馬駿別解二戰風雲人物

第6部分 (第2/4頁)

就是強將手中無弱兵吧。蒙哥馬利言語不多，但他有驚人的洞察力。他在還沒有擔任第8集團軍司令時，就對英軍中哪些軍官有能力，哪些軍官是庸才瞭如指掌。蒙哥馬利非常讚賞艾森豪威爾的一句話：“如果你已經對某個人完成任務的能力產生了懷疑，那就一刻也不能讓他留在負責的崗位上。”

他換的第一個人是第8集團軍代理司令拉姆斯登中將。他為什麼將拉姆斯登撤職，甚至連請示都沒有請示就執行了？本來，按命令要求，蒙哥馬利應該在8月15日正式接替司令一職。可是他在聽拉姆斯登彙報時，問了拉姆斯登幾個問題，卻發現拉姆斯登總是讓他覺得戰場上的一切都有一種捉摸不定的氣氛，而這正是一名高階軍官的大忌。也就是說，他認為拉姆斯登沒有掌握全域性的能力。於是，他果斷決定立即接管第8集團軍，因為軍隊在拉姆斯登這樣的人手中實在太危險了。他提前兩天接管了第8集團軍，並且釋出第一道命令：解除拉姆斯登的職務。

緊隨其後被撤職的還有第7裝甲師師長倫頓少將。這個人被撤職的唯一原因，是在和蒙哥馬利首次見面時犯了一個錯誤。當時，他向蒙哥馬利彙報後請示：“在未來發起的進攻作戰中，唯一需要決定的事是：由誰率領裝甲部隊向隆美爾進攻。”蒙哥馬利回答：“不，我們的坦克將不發起進攻，而是等待隆美爾自己撞上來。”可是倫頓卻堅持己見，與蒙哥馬利爭辯起來。這使得蒙哥馬利大為惱怒。為什麼？因為蒙哥馬利性格里有很強的專橫與傲慢因素，他的虛榮心很強，絕不允許他人挑戰他的權威。倫頓的做法，被蒙哥馬利看做是對自己指揮權的挑戰。他認為如果每個軍官都這樣，兵將無法帶，仗將無法打，於是很快將這個人撤職。此外還有一批指揮官丟掉了職務。

砍“朽木”的同時，蒙哥馬利也在栽“新樹”。他提拔了一批年富力強的軍官。第13軍軍長、第30軍軍長、情報處長、炮兵主任等等，都是一些能征善戰的人。特別要指出的是，他讓最得意的助手德·甘岡擔任他的參謀長。命令一下，全體英軍軍官大吃一驚。因為，英軍規定，在陸軍部隊中只設高階參謀，不設參謀長。蒙哥馬利的這一決定，等於打破了這一常規，即使甘岡也提醒他不要這樣做。可蒙哥馬利卻說：“統帥的頭腦不能全部裝著雞毛蒜皮的瑣事。我讓你擔任參謀長，就是不想在樹林裡逛來逛去，忙著剝樹皮，而是要走出來，看一看整個森林。”

蒙哥馬利這把火把英軍官兵們計程車氣燒起來了。當時第8集團軍一位中校軍官寫的自傳裡曾這樣評價這把火：“一個沒有勇氣把一些准將從集團軍的參謀機構裡解職的將軍，一位不能在軍士長的心中激發起熱烈獻身精神的將軍，是不能打敗隆美爾的，或者說，是不能取得勝利的。”

txt小說上傳分享

集團軍司令官燒了四把火（3）

第三把火是建立一個和他自己的性格和作戰理論相符合的指揮系統。蒙哥馬利有一句名言：如果腦袋裡面總是糾纏著一大堆瑣碎事務，就不可能有清晰的思想。他燒這把火的目的，就是要把自己從瑣碎事務裡解脫出來。為此，他成立了一個作戰司令部，這個司令部設在離集團軍司令部相當遠的前沿地域，所有的詳細作戰計劃和行政管理事務都由作戰司令部負責。他要求這個作戰司令部必須精幹，只編配極少量的參謀、通訊、機要人員和聯絡官。他讓他的參謀長甘岡全權負責這個司令部，並規定：作戰司令部與軍司令部同級。這樣一來，蒙哥馬利終於擺脫了像蜂房一樣瑣碎的事務，有時間和精力經常和下面的軍長或師長保持密切的接觸。這樣，儘管蒙哥馬利不像隆美爾那樣是一個在前線進行指揮的司令官，但是他對他手下的將軍一樣心明如鏡，對作戰情況也是瞭如指掌。

第四把火是尋找隆美爾的弱點，打一次勝仗，振奮士氣。當時，德意聯軍已是強弩之末，處境非常不好。一是補給線長。部隊距離最近的補給基地託卜魯克也有500公里，缺乏給養，作戰物資不能及時到位，傷病員無法及時後送，兵員不能及時補充。二是官兵疲憊不堪，士氣下降，非戰鬥減員增加。長期在沙漠的惡劣環境下作戰，又得不到給養，官兵口糧質量極差，中暑、胃病等疾病流行；三是隆美爾本人的身體不好。據德軍軍醫給希特勒的報告，隆美爾已患了嚴重的胃潰瘍和鼻炎，血液迴圈系統也不好，軍醫甚至表示隆美爾不再適宜擔任指揮職務。

相比之下，英軍由於蒙哥馬利上任後的一系列舉措，士氣逐漸高昂，後勤補給也比較充分。蒙哥馬利本人更是精神飽滿，極有戰勝隆美爾的自信。