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的設計方面，李寧公司的設計師憑藉〃飛甲〃、〃半坡〃籃球鞋分別榮獲2006年、2007年有工業界奧斯卡之稱的iF China設計大獎。〃李寧〃產品對〃中國元素〃的運用已經走在了中國企業前列。而且〃李寧〃推行多品牌運營策略，目前旗下擁有品牌包括：李寧品牌、AIGLE品牌、新動品牌以及紅雙喜品牌。
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第67節：第十二章 提前奧運心頭熱（9）
3。 建立現代化的企業生產管理模式。
擁有國內先進裝置和管理水平的生產企業和基地，並實現同設計開發和市場銷售最科學、最完善的結合。
…李寧公司實行〃輕資產〃運作，無自有工廠，而是委託加工。但是在供應鏈環節，物流、庫存週轉率等關鍵指標達到了國際化水平。
4。 建立現代化的市場營銷和市場管理模式。
擁有一整套市場開發、銷售、管理的制度和操作規程，並使之具有科學性、規範性和便於操作性。
…李寧公司已經進行了包括贊助奧尼爾在內的NBA球星，是過去10年來奧運會中國體育代表團的贊助夥伴。在最近幾年，它已經將體育贊助延伸到國際範圍，成功贊助的冠軍隊有西班牙和阿根廷男籃、瑞典奧運體育代表團，還贊助了美國乒乓球隊。
5。 建立現代化的集團財務管理模式。
強化財務管理，加強集團內部及下屬企業的財務管理與審計，合理調配資金，以保證集團所需資金的使用。
…李寧公司已於2004年在香港上市，並開始用報表說話，每個月財務部門都會向管理團隊上交資料以幫助其做出判斷。
6。 建立現代化的計算機管理模式。
在企業內部進行聯網，將1996年只在銷售和財務部門內部聯網擴大到全集團，實行全面的計算機管理，提高工作效率和管理的科學性、準確性。
7。 建立現代化的資料和資訊管理模式。
未來的時代是資訊的時代，根據時代的發展，集團將廣泛收集國內外體育用品行業的各種資訊資料，並加強資訊的綜合分析，力求做到及時、準確並對集團的各項經營決策提供參考。
…對以上兩點，李寧公司當時恐怕沒有想到，網際網路技術發展得如此之快，他們當年的目標顯然定得太小了。現在，〃李寧〃採用ERP和EPOS等技術手段進行規範化管理多年，是德國SPA的示範企業，也和IBM等合作多年。
8。 建立員工培訓計劃。
嚴肅處理違反集團規章制度的人員，淨化工作環境，樹立正氣，純潔員工隊伍，並加強員工業務培訓，使員工在道德上、思想上、專業技術上、業務素質上有一個綜合的提高。
9。 努力提高企業員工的福利待遇。
增強企業的凝聚力，提高收入水平，擴大職工住房規模，依次解決5年工齡以上職工的住房問題。
…針對以上兩點，李寧的職業經理人制度和組織建設卓有成效。早在2004年，公司內部就成立了〃學習培訓與文化中心〃，進行規範、可考量的全公司人才培養計劃，2004年當選華信惠悅〃最佳僱主〃，有一整套行之有效的員工培訓計劃，並且透過運動培養企業的文化。
10。 投資建設李寧體育用品集團辦公大廈。
…李寧公司租用寫字樓將近10年時間後，2007年年底全部搬進了新的辦公園區。新園區佔地10萬平方米，其規劃和設施顯示其不僅是一個建築群，更體現了一個希望立足世界的公司的雄心。
在對比和重新審視中，可以看到，當年在李寧公司全體員工第一次大會中定下的目標，經過長達漫漫10年、歷經中國好幾個經濟發展週期之後，儘管有調整，但每一項都實現了。
在這樣的市場變遷中，〃李寧〃能夠實現這10個詳細目標，並非出於幸運和意外。其管理學上的原因在本書之前的篇幅多有介紹，除此之外，有一點可以肯定：李寧將曾經把自己上百次送上領獎臺的特質，傳遞到了企業中，透過團隊的努力，塑造了企業的文化和靈魂。
站在2008年的開端，李寧公司又一次提出了新的企業目標： 2008年之前，藉助奧運機遇，在國內精耕細作、夯實基礎；從2009年到2013年，從品牌國際化向市場國際化轉變，專注於國際市場的開拓和發展；從2014年到2018年，在同行業中將實現中國第一、世界第五的市場格局。
