紅色管理:向中國共產黨學管理(修訂版)

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態度，而是一種附庸風雅的表現。

在延安整風運動中，毛澤東就提出了要整頓三風：一是整頓學風，反對主觀主義；二是整頓黨風，反對宗派主義；三是整頓文風，反對黨八股。學習是為了從根本上解決黨的遺留問題，並且學以致用，而不是做官樣文章。共產黨學習的優良作風實在值得那些處於浮躁中的人們去重新回味。

這是毛澤東同志總結了黨的歷史經驗提出來的。在這一系列黨的原則中，反對宗派主義，也就是反對派性，增強黨性，是很重要的一條。“三要三不要”中講團結，反對分裂，與延安整風時反對宗派主義是一個精神。黨員要按照黨的章程辦事，遵守黨的紀律，不能搞宗派主義，樹山頭、壘山頭，或者站到這個山頭、那個山頭。如果這樣，黨就分裂了，就沒有戰鬥力了。延安整風就是解決這些問題，在思想一致的基礎上，把全黨團結起來。沒有那次整風，打敗日本侵略者，打敗蔣介石，是不可能的。

4。 首要是理論聯絡實際

聯絡群眾力量無窮

批評與自我批評鞭策組織成長

在中國共產黨的七大，還提出了“理論聯絡實際，密切聯絡群眾，批評與自我批評”三大作風，為奪取抗日和解放戰爭的勝利提供了保證。

陳雲同志指出的“不唯上、不唯書、只唯實，交換、比較、反覆”，就是理論聯絡實際、思想符合實際的全面註解。

在我們今天的企業管理中，存在著“走動管理”，強調要做“服務型領導”，這其實正是“密切聯絡群眾”的做法。馬克思主義的群眾觀點最基本的有兩條，一是一切為了群眾，一切依靠群眾，一刻也不脫離群眾，一切從群眾的切身利益出發；一是一切從群眾中來，到群眾中去，一切向群眾負責，以嚴肅的態度對待與群眾切身利益相關的問題。群眾是創造歷史的主人，如果群眾的情緒不高，不積極，事情就一定不能辦好。相反，如果把群眾的情緒理順了，真正地在為群眾辦實事，不僅工作好做，效果也將是意想不到的好。

在西方管理學中，還有一種“三明治”式的批評方法，所謂三明治式批評，就是厚厚的兩層表揚，中間夾著一層薄薄的批評。即表揚——批評——再表揚。這種批評方式，效果較好，被批評者容易接受，不會對領導者產生反感。為什麼呢？因為人們通常有這樣一種心態：批評是一種否定，表揚是一種肯定。三明治式批評，用了兩個肯定，一個否定。肯定的多，否定少，使被批評者心理容易平衡。實際上，批評並不是否定，而是對一個人的幫助與改進。這裡只不過是利用了這種不正確的心理反應罷了。

而在中國共產黨的歷史中，早就提出了“團結——批評——再團結”的溝通方式，批評的目的是幫助對方克服缺點，增進團結，共同前進，即從團結的願望出發，透過批評，使矛盾得到解決，從而在新的基礎上達到新的團結。而倡導“批評和自我批評”，則是一種更為高明的方法，是一種自發的學習型機制，無需別人批評，就能自動自發地去糾正不足。　電子書　分享網站

第三章 思想建設鑄造組織之魂（27）

5。 艱苦奮鬥與自力更生相輔相成

黨的七屆二中全會提出要繼續保持和發揚謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的作風，為我們勝利奪取全國政權並經受住執掌新中國政權發揮了作用。

黨的十一屆三中全會重新確立瞭解放思想、實事求是的思想路線，恢復黨的優良傳統和作風，保證了正確的政治路線的貫徹執行，開創了改革開放和社會主義現代化建設的歷史新時期。

在新世紀之初，中國共產黨再次提出加強和改進黨的作風建設，並把其提到“生死存亡”的高度。這對於按照“###”要求，勝利地完成現代化建設第三步戰略目標，完成新世紀的三大歷史任務，實現中華民族的偉大復興，同樣將會起到重要的保證作用。

黨的十五屆六中全會所做出的《中共中央關於加強和改進黨的作風建設的決定》指出：執政黨的黨風，關係黨的形象，關係人心向背，關係黨和國家的生死存亡。《決定》在充分肯定黨的建設的主流的同時，以一個無產階級政黨特有的膽識和勇氣指出了目前黨風存在的問題，為加強和改進黨的作風建設指明瞭方向。

我們看到，中國共產黨的作風建設獨具特色，並自成體系，不同階段都分重點地進行相應的作風建設，從而保持了共產黨的先鋒隊的性質，起到了模範的先鋒帶頭作用。我們的企業組織要形成良好的風氣，也需要從改進員工的工作作風著手