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嚴放在眼裡，想什麼時候提意見就什麼時候提意見，想提什麼意見也就提什麼意見，根本就不看時機對不對，一味的蠻幹，最終吃虧的將會是自己。
歷史上不乏這一類人，雖然他們忠心耿耿，甚至為他的上級立下了汗馬功勞，可是到最後，卻免不了落得穿小鞋的下場，甚至是“君要臣死，臣不得不死”這麼一個悲慘的下場。原因就是他們不識時務，不會看領導臉色行事而觸了黴頭，其中，包括一些忠心耿耿的人：比如說戰國時期的伍子胥、三國時期的許攸都是因為“衝撞’領導而遭殺頭的。更為典型的例子就是我國古代偉大的史學家司馬遷，因為替自己的同僚說幾句公正的好話，最終因觸犯了皇帝的龍威，落得一個宮刑的下場。
我們在同情這些人悲慘遭遇的同時，是否也分析過這是因為什麼原因造成的呢？當時李陵因為兵敗被俘而投降了敵國，這對當時的皇帝來說是一個非常沉重的打擊。不管是誰都不希望自己的部下因為任何原因背叛自己，寧願他以死抵抗，也不願昔日的同盟變成對手，皇帝也不例外。因此，在皇帝大發龍威的時候，司馬遷卻不顧對方的心情和臉色，自顧自地開始了死諫；聰明的人都會順從皇帝的意思，可是忠心耿耿的他卻一直和皇帝抬槓，硬是說是皇帝不仁，皇帝不義。說到這個份上，皇帝不生氣能行嗎，皇帝不治你的罪，他的威嚴又該放在哪裡呢？
其實，司馬遷完全可以在皇帝“息怒”的時候再進行勸諫，這樣勝算還要大一些，一旦成了，不僅維護了自己的為人主張，還做了一個大好人，說不定官運從此就亨通了。
說到底，司馬遷的悲慘遭遇 也不能全怪當時的皇帝，即便是再寬容的領導也都希望自己的下屬始終都維護自己的面子和權威，而對那些刺激他的人會由衷地感到不舒服、不順眼，只要有機會就一定會給他顏色看看。
歷史上的唐太宗李世民是一個以善於納諫而著稱的明君，但他也不是極度地寬容大臣對他的指責，也曾因魏徵當面指責他而感到生氣。一次，他在宴請群臣後，酒後吐真言，對長孫無忌說：“魏徵以前在李建成手下共事，盡心盡力，當時確實可惡。我不計前嫌地提拔任用他，直到今日，但是魏徵每次勸諫我，當不贊同我的意見時，我說話他就默然不應。他這樣做未免太沒禮貌了吧？”長孫無忌勸道：“臣子認為事不可行，才進行勸諫；如果不贊成而附和，恐怕給陛下造成其事可行的印象。”太宗不以為然地說：“他可以當時隨聲附和一下，然後再找機會陳說勸諫嘛！這樣做，君臣雙方不就都有面子了嗎？”唐太宗的這番話流露出他對尊嚴、面子和虛榮的關注。其實，這也反映出了現在的領導者的共同心理。
因此總的來說，給上級提意見的時機基本上有以下幾個：
1、心情不錯的時候
就是在領導心情比較愉快的時候，你可以適當地給領導提點建議，但是千萬要注意一個度的問題，最好能點到為止。千萬要記住，領導也是人，也是有喜怒哀樂的，因此，你提意見的時候千萬不要破壞人家的心情。再者你提意見的目的是要讓領導考慮你的建議，而不是逼迫領導同意你的建議，因此不管是在語氣上還是在說話方面，都應該要注意適量、適度，不要讓領導對你產生一種厭煩的感覺。
2、主動徵求意見的時候
就是在領導向你徵求意見的時候，你可以輕描淡寫地說說。你不要以為好不容易領導主動向你徵求意見，你就可以竹筒倒豆子一樣，什麼都說了；其實不然，領導主動向你徵求意見只能是說明這個領導比較開放，比較民主，但並不代表你可以在他面前為所欲為。他在向你徵求意見的時候，很多都是在忍耐著性子，這個時候，你要是再多說話，那不正是捅了“馬蜂窩”了，自討苦吃還不說，說不定以後領導也就不再會向你徵求意見了。
3、失敗時候
就是在領導某件事情失敗的時候，你也可以趁機勸諫一下，但是一定要旁敲側擊，而不能單刀直入；否則領導就會認為你很自負或者就是你很會幸災樂禍，而實際上你是在為他操心，是在為公司的前途著想，千萬不要讓自己的好心在領導那裡變成驢肝肺。這不僅要看你提意見的技巧如何，還要看領導開明程度如何，如果遇到一意孤行的領導，你最好還是不要開口為好，不行的話，就走為上計！
伴君如伴虎，伴領導也一樣。跟領導說話一定要注意方式方法，還要注意時機，否則，你的升遷之路、發達之路也就完全的對你關閉了。
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