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任何企業的誕生、生存、發展都有其既定的生命密碼。這密碼就是道，就是企業最適合的路徑。誰能破譯這密碼，掌握這規律，誰就能讓企業的航船在激烈的競爭中立於不敗之地。反之，如果忽略企業自身的規律，憑主觀意志盲目而為，則必然楫折舟傾。因此，企業生存、發展的第一要素是找到最適合的“道”。這道既是一個系統概念又是一個動態要素，也就是說不同的企業存在不同的“道”，相同的企業在不同階段也潛藏著不同的“道”。經營者對企業這種內在規律的把握就決定了企業的興衰成敗。
正因為如此，在中國加入WTO以後，很多企業進入了一個迷茫期，“生意越來越難做，企業越辦越困難”成為很多經營者心中的共鳴曲。其實，這是因為企業在不同的歷史階段有不同的生態環境，有不同的“道”。因此，必須有不同的經營方略。過去，中國多數企業的產生和成長都有特殊的時代背景。簡而言之就是：“計劃經濟向市場經濟轉變，短缺經濟造就無限機遇，無限機遇造就了大批企業的發展。”可以說當時特殊的歷史條件所蘊涵的規律就是“時勢造英雄，敢拼就會贏”，不少企業糊里糊塗的就從小做大了。據2007年西部地區的調查結果顯示：84％的被調查企業沒有明確的戰略目標、沒有核心經營理念、沒有行之有效的管理制度、沒有清晰的組織脈絡、沒有創新意識。僅憑直覺經營，靠某一方面的優勢發展。在市場化程度不高、資訊不對稱的背景下，企業有生存和發展的空間。但是隨著市場經濟的建立和完善，賣方市場轉化為買方市場，地方經濟、區域經濟轉化為全球經濟，市場競爭的加劇，消費需求的變化，使多數企業的不適應性和脆弱性暴露出來，企業的經營就陷入了舉步維艱的境地。
大名鼎鼎的春都就走過了這樣一條從興到衰的慘痛之路。1986年，春都開始發展高溫肉製品生產、加工業務。在國內首家引進西式火腿腸生產線，生產出中國第一根火腿腸，隨後其產品迅速走俏市場，銷售收入、利潤連年翻番，獲得了巨大的經濟效益。企業規模迅速壯大，全國市場佔有率最高時超過70％，資產達29億元。然而，僅僅經歷幾年的短暫輝煌，這家明星企業便倏然跌入谷底。
春都為什麼會走向衰落呢？“一招鮮，紅遍天”的成功造成了可怕的錯覺：“只要敢做，便無所不能。”管理的隨意性、決策的盲目性，使該企業在較短的時間內投巨資增加了醫藥、茶飲料、房地產等多個經營專案，並跨地區、跨行業收購與兼併了多家企業，走上了一條多元化的道路。但企業經營專案繁雜、相互間關聯度低、與其原主業之間也無任何關聯。
進入20世紀90年代，火腿腸等肉製品市場競爭加劇，行業內的後來者迅速壯大，與春都展開激烈競爭，搶奪市場。此時，春都持續經營的舉措就是增加投入、提高產品及企業整體競爭力，與後進者拉開差距。然而那些與主業無關的新增經營專案、新兼併企業分散了春都有限的資源，使春都在主業經營各個方面（企業戰略、產品研發、市場營銷、內部管理等）的投入嚴重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。失“道”的春都為此付出了慘重的代價，銷量直線下滑，全國市場佔有率從最高時的超70％狂跌到不足10％，一個有著發展前景的企業走向了衰敗。
春都的慘痛教訓給了我們一個深刻的啟示——經營者必須以“道”治企，必須悟出企業生命的密碼。那種“三拍式”（拍腦袋決策、拍胸膛保證、拍屁股走人）的經營者只會把企業引向不歸之路。
2． 道是企業的發展方向和發展戰略
“道”是一個非常深奧的哲學命題。道家的創始人老子在《 道德經 》中開宗明義第一語：“道可道非常道。”確實如此，“道”很難用語言來表述。“道”是事物的一種內在規律，要想正確地理解它需要進行認真探索、研究和潛心領悟。
作為企業，確立其發展方向、制定未來戰略就是尋找企業內在的規律，就是要解決“做正確的事”這一最關鍵的問題。面對全球經濟一體化和知識經濟兩股時代潮流，面對波譎雲詭、競爭激烈的環境，企業要求得長期的生存和發展，就必須立足現實的土壤，高瞻遠矚地眺望未來，做出正確的戰略決策。因為制定戰略的過程就是對企業的外部環境——全球環境、國內宏觀環境（政治因素、經濟因素、社會因素、科技因素、法律因素）、行業環境進行系統調查、分析的過程，就是對企業的內部條件—
