頭,確定方向和實施決策

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