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在《往後餘生》全網爆紅的時候，所有人的目光都匯聚到了這首歌的唱作者，各大門戶自媒體之類的公司工作室，也紛紛開始加入這場戰役。
如今的《往後餘生》早已經火遍了半邊天，全網到處都是鋪天蓋地的相關報道，哪怕是一個垃圾至極，甚至沒有任何有效內容的帖子，都能夠在第一時間搶走大量的流量，可見如今這首歌的火爆程度。
而在所有媒體門戶各自憑藉《往後餘生》的話題進行搶佔流量的時候，還有一些特殊的入口網站此時卻根本無心關注這件事情。
蝸牛，數字站。
作為老牌的遊戲入口網站，數字站始終以遊戲的第一門戶自居，從三年前開始便始終穩坐霸主地位。
這一切，得益於蝸牛的幾位創始人的努力，他們從兩年前開始建立蝸牛，沒有選擇和新浪之類的三大霸主抗爭門戶地位，而是獨闢蹊徑的選擇了當時在國內還並不算火熱的遊戲產業。
這個選擇，成就了蝸牛。
他們在遊戲產業的發展始終不盡人意，打造的遊戲收效平平，但在遊戲門戶方面，他們卻一舉成為了遊戲第一門戶，即使是那些超級門戶想要下場打造遊戲，依舊需要向蝸牛低頭。
甚至，蝸牛已經啟動了虛擬交易計劃，憑藉著蝸牛在遊戲領域的強大號召力，他們已經開始嘗試針對各大遊戲的虛擬物品交易設定平臺，在未來，他們不僅僅只是遊戲第一門戶，同時還將會是虛擬物品交易最為權威的地方。
當然，這些僅僅只是他們的計劃而已。
理想和現實的差距在於，理想永遠只是理想，哪怕這個理想又99的機率成功，但沒有成功之前，那1隨時都有可能會被無限放大。
而此時，作為蝸牛創始人的石湖正眉頭緊皺的看著後端的資料包告。
作為一名創業者，石湖是成功的。
他在1993年畢業於南師大美術系，具有深刻的市場洞察力和商人中少有的理想主義氣質，曾從事過廣告、電腦、餐飲和娛樂等多個行業。
在2000年伊始，石湖創立蝸牛公司，成為了最早的3d網路遊戲研發企業。雖然蝸牛的遊戲始終反響平平，甚至被盛大打的幾乎沒有什麼生存空間，但石湖卻也在那個時候精準的瞄向了遊戲門戶這塊無人伸手的蛋糕。
蝸牛，再在石湖的帶領下徹底轉變，也正是如此，蝸牛才有了今天的局面。
從蝸牛決定將目標轉移到遊戲門戶，僅僅只用了一年時間，蝸牛就成功的成為了遊戲門戶類的第一大網站，昔日的老對手，在這個時候卻也不得不向蝸牛低頭，繳納不菲的費用讓自己幫忙宣傳。
這樣看來，這本身就是一種成功。
善於改變，就是石湖最大的特點。
但此刻，這個善於改變，善於搞革新的創始人，卻眉頭緊皺的盯著手裡的資料，而坐在他對面的，是公司元老級別人物文志炳。
此時文志炳臉上早已經寫滿了焦急，眼看自己老大一言不發，忍不住道：
“老大，我們近兩個月的流量下挫嚴重，一開始還僅僅只是普通的下跌，但最近半個月，流量甚至連往常的一半都沒有，昨天晚上搜狐暢遊那邊接下來的宣傳專案，我們的推廣資料甚至不達標！”
“無論是pv量，還是ip量，都已經直線下跌，最嚴重的使我們的ip量，相較於三個月前的統計，足足下跌了超過六成！”
作為入口網站，pv和ip都是重要的資料。
所謂pv，指的是頁面訪問量，這是所有入口網站的命脈，也是公司的重要指標，每開啟一個頁面就算一個pv量，重新整理也算是一個pv量，蝸牛能夠穩坐第一的寶座，就是因為他們的pv量一直都是行業領先，甚至遠遠領先。
而ip，指的就是使用者數量，如果說pv是對外重要資料的話，那ip就是對內最重要的資料，因為這代表的是同一個ip內的點選使用者，這個使用者在一個時段內多次點選是不會增加ip量。
想要有足夠的pv量，需要的就是足夠的ip量。
而現在，ip量足足下跌了六成，這可比腰斬還要慘，對於任何一個入口網站來說，這樣的資料幾乎不僅僅只是危機那麼簡單，這是生與死只見的考驗了，如果不及時想出對策，他們甚至可能會永世不得翻身。
文志炳看了看石湖，見石湖依舊沒有說話的意思，文志炳忍不住道：
“我們都忽略了那個歡聚時代，自從他們被安櫟收購了之後，各項資料都在快
