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，你不可能成功。那些 不成功的人是永遠沒有失敗過的人。”或許這是一句實現自我過程的預言。1984年，我關閉了第 3 家公司。我掙了幾百萬，也損失了幾百萬，當我遇到我太太時，我正打算捲土重來。我知道她 嫁給我不是為了我的錢，因為我當時根本沒有錢。當我告訴她我的打算即開創第四家公司時，她 留了下來。
“我和你一起建立它，”她回答說，而且她這樣做了。結果我們兩人和另一位合夥人建立了 一個在全球有11 家分公司的企業系統。現在，無論我們工作與否，它都能為我們創造收入。從一 無所有到擁有11 個分公司，花了5 年的血汗和淚水……但是它成功了。兩個爸爸都為我高興，真誠 地祝賀我（他們在我以前創辦公司的試驗中都賠了錢）。
難辦的事情
邁克，我富爸爸的兒子，經常對我說：“我永遠也不會知道我是否能做你和我爸爸所做過的 事情。這個系統是爸爸傳給我的，我所要做的事情就是學會如何經營它並發展它。”我確信，他 能夠成功地發展他自己的企業，因為他向他爸爸學得很好。然而，我明白他的意思。從策劃開始，建立公司所遇到的困難在於你有兩大不確定因素：系統和建立系統的人。如果人員和系統都有漏 洞，失敗的可能就非常大。可有時很難確切地分辨出問題究竟是出在人員落後上，還是系統落後 上。
在特許經營權之前
在我的富爸爸教我如何成為“B”時，只有一種企業，就是大型企業——能主宰整個城鎮的大 型企業。在夏威夷，蔗糖種植園在我們的城鎮中控制著一切……包括控制其他的大企業。因此大 型企業和“S”型的小企業之間沒有什麼共同之處。
在這些大蔗糖種植園的高層任職不是富爸爸和我這樣的人的目標。因為當時在這個領域中工 作的大多都是日本人、中國人和夏威夷人，然而由於某些原因他們永遠也不會成為董事。富爸爸 透過不斷嘗試和犯錯誤，學會了他所需要知道的一切事情。
在我開始讀高中時，我們開始聽說“特許經營權”這種事物，但是沒有一個這樣的企業來到 我們的小鎮，我們沒有聽說過麥當勞或肯德基。在我跟富爸爸學習時，我們的詞彙表中還沒有這 些詞。傳聞說它們是“非法的、騙人的陰謀，並且是危險的”。
一聽到這些傳聞，富爸爸就飛往加利福尼亞，去查明真相，而不是簡單地相信這些閒言碎語 。然而當他回來時，他所說的第一句話就是“特許經營將是未來的潮流”，並且他立刻購買了兩 份這樣的經營權。隨著特許經營權概念的流行，富爸爸的財富急劇增加，他還向別人出售他的經 營權，以便別人也能夠創辦自己的企業並獲得財富。
當我問他是否我應該從他那兒買一份經營權時，他只是說：
“不用，你已經學習了很久關於如何建立自己的企業系統，不要停下來。特許經營權是為那 些不想知道或者不知道如何建立自己的系統的人準備的。而且，你也沒有25 萬美元能夠從我這兒 買走一份經營權。”今天，很難想像城市的街角沒有麥當勞、漢堡王或者必勝客。然而，不久以 前，它們還不存在，那時我已足夠大，能夠記住那些日子。
如何學習成為“B”
我是透過做富爸爸的學徒來學習如何成為“B”的。他的兒子和我都是從“E”開始學習做 “B”的，而且這是很多人的學習途徑，現在把這叫做“在職培訓”。這也是很多權力集中的家族 企業得以代代相傳的法寶之一。
問題是，並不是很多人都有資格或者足夠幸運能夠學到作為“B”的“隱藏在幕後”的各個方 面。
大多數企業的“管理培訓計劃”只是把你培養成一名經理，很少有企業培訓你成為“B”。
通常，人們在邁向“B”象限時停留在“S”象限中。這主要是因為他們沒有能夠開創一個足 夠強大的系統，結果他們自己成為一個系統中的一個必要組成部分，而成功的“B”開發的系統沒 有他們的參與也將正常運轉。
有兩種途徑可以迅速地成為“B”。
1．找—位導師 我的富爸爸是我的導師。導師應該是一個已做過……並且成功地做了你想做的 事情的人。不要找一位建議者，建議者只能憑設想告訴你如何去做，因為他本人沒有做過。大多 數建議者都位於“S”象限，並且現在到處都是“S”在試圖告訴你如何成為“B”或“I”。我的 富爸爸則是一位真正的導師，而不是一名建議者。我的富爸爸給我的最
