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者接受你的觀點，你就得學會怎樣選擇適當的時機並且把握這個時機，在適當的時機說適當的話。猶如一個參賽的棒球運動員一樣，即便他有良好的技術、強健的體魄，但是如果他沒有把握住擊球的那個決定性瞬間，偏早或偏遲，棒就落空了，比賽也就輸了。
因此，時機對一個想讓自己變得優秀的人來說是非常寶貴的；但何時才是這“決定性的瞬間”，怎樣才能判明並及時抓住時機，並沒有一定的規則，主要根據談話時的具體情況而定，比如說對方的心情，當時的環境等一系列的因素。
中國是一個講究中庸的國家，凡事都喜歡恰到好處，過了或者是不及都不是一種完美的表現，在現實生活中，與人交往也是如此，說好話更是如此。
對話是雙方進行交際的基礎，雙方有對話才有交流，有交流才能產生情感。一次成功的交談就像一場大家配合默契的接力賽，每個人都是這個集體接力的一員，既要接好棒，也要交好棒，誰都不能懈怠。棒在自己手上時，要盡心盡力跑好，棒在他人手上時，不妨為之加油，為之喝彩。這個接力棒就相當於說話時的話題，如果把交談變成一個人的獨白，儘管你講得眉飛色舞、口乾舌燥，也沒有人為你鼓掌喝彩，所以，能說善侃者切忌扮演“一言堂主”的角色，就如同你一個勁的給對方說好聽的，如果時間不對也就產生不了那個好話的效果了。
因此，交流時要善於選擇雙方都感興趣的話題，這樣也就能更好的交流，不管是說好話，還是說不好的話，對方也都能比較容易接受。
另外在交談雙方中，由於各人的閱歷不同，對事物的認識也就不盡一致，各人觀點的分歧、碰撞、交鋒在所難免。因此，在這種時候說好話，就得根據對方的閱歷和對事物的認識作相應的調整。比如說一個閱歷不高，對事物認識比較淺顯的人，對他說好話就必須降到他那個相應的水平，不能說大話，不能說空話，否則，對方就會認為你是在拿他開涮；相反如果是一個高閱歷，對事物有著自己的認識的人，就必須用一些高層次的好話來滿足對方的虛榮心，這樣也就能給對方留下一個比較深刻的印象。但是這一切的前提都是在適當的時機才能這麼做，不能在對方心情不好，甚至是工作不順利的時候去說，否則就是適得其反。
最後要注意的是，在交談過程中每個人都有表現欲，同時也就有被發現、被承認、被讚賞的內在心理需求。因此，在和對方交談的時候，一定要滿足對方的這種慾望，不能一味的跟對方說好話，適當地留一點空間給對方慢慢地品味你的好話，就像吃一道美味佳餚一樣，必須要留足夠的時間來品，不能像是口渴喝白開水一樣驢飲。如果你只熱衷於表現自己，而輕視他人的表現，對自己的一切津津樂道，而對他人的一切不屑一顧，就勢必造成自吹自擂、自我陶醉的不良印象，最終好話也就變成空話了。
在現代這個商業社會，更是要懂得怎樣說話，怎麼樣說好話，以下有一則故事可以作為前車之鑑：
喬治是美國加利福尼亞州的鼎鼎有名的大亨，資產超過10億美元。某年，他與商業夥伴戴維從加州飛到中國某大城市，準備在那裡投資建廠，因此，他需要尋找合作伙伴。經過多方努力，三天後，喬治終於坐到了談判桌前，和他談判的物件是我國某一大型企業的領導。這位領導之所以能做到談判桌前，就是因為他的精明能幹和通曉市場行情的本領令喬治頗為欣賞。特別是當喬治聽了這位領導對合資企業的宏偉設想後，他似乎已看到了合資企業的光輝前景。可是正準備簽約的時候，忽聽這位領導又頗為自豪地侃侃而談道：“我們企業擁有2000多名職工，去年共創利稅700多萬元，實力是絕對的雄厚……”
聽到這兒，喬治立刻呆滯了，他暗暗地掐指一算：700萬元人民幣折成美元是90餘萬，一個2000多人的企業一年才賺這麼點兒錢；而且，這位領導居然還表現得十分自豪和滿意，看來合作以後這個企業枚ɑ崍釙侵畏淺Ｊ���蛭�胱約涸ざǖ睦�竽勘瓴罹嗍翟諤�罅恕；購煤賢�姑揮星��謔牽�侵尉齠�⒓粗罩購獻魈概小！ �
眼看馬上就要到手的投資就這樣飛了，原因僅僅是因為一句話，況且還是因為一句好話。試想如果那位領導當時能保持一下安靜，那麼這事不也就成了嗎？因此只能說明這個領導說話還沒找對時機，甚至說他在商場摸爬滾打幾年還沒有學會如何說話，還不知道在什麼場合說什麼樣的話，最終也因為這個問題而失去了一筆很大的投資，給國家造成了較大的經濟損失！
好話並不是什麼時
