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系統已經佔據了全球個人電腦作業系統市場份額的93％，Windows帶來的收入佔到微軟年度總收入的三分之一。
眾所周知，當年，微軟曾經以捆綁的方式，在瀏覽器的市場上擠走了Netscape，因此，可以說捆綁的方式一直都是微軟的殺手鐧。現在，微軟正花費數百萬美元開發將在MSN上與使用者見面的搜尋引擎，這已經是一個不爭的事實。2003年下半年，微軟搜尋團隊還不到70人，現在已經擴充到了200人，如今，微軟已經發布了IE瀏覽器的“搜尋引擎工具條”。早在2002年微軟規劃“長角”藍圖的時候，就已經明顯意識到搜尋的價值，而將在2005年推出的“長角計劃”，意味著新的作業系統裡面將有一個能夠搜尋PC中Word文件、Outlook電子郵件、Excel電子表格和PDF文件的中心引擎。
和瀏覽器一樣，微軟開發的網路流媒體播放器Windows Media Player同樣是後發制人，又同樣因為和Windows的捆綁銷售而被指責為不正當競爭。歐盟委員會曾作出裁決，微軟必須提供一種不帶Windows媒體播放器的Windows作業系統，並且充分共享其智慧財產權使伺服器行業的競爭對手能夠銷售有效地與Windows計算機相容的機器。歐盟還宣佈對微軟處以創紀錄的6。13億美元的罰金。
“如果我們不是冷酷無情的話，我們能生產出更具創新性的軟體嗎？我們寧願消滅競爭對手而不是培育市場？！這是徹頭徹尾的謊言，”蓋茨冷冷地說。“是誰培育了這個市場？是我們。是誰經受住了比我們規模大10倍的公司如IBM的攻擊？”
他指著Oracle、sun、Lotus、Netscap等競爭對手的名字說，“他們的競爭性一點也不比我們遜色。我們獲勝是因為我們僱用了最聰明的人。我們根據使用者的反饋不斷改進自己的產品，直到它們盡善盡美為止。每年我們都舉行研習會，思考世界往哪個方向發展。”
他對外界所說的微軟總是竊取對手的構想——例如Apple 的圖形介面和Netscape的瀏覽器——而不是開闢自己的道路的說法嗤之以鼻。“圖形介面是由施樂首先開發出來的，而不是Apple。我們很早就在這上面下工夫，所以Microsoft office應用程式才會成為最好的。”
蓋茨正是利用這種在人力資源上的絕對優勢，在軟體市場上拼命廝殺。當然對手們也不得不承認，蓋茨的長項之一就是特別善於利用微軟的市場優勢，找到進入新興市場的切入點。同時他是一個兇猛的競爭對手，不論作什麼，不贏誓不罷休，這使得他成為極難對付的勁敵，他自己對此也毫不避諱，數度公開表示要將對手趕盡殺絕。用強硬的執行力來推進自己經營的強項，其勢頭必然銳不可當，
信心是創業者成功的入場券
美國《時代週刊》評論曾經有這樣一段話，“在21世紀，改變你命運的只有你自己，別期盼有人會來幫助你。從現在開始，‘學習、改變、創業'是通往新世界的唯一道路”。創業，是一個發現和捕捉機會，並由創造出新穎的產品，提升服務，實現其潛在價值的過程。創業能否成功，與創業者的素質關係極大。
“你創業了嗎？”這句曾是美國矽谷人見面時的問候語，如今已成為更多人的常用語。
創業意味著冒險和付出，也意味著失敗和挫折。蓋茨苦熬了十七年才有今天的成就，十幾年間這個億萬富翁每年的休息日只有幾天，其餘時間全部用在波詭雲譎的商海中拼命廝殺。在經歷了最初的創業衝動和付出之後，越來越多的創業者走向成熟和冷靜，對創業和成功有了更深的理解。當然蓋茨的創業經歷無疑是最好的教材。
蓋茨與微軟，一個人、一家公司，從最初收購的DOS，模仿了蘋果介面的視窗、幾個辦公軟體、緊隨網景的瀏覽器，最終還打敗了效能上超過Windows的IBM OS/2，終成了今天的“王者”。這些軟體雖然在設計當時都不是技術最優，但是微軟和蓋茨最終得到了勝利，佔據了市場的最大份額。
蓋茨的父親老蓋茨在談及兒子最令您驕傲的地方是回答的第一點就是：蓋茨是個很自信的人。雖然老蓋茨還訴說了蓋茨的其他優點，如明白事理，洞察力強，工作很拼命，而且他有很好的判斷力以及幽默等特點。但是他把蓋茨的自信放在了第一位，不能不令人深思。
由創業帶來微軟的飛速發展，中間經歷了許許多多的挫折。但蓋茨是自信的，
