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種資產和財務報表上的資產區別很大。人在不同的時期、不同的環境和崗位上，他的正負值會相互轉化。好的環境、好的機制會讓正值增值，讓負值變正值。反之會讓正值減值甚至變為負值，讓負值成為鉅額虧損。按照彼得原理，人在晉升過程中，到了德才皆不能勝任的崗位時，他就從正值走向了反面，甚至有可能從“人財”變成“人災”。一個企業如果讓“人財”變成“人災”是一種不幸，那麼讓“人災”有生存的空間和發展的土壤，那就是一種危機了。因為這種情況一定是企業的制度和機制出了問題。我們都知道“經營企業就是經營人”。但是，不同的企業經營人的方式是完全不同的。比如一個企業規模小的時候，不要什麼制度、機制，一個眼神、半杯咖啡，屬下就能心領神會，這種時候“人治的方法”特別好使。但是企業發展到一定規模，林子大了，鳥兒多了，光靠人管人的方式已經無濟於事了。“人治”一旦成為負值，新的機制又跟不上，“人災”就會興風作浪，打破企業寧靜和諧�
