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門裡都有作用，他們的貢獻是不能忽視的。
微軟不僱用足夠的人員的另外一個目的就是要去除組織上的官僚體系，這也是提高效率，降低成本的措施之一。大多數的公司充滿了閒置人員，對公司沒有貢獻的人員，甚至巧設職位讓人員有工作，因此只有精簡人事，才不會流浮濫。
賺了錢不要太張揚
在與員工平時相處中，比爾從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟體產業的卓越開拓者與領導者”更讓他感到興奮。他不喜歡什麼事都與錢掛在一起，把金錢看成萬能。一次，他在出席會議的時候，主持人給他租了一輛高階轎車，他硬是拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會場。
時常還有人會提醒蓋茨說他是美國最富有的人。之所以如此，是因為蓋茨看上去更像是一位普通人，他的一位朋友雷伯恩回憶起不久前與他偶遇時的情景說：“他哪像美國最富有的人呀，竟然沒有隨從，好像是閒逛一樣、還對我說‘喂，你好，我們一起去吃熱狗吧。’”
蓋茨總是告訴妻子，自己努力工作並不只是為了錢。對待這筆巨大的財富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時卻很慎重。蓋茨早就說過，他打算把他的財富捐贈出去。“我只是這筆財富的看管人，我需要找到最好的方式來使用它，因為最終我會把我所有的財富都投入到基金會里。”蓋茨如此熱心於慈善事業，這要歸功於他老爸。
促進蓋茨根本轉變的，是1993年秋天，他和後來成為他妻子的梅琳達等人到非洲旅遊，當地人民的極度貧困激起蓋茨心靈的震顫。蓋茨感慨之餘，捫心自問：“我能做什麼？”老蓋茨對兒子說，應該建立基金會，開展慈善工作。這一次，蓋茨欣然答應，建立了9400萬美元的基金會。以前那個被譏為一毛不拔的“吝嗇鬼”開始大筆捐贈了。
比爾及梅林達·蓋茨基金會於2000年1月成立。它是由蓋茨教育基金會和威廉·蓋茨基金會合並而成。前一個基金會致力於透過公共圖書館使更多人有機會使用科技資源，後一個基金注重改善全球衛生保健狀況。合併後的基金會總部位於西雅圖，由比爾·蓋茨的父親老威廉·蓋茨及帕蒂·斯通斯福主持，總資產超過300億美元，是世界上最大的慈善基金會。主要在全球從事醫療保健、圖書館建設、教育和社群服務工作。
2003年，梅林達·蓋茨與丈夫比爾·蓋茨再次走入非洲，到多家醫院進行參觀訪問，與醫護人員及艾滋病、癌症、瘧疾等重症患者親切交談。蓋茨重申：“有生之年，我們打算將價值400多億美元的財富全部捐獻給社會。”
2004年7月，蓋茨做出驚人之舉，他決定將30億美元的微軟股票紅利投入“比爾和梅林達…蓋茨基金會”，這成為美國曆史上最大的一筆捐款。蓋茨同時也贏得了世界上最樂於慈善事業的人的稱號。至此，蓋茨已將他37％、價值283億美元的財富用於各種公益事業。
蓋茨把自己賺的錢花在慈善事業上，當然不只是為了做功德，成立基金會還可以享受減免稅賦，這也是企業政府公關的重要環節。擁有精明商業頭腦的蓋茨在運作自己的基金會時也有著自己獨特的做法，蓋茨基金會與其他單純捐款者不同，它是以“投資”的眼光來看慈善事業：受捐助團體必須要做出預定的成績，基金會會進行定期的考核，作為下次捐助與否的依據。
根據年報，該基金會雖是一家慈善機構，卻也是一家很會賺錢的基金會。基金會2003年以268億美元的資本獲得了高達39億美元的投資報酬。這個總數是其財產轉讓所得的12億美元的3倍多。2001年蓋茨基金的平均投資報酬率為18％左右。
即使這樣，蓋茨依舊十分平淡，毫不張揚。他有時一個星期要到四、五個國家召開十幾次會議。但是每次坐飛機，他通常都坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。有一次，在美國鳳凰城舉辦電腦展示會。主辦方事先給蓋茨訂了張頭等機艙的票，蓋茨知道後，沒有同意他們的做法，硬是換成了經濟艙。
在蓋茨一生當中唯一可以稱得上張揚的舉動當屬蓋茨建造的豪華別墅。但這並不是一次窮奢極欲的鋪張，而更象是在修建一個計算機討論中心，展示今天和明天的家庭計算機技術之極致。透過這場試驗，蓋茨進一步推銷自己的數字家庭理念。
這個夢想從1984年就開始了，當時蓋茨曾無數次地向人兜售他喜歡的家庭佈置與環境：房間裡應該有先進的顯示器，可以放映面面、播放音樂
