禪悟管理

第3部分 (第4/4頁)

看我們身邊那些大大小小的企業家或者企業經營管理者，都有一種“指點江山，激揚文字，糞土當年萬戶侯”的英雄情結。稍微有點規模並多少能贏些利的企業，其掌門人大都有一種重任在肩的使命感和創造歷史的成就感。“自命不凡，唯我獨尊”成為相當一部分企業家的共同特點。實事求是地講，改革開放的新時代，為英雄的成長提供了一個廣闊的大舞臺，各路英雄的脫穎而出也有力地推進了時代的進步。以歷史的、客觀的眼光來看，從依舊光芒四射的任正非、張瑞民、柳傳志、劉永好，到已走下神壇的倪潤峰、趙新先，都在一個特定的時期顯示出了他們峰頂雲天的雄才大略。本文不想用成王敗寇的說法來分析討論，只想表述一個觀點：當一個企業的“英雄”痕跡太重的時候，危險就已經不遠了；當英雄自以為是的時候，死亡就來敲門了。為什麼這麼講呢？

企業是一個經濟組織，組織就應當有自己的方向目標、決策程式、運營方式、經營機制、控制體系、管�