紅色管理:向中國共產黨學管理(修訂版)

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的實現，使企業在激烈的競爭中求得生存和發展有著極為重要的意義。

管理隊伍關係管理，必需充分地考慮管理隊伍所關心的事情，關心管理隊伍的利益，關心管理隊伍的生活、工作態度和身心健康，也就是要關心管理隊伍的物質需求和心理需求。美國心理學家馬斯洛在其《人的動機理論》一書中提出了需要層次理論，即著名的馬斯洛需求層次理論。馬斯洛認為，人有五種不同層次的基本需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現需要。

需要層次理論對人的需要的型別和層次性做出了較好地說明，為管理實踐提供了理論上的指導依據。但是，該理論並沒有充分的實證研究依據。事實表明，人們在需要的層次方面表現出更為靈活的情形，而不是像馬斯洛所說的那樣表現出明確的層次結構。在一個組織中，其成員的需要層次與職務層次存在密切關係，如中高階管理人員更偏重於高層次需要，而基層職位的管理隊伍更著重於較低層次的需要。另外，需要層次也與人們的職業發展階段、企業規模、組織環境等因素有關。

共產黨的幹部關係管理，可以說是對馬斯洛需要層次理論在實踐中的一種發展。在馬斯洛需求層次理論的基礎上，共產黨的幹部關係管理更加充分地考慮了需求層次方面表現出來的靈活性和多樣性，更加充分地具有針對性和實用性。作為一個政黨組織，共產黨的幹部關係管理，更加充分地考慮到了其成員的需求層次與職務層次存在的密切關係，更加充分地考慮到了需求層次與幹部的職業發展階段、組織環境等因素的關係。現代企業作為一個組織體，在管理隊伍關係管理中，學習共產黨的幹部關係管理實踐，比之運用馬斯洛的需求層次理論來進行企業管理隊伍關係管理將更加行之有效。

在管理隊伍關係管理中，除了馬斯洛需求層次理論之外，還有美國哈佛大學的心理學家麥克裡蘭提出的成就需求理論，而共產黨的幹部關係管理可謂是成就需求理論成功實踐的典範。成就需求理論認為，人的生理需要滿足以後的基本需要有三種：權力需要、歸屬需要和成就需要。其中，具有高度權力需要的管理人員願意尋求影響力，得到注意與認可；具有高度歸屬感需要的管理隊伍偏重於人際關係和溝通的機會；具有高度成就需要的人事業心強、有進取心、敢冒風險，在工作中傾向於承擔工作責任，他們對成就的追求超過金錢，他們從成就中獲得的樂趣超過物質獎勵。

在共產黨這個先鋒隊組織中，其成員基本上主要圍繞著麥克裡蘭成就需求理論中提出的三種需求。首先，能夠加入共產黨對其組織成員而言就能產生一種強大的歸屬感，因此共產黨幹部在組織中注重人際關係和溝通的機會，強化他們的歸屬感。另外，共產黨幹部事業心強、有進取心、敢冒風險，在工作中勇於承擔工作責任，體現了他們高度的成就需要。在共產黨的幹部管理中，共產黨正是抓住了組織成員的這些需求，透過對幹部的關懷、愛護、激勵、表揚，以團結為出發點的批評與自我批評，加強組織成員的歸屬感和成就感，加強組織成員對組織的信心，讓他們為組織付出更大的努力，做出更大的貢獻。

11。 突出強調修養標準

好的黨員隊伍來自較高的黨員素質，黨員的素質和修養直接決定黨的隊伍純與不純。因此，無論在何時，共產黨員特別是黨員幹部都要率先垂範，自覺進行黨性鍛鍊，提高自己的修養。　電子書　分享網站

第六章 幹部管理方向第一（13）

共產黨特別重視黨員幹部的自身修養。在抗日戰爭最艱苦的年代，劉少奇根據中央精神做了《論共產黨的修養》、《論黨員在組織和紀律上的修養》、《人的階級性》、《論黨內鬥爭》等文章。對黨員幹部的自身修養的標準、內容做了一系列闡述。劉少奇認為黨員的修養分兩個層次，第一層次也就是最起碼的標準，即符合黨章規定的入黨條件。但僅僅這一點還是不夠的，還必須對自己提出更高的要求。切實學習馬克思和列寧主義的思想和品質，做馬克思和列寧的好學生，這也就是黨員修養的更高標準。

在闡述修養標準的同時，還論述到修養的內容：

①要有馬克思列寧主義的理論修養，要有運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法研究處理各種問題的修養。

②要有無產階級的革命戰略、戰術的修養。

③要有無產階級的思想意識和道德品質的修養。

④要有堅持黨內團結，進行批評和自我批評，遵守紀律的修養，最好的黨員在他最危險