紅色管理:向中國共產黨學管理(修訂版)

第20部分 (第4/4頁)

義殘餘。對內的宗派主義傾向產生排內性，妨礙黨內的統一和團結；對外的宗派主義傾向產生排外性，妨礙黨團結全國人民的事業。剷除這兩方面的禍根，才能使黨在團結全黨同志和團結全國人民的偉大事業中暢通無阻。”。　最好的txt下載網

第六章 幹部管理方向第一（10）

井岡山會師之後，當時的幹部來自四面八方，籍貫遍佈十幾個省，有南昌起義的，秋收起義的，湘南暴動的，有邊界六七個縣的，也有從敵軍起義、投誠或俘獲過來的，黨在村落中的支部會議簡直就是家庭會議。當時幹部之間存在著土、客籍矛盾，存在著地方主義、本位主義、小團體主義的不良傾向。

為了反對這種宗派主義，加強黨的幹部之間的團結，黨在選擇使用幹部時對各部隊和各地方一視同仁，不分親疏，堅持“任人唯賢”的用人標準。發揮黃埔軍校學生善於打仗的特點；發揮黨代表等政職幹部善做群眾工作的特長。同時，黨還採取了交流使用幹部的作法，由紅四軍前委根據紅軍建設發展的要求和提高戰鬥力的要求，統一調動使用幹部。如調秋收起義的31團的何長工、王良等任紅28團黨代表，調南昌起義餘部的毛澤覃、粟裕等任31團黨代表、營、連長。

正是透過這種一視同仁和領導幹部對調的方式，打破了小團體之間的界限，使幹部能夠人盡其才、互相學習、增進了解、密切關係，從而達到幹部之間的團結