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。由此可見,一個沒有真正戰略優勢的公司在投資者心目中的地位是何等的脆弱。2005年初,UT斯達康的業績開始下滑,首次發起了全球裁員。2007年6月1日,UT斯達康董事會完成了對公司戰略計劃的評估,並同時宣佈:由於執行副總裁兼中國區CEO吳鷹“在增強股東價值的戰略上”與董事會存在明顯分歧,他將從公司離職。
吳鷹的被迫退出UT斯達康,終結了一個小靈通的神話。同時它也帶給人們一個不得不思考的問題:人無遠慮,必有近憂。
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。由此可見,一個沒有真正戰略優勢的公司在投資者心目中的地位是何等的脆弱。2005年初,UT斯達康的業績開始下滑,首次發起了全球裁員。2007年6月1日,UT斯達康董事會完成了對公司戰略計劃的評估,並同時宣佈:由於執行副總裁兼中國區CEO吳鷹“在增強股東價值的戰略上”與董事會存在明顯分歧,他將從公司離職。
吳鷹的被迫退出UT斯達康,終結了一個小靈通的神話。同時它也帶給人們一個不得不思考的問題:人無遠慮,必有近憂。