第7部分 (第1/4頁)
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第一個小標題——“觀察之一：居民銀行存款究竟是‘籠中虎’還是‘圈中羊’？”
第二個小標題——“觀察之二：消費在一定意義上也決定生產。研究我國市場，如果不研究我國的消費，將會抓不住要領。”
第三個小標題——“觀察之三：花錢最多的一種消費，住宅的商品化可能成為啟動市場的一大動力，房改現在就應該加速。”
結論：“無論從哪個方面看，我們都可以說：‘是時候了，讓我們來大力促進房改吧！’”
這篇述評關於消費的觀點，到1997年或1998年才被全社會所認可，那時中央已把“擴大內需”作為經濟對策的核心。
這篇述評中論及的關於房改的觀點，到1998年才變成了現實，它成了我國經濟這些年來持續快速發展的主要支撐點之一。
艾豐善於用整體聯絡的眼光看待事物，在對待個別現象時總是將其放在大環境中進行思索。這樣，就可以幫助讀者看到表面現象背後的深刻內涵，因而更有指導意義。《堅實地站在大地上——1991年人大、政協兩會紀實之一》就是這樣一篇令人耳目一新的會議報道。
艾豐跳出以往會議報道表面熱鬧而內容貧乏的圈子，站在“從建國到實現中國現代化的目標大約需要100年左右的時間”這樣的會議大背景下，抓住了“你也許會感覺到會議的氣氛略少慶典式的熱烈，而更多務實中的冷靜”這個要害性的觀察角度，提出了“成熟的人是沉穩的”這一觀點，順此思路，由歷史程序深入剖析了“急性病”的危害與根源，從而引出了“堅實地站在大地上”這一會議精神。
總書記關注訪日通訊
有一篇獲1990年全國新聞獎二等獎的作品頗能體現艾豐用宏觀思維把握問題的功夫，這就是艾豐自稱“得來全不費工夫”的《一位日本朋友的忠告——訪日通訊之一》。
那次是艾豐隨同訪日代表團去離東京很遠的一個地方參觀超市，路上，陪同的日本朋友林信太郎和他講了一席話，主要話題是有關技術引進和自力更生的問題。
當艾豐談到日本在對中國輸出技術方面過於保守時，日本朋友提出了一些發人深省的問題：在上個世紀五六十年代經濟起步初期，日本在引進技術方面也存在技術受到封鎖的問題，但日本並沒有完全依靠進口美國的先進裝置和技術來發展自己，而是自力更生。一個重要的例子就是一直沒有引進外國技術的豐田公司，靠自己的研製開發不僅最終位列日本七大汽車企業之首，而且還兼併了曾經引進技術的另兩家汽車公司馬自達和三菱。中國的情況卻不是如此，林信太郎20世紀60年代來中國時，他有些大吃一驚——當時日本要求引進瑞士的手錶技術遭到拒絕，而中國當時竟已經買進了1000臺瑞士的先進裝置！但讓林信太郎失望的是中國並沒有產出一流的手錶，關鍵在於管理和人員素質的不到位。林信太郎曾懷著好奇心仔細觀察過中國這家手錶廠生產的零件，結果發現，元件切削得不錯，但上面粘有油汙，當他建議工人把油汙洗掉，工人倒是清洗了，原來的油汙沒有了，但是另外的地方又粘上了油汙！
艾豐聽後，當時就感慨萬千，日本朋友把引進與消化的關係問題講得太透徹了！
具有新聞敏感又同時具備宏觀把握能力的艾豐，馬上意識到這是一條妙不可言、可遇而不可求的好新聞。因為外國朋友作為一個旁觀者，點出了中國企業發展程序中的致命弊端！這是一個帶有全域性性的問題，於是回國後寫訪日通訊時，沒有過多修飾和改動，只是把當時的記錄整理了一下，就完成了。
艾豐說：“沒想到，此文1990年5月7日發表在《人民日報》後，立即引起了中央領導的重視！”
###、###和薄一波等中央領導看到報道做了批示，表示讚許。這篇文章以及中央領導的批示一同被印發，作為重要的參考資料下發給了中央及各省市領導。
說來大家可能不相信，除了《新聞採訪方法論》一書獲吳玉章獎之外，艾豐的單篇新聞作品，只有這一篇《一位日本朋友的忠告——訪日通訊之一》獲得了全國獎，其他幾乎沒什麼獲獎作品。而就是這篇作品在評獎過程中也有點小插曲：這篇報道在當年（1990年）的全國新聞獎好新聞評選中，初評時是定為一等獎的，評委們一致為這篇稿子叫好。結果到終評時，擔任評選委員會主任的人民日報社總編輯邵華澤，覺得一等獎數量受名額限制，“僧多粥少”，而人民日報社一下子就有兩篇作品獲一等獎，不
