每個人的經濟學

第10部分 (第1/4頁)

苯佑滌寫蠖嗍�接�笠擔�芾磣毆�救粘＞�沒疃�Ｔ謖庵智榭魷攏�笠檔腦擻�莧菀茲繁Ｋ�姓叩淖羆牙�媯�蛭��姓嘸詞薔�懟＝裉歟�磯嗟乃餃似笠等勻謊有�庵幟Ｊ健��饕�且恍┬⌒推笠擔�獗懷莆����Ｊ健Ｔ謨行┣榭魷攏�磯嗑��咭黃鷙獻骶��桓銎笠擔�獗懷莆�匣鎦啤２捎謎庵址絞降鬧饕�康氖槍駁３殺盡⒎縵蘸凸蠶硎找妗�

但是，在現代社會，最常見的一種企業的模式是公司。公司是一個擁有法*利和義務的私人企業，但是在這種方式下，公司本身和（真正）擁有公司的人應該區別開來。這一做法的主要好處是將所有者個人因公司經營管理不善產生的損失所承擔的責任限制在有限的範圍內。這被稱為有限責任制度。這樣可以保護那些富裕的投資人的財富：投資人以其投入企業的全部資產對該企業的風險承擔責任。即使該公司破產，或者因訴訟原因承擔了鉅額的賠償，該公司所有者的其他財富仍然可以得到保護。

作為一個單獨的，由個人經營的實體，公司非常適合股份制的形式，即一家公司由一些（可能是數量相當多的）個體投資者共同所有。公司透過發行股份的方式來反映不同所有者的投資份額；通常，這些股份可以在股票市場上進行買賣。這些公開發行股份的公司被稱為上市公司（不要同公有制企業相混淆，這些企業是由政府或其他公共機構所有的）。

第7章企業、所有者和利潤（2）

公司是透過一種不對稱的*方式進行管理：一股一個投票權。股東透過一年一度的股東大會（透過選舉公司董事會的方式）直接參與公司的管理，同時當公司面臨重大決定時透過特別投票權參與公司的管理。但是，公司董事被選舉出來代表股東利益，他們監管公司高階行政長官的日常行為。

我們將在第18章中詳細討論股票市場的運作。現在我們只需要簡單地記住，一個公司股票的價值取決於投資者對公司未來贏利的預期。如果公司的利潤很高而且未來預期也很高，那麼公司的股價將高漲。股東可以透過兩種方式獲得公司的利潤：直接從公司獲取（如利息和股息收入——下文），或者透過股票價格的上漲獲取（這些股票可以很容易在股市上出售）。

公司的核心計劃

最大的跨國公司比許多國家都要大。他們在世界各地經營著數以千計的企業，僱用了數以百萬計的工人，面對著數千個供應商。同時，這些取得成功的規模很大、很複雜的公司並不能真正體現出自由市場經濟的優越性。這些企業成功的一個重要因素是公司管理者制定計劃的能力。

沃爾瑪沃爾瑪經營著極其複雜的物流和遞送系統，以偏遠的商店作為分銷商是一種最符合成本效益原則的方式。它還設有一個關於銷售模式的巨大的資料庫，採用集中佈局的方式來確定每一個沃爾瑪店裡商品的位置——如在*旁邊擺放著襪褲，這樣可以最大限度地提高銷售額，加快存貨週轉，進而提高利潤。這個中央計劃所產生的巨大生產力是推動沃爾瑪成功的主要推動力，這比支付給工人的相當於貧困線水平的工資要重要得多。

豐田世界上最成功的製造商因其有效的中央計劃而富有聲譽，這一計劃涉及最小的螺母和螺栓。豐田公司在28個不同國家的至少65個組裝廠（和幾十個小的工廠）中生產了60種型號的車輛（每年生產800萬臺汽車）。然而，所有的一切生產活動都是以一個叫做豐田生產系統的複雜的製造和物流系統為中心進行計劃和協調的。公司實現了生產和設計的標準化（允許將零部件組裝成整車）。供應商之間的關係是經過仔細計劃的，這樣可以保證標準化的零部件能夠“按時”運送到組裝廠以保證豐田汽車的組裝。

埃克森美孚這一全球巨頭2006年創下了年利潤400億美元的紀錄——這是歷史最高紀錄。透過詳細集中的財務控制計劃，透過主要董事對在世界各地運營的100個業務部門和子公司的監督來對公司的贏利能力進行監督和管理。分公司的領導定期制定業務計劃，包括建議採取新投資，這些計劃由母公司的財務管理部門進行審查。在整個世界範圍內，新的資本會分配給那些最具前景的投資專案。

這些成功的公司將制定經濟計劃的藝術提高到了蘇聯人無法想象到的高度——採用*方式控制企業的內部活動，採用新的技術對資訊進行收集和管理。甚至可以肯定的是，上百萬家企業在一個無計劃的、競爭性的市場中運作。它們必須出售產品；市場狀況可能會影響投入的成本；它們必須為投資者創造出有競爭力的利潤。但是，出色的