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快，是新聞的生命。快速反應，是新聞工作者必備的素質。拖拖拉拉，慢慢吞吞，五日一山，十日一水，是新聞工作的大忌。我國新聞界的前輩，如張季鸞、王芸生、範長江、鄧拓等，都是倚馬可待的快手。從某種意義上說，時間也是質量，時效一失，質量再高也大大貶值。以這兩篇評論而言，如果按常規行事，討論、研究、立提綱、打草稿，很可能每篇都要花一個星期。那樣，即使寫得再好，也非受批評不可。現在一趕，幾個小時就出來了，發得正逢其時，這種時效本身就是一種質量。
快，要靠平時的積累，靠自身素養。這篇評論雖是急就章，但仍然有思想，有內容，不是應景之作。這很不容易，作者厚積薄發。如果頭腦空空，沒有積累，恐怕只能說些空話。石頭裡是榨不出油來的。
範敬宜的點評恰如其分，艾豐更是記得當日的情形。1995年8月，###總書記針對國有企業改革發表了一段重要的講話。宣傳口負責人通知，《人民日報》要組織文章。時為下午3點多，報社總編輯範敬宜接到通知著急了，找到艾豐後說明原委，要求儘快寫一篇評論。還沒有回家吃飯的艾豐回答說：“好，晚5點交稿。”他馬上開始動筆，兩小時內按時完成了任務，把評論交來。總編輯範敬宜這才長長地舒了口氣。第二天《人民日報》一版頭條刊登了這篇評論《把握企業改革的正確方向》，中央領導同志對這篇評論給予了充分的肯定。那天，正逢###總書記會見新加坡客人吳作棟，談到了國有企業改革。###說，關於國有企業怎麼改革，可以看今天《人民日報》一版頭條的評論。
範敬宜的《總編輯手記》記錄了這個過程，並從新聞業務的角度作了深刻的評論，但對艾豐當時如何保持自己的良好心態以保證寫出這樣的作品，不可能在這個場合作深刻闡述。
丁關根批示“注意勞逸結合”
“無照經營”的故事，也說明了他的心態。
《人民日報》的夜班總是由一位總編輯或副總編輯值班簽發版面的。一度由於副總編輯配備不齊，人手不夠，三位編委包括艾豐也被排進去輪流值班。後來新任命的副總編輯們來了，編委就可以不再值班了。艾豐找到範敬宜說：“新的副總編輯都到任了，我是否不再值班了，不然我就是‘無照經營’了。”範敬宜說：“他們新來，中央領導同志讓他們先不上夜班，你再不上，那就全由我上吧。”艾豐明白了他的意思，說：“好吧，我就‘無照經營’吧。”
艾豐連續值了40天夜班，心情平靜地進行著“無照經營”。除了完成任務之外，他還有突破。值夜班的責任很大，任務很重：當時《人民日報》是一天出8塊版，有6塊是要夜裡審定的。從夜裡10點到第二天凌晨3點，先要審定6塊版的版式，然後又要對6塊版的大樣進行初審和終審。艾豐為了提高報紙的鮮活性，搞了一個“當夜配評論”。版式定了以後，他看哪一條訊息有比較深刻的內涵，就告訴編輯，畫版樣時留一塊“空地”，他要馬上配一篇評論。然後，他回到自己的辦公室，在電腦上寫作，40多分鐘以後，他把成品——錄有評論稿的磁碟交給編輯上版。一位瞭解《人民日報》歷史的老夜班編輯說，這種由值班總編當夜配評論的事例極為少見，只有“文革”前副總編陳浚做過一次。
差點“栽”進長城案（4）
一位新來的副總編知道他“無照經營”和當夜配評論的事情後，對艾豐說：“你的做法，對我們的靈魂是一個震動。”
艾豐能夠隨時調整好自己的心態積極工作，但並不能得到所有人的認可。艾豐發起和指揮的“中國質量萬里行”活動，獲得了很大成功，得到了上下一致的肯定，但仍有一種似是而非的議論：“艾豐心思沒用在辦報上。”“萬里行”活動本身就是新聞工作中的一種創造，大大提高了新聞工作對經濟工作的影響力，但不做深入思考的人，一聽這話就會覺得很對呀，整天忙著搞活動，還有多少時間管版面？這樣的人怎麼能夠放到更重要的新聞工作領導崗位上呢？
對這種似是而非的議論，艾豐心裡當然感到不痛快，他想：“我搞‘質量萬里行’並不是為了表揚和提拔，但總不該反倒成為自己的‘負數’吧！”但怎樣為自己澄清呢？找領導去談？向周圍的同志解釋？這些都不是艾豐的性格所願意做的。
這樣的機會終於來了。1995年年底，報社編委會要求每個
