一個記者能走多遠？--艾豐評傳

第20部分 (第2/4頁)

單元，調整組織機構，使版部相對應，以“版部合一”的方式，實現權責利統一，向“扁平化”管理邁進。

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自比雍正（4）

◎艾豐陪同丁關根考察新落成的《經濟日報》電子編輯系統。左一為徐心華，時任經濟日報社社長。

“放下紙和筆”

為建立《經濟日報》電子網路系統，艾豐付出了不少心血。在歷史上，《經濟日報》曾經率先實現鐳射照排，“告別鉛與火”——不再用鉛字排版。1997年，《經濟日報》實現了第二次報紙技術的重大革命，“放下紙和筆”——編輯、記者不再用筆在紙上寫稿、改稿，一律在電腦上操作。為搞好網路設計，艾豐親自為報社的網路設計畫“方塊圖”。“方塊圖”清楚地展現了整個網路的架構和執行要求。由於要求清晰，技術公司編制軟體程式非常順利。網路基本成型之後，就開始發動全體編輯、記者學會使用電腦和網路系統，目標是在三個月內實現封閉執行。在編輯部樓的門口，豎起了一塊大牌子，上面寫著：“距離放下紙和筆還有××天！”原來以為最後總有一些死角做不到放下紙和筆，可日期到了，一個落伍的也沒有！這充分體現了全體編輯、記者的齊心和努力。1998年3月“兩會”期間，作為全國政協委員，艾豐一邊參加會議，一邊為報紙寫稿。他是報社第一個利用報社電子網路從社外傳送稿件的人，每天一篇會議隨筆，當天傳送，當天見報。

鼓掌問題

1996年夏天，經濟日報社從原來的王府井遷址到宣武區白紙坊東街。離開工作十幾年又十分繁華的老地方，人們總有些戀戀不捨。但新的社址畢竟更加寬敞，更有利於事業的發展。辦公條件改善了，艾豐認為這也是調動人們積極性的好時機。

新的編輯部大樓竣工，特別舉行了一個竣工入住典禮。報社全體同志包括已經離開一線的老同志，齊集大樓前的廣場，慶祝這值得高興的日子。

艾豐在會上講了這樣一段話：

大樓竣工投入使用了，大家都很高興。我現在想到的是這樣一句老話——“前人栽樹，後人乘涼”。大樓是在我們這一屆領導班子開始使用的，但是，蓋樓的資金是前幾任領導班子帶領大家艱苦奮鬥積累起來的，蓋樓的決策和施工是前一任領導班子領導大家進行的。我們今天住進了新大樓，但是不要忘記《經濟日報》的老同志在東單一家小飯店辦公、在經委大院簡易棚裡編報的歷史。今天工作條件好了，還要繼續發揚報社老同志艱苦奮鬥的作風，讓我們的後來者，也能有“前人栽樹，後人乘涼”的感受。

對艾豐的講話，大家報以一陣掌聲。

事過半年，在春節聯歡會上，一位離退休的老同志發言時，還對艾豐的講話作了呼應。這位老同志說：“艾豐同志說過‘前人栽樹，後人乘涼’，我感覺後來的同志工作得也很好，後人栽樹，前人也能夠乘涼！”

對於報社的新址，也有一些特殊的議論。因為新址靠近“自新路”——過去是北京第一監獄所在地，旁邊又有一個“半步橋”，有人便覺得風水不好。一次大會上，艾豐針對這些說法，又講了這樣一段話：

有人議論到咱們新地址的風水，我看風水不錯。我作了一首詩，大家看看對不對：

宣武門外不宣武，菜市口南說油鹽。

半步橋上豈半步，陶然亭下亦陶然。

大家會心地笑了，以後風水不好的議論就基本沒有了。

對於報社的人氣，艾豐也從點滴上加以注意。一次大會上，艾豐講道：

過去在王府井沒有會議室，報社很少開大會。現在有條件了，該開的大會還是要開。一個報社的同志總是分散工作，你不見我，我不見你，缺少一股熱氣。現在我們的會議多了，大家會面的機會也多了。但有一件事我作為新來的人還很不習慣，就是開會的時候，有人在臺上講話，大家不鼓掌。如果是坐在臺上的人，講完話大家不鼓掌，他會覺得很冷清。如果是臺下到臺上發言的人，他發完言，大家不鼓掌，從臺上回到臺下，這幾步路他會覺得有幾里遠。鼓掌是兩層意思，一層是禮貌，一層是贊同。即使你不贊同，禮貌也總是要講的。大家要注意互相鼓舞。

他講完後，臺下一片掌聲。此後，鼓掌的“問題”有了很大程度上的解決。

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簡政放權（1）

作為總編輯，艾豐十分注意調動各層工作人員的積極性。

1996年剛到任的時候，編輯部13個部