一個記者能走多遠？--艾豐評傳

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濟建設這個中心服務，而“中國質量萬里行”找到了一個新聞工作為經濟建設中心服務的好方式。會上還傳達了老一輩經濟工作領導者張勁夫同志的意見，他說，從建國以來，我們就一直重視質量工作，但苦於沒有好的方法落實，“中國質量萬里行”找到了一個推進質量工作的好方法。既從新聞工作的角度，又從經濟工作的角度，兩者結合起來，可以看做是對“中國質量萬里行”活動做出的全面評價。

總結會進行過程中，艾豐十分激動。是的，“萬里行”成功了，大家都感到高興，但作為這次活動的主要發起者、組織者、指揮者，他所承受的壓力是外人並不能體會到的。後來他告訴別人，壓力主要是兩條：一條，批評不能發生偏差，這樣銳利的武器，如果發生偏差，損失就會很大；另一條，這麼多的尖銳的批評報道集中發表，會不會被認為不符合“以正面宣傳為主”的宣傳方針。對這兩條風險的擔心，透過幾個月的實踐都已經很好地解決了，而且活動得到了全面充分的肯定，他怎麼能夠不激動呢？還有一種激動，那就是作為組委會主任，他感到在工作中各方面給予的有力的支援。於是，他打破既定的程式，要求即興發言。

他說：“‘萬里行’活動搞成功了，都說有一個組委會，組委會都說有一個組委會主任。我是出了一些力，但是，我要說，現在我有貪天之功、貪地之功、貪人之功的感覺。貪天之功，沒有中央領導，沒有各政府部門的支援，‘萬里行’不可能搞起來；貪地之功，沒有消費者如此熱情的支援，沒有眾多企業的理解和支援，不可能有這樣廣泛的影響和好的效果；貪人之功，沒有首都新聞界同仁們的通力合作，活動進展得不可能這樣順利。按我的級別、資歷、水平，是沒有資格指揮首都新聞界這樣高層的大活動的，但是大家不計較這些，始終合作得很好、很愉快。這就是我現在的心裡話，不吐不快。”

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行進中的總結（2）

會議結束之後，一位新華社記者對艾豐說：“總結會開得很好，但到你講話之前，總還覺得缺點什麼，你講了之後，就不覺得缺什麼了。”

在第一年活動取得巨大成功之後，根據上下一致的意見，原本作為一次性活動的“中國質量萬里行”變成了一個持續性的多年和常年開展的活動。組委會成了常設機構，國家經貿委和###成了它的主管機關。為了使組委會成為一個合格的常設主體，1994年之後，又正式註冊了一個國家級的社團——“中國質量萬里行聯合會”，以一套人馬兩塊牌子來開展活動：指揮每年的“萬里行”活動時，稱為“中國質量萬里行組委會”，日常開展活動稱為“中國質量萬里行聯合會”。

1993年、1994年、1995年、1996年、1997年、1998年……每年都安排一定的時間，集中開展“萬里行”活動，直至今日。

“中國質量萬里行”活動創造了許多經驗。主要有：

一、一些事關全域性的大的工作，可以採取社會活動的方式加以推動。

二、確定活動內容時，要抓住“三重合”熱點。即抓住政府關注、企業關注、百姓關注這三者關注重合之點。

三、這些活動可以採取新聞監督、群眾監督和行政監督、司法監督相結合的方式，使各方面的力量形成合力。

四、這些活動要採取“扶正祛邪”，兩翼推進的方針。“萬里行”的方針就是“打假治劣，扶優揚名”兩翼推進。

五、輿論監督有極大的威力，符合實際的恰當的批評報道，可以產生積極的效果，並不違背“以正面宣傳為主”的方針。

六、要把社會活動的效果透過法制建設、政府工作改進、企業管理水平的提高、民族意識和人的素質的提升、中介組織作用的加強等落實下來。

這些經驗今天已經廣為普及，成為全社會的財富。

艾豐在回憶“萬里行”活動的時候說，除了成績之外，也留下了若干遺憾。由於受到體制的侷限，“萬里行”涉及的各個方面的工作沒有很好地擰成一股繩，在機構上後來成了多頭領導，影響到這個活動的進一步持續發展。當然要解決這些問題，是留給後來人的課題了。

“增加農民收入”到“小城鎮大戰略”

“引導農民進入市場，把千家萬戶的農民與千變萬化的市場緊密地聯絡起來，推動農業產業化，這是發展社會主義市場經濟的迫切需要，也是廣大農民的強烈要求。”

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抗戰時在家鄉河北玉田農