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成任務。而員工則希望老闆在工作中加以重用，在成就上給予肯定，在待遇上合理分配，在生活上給予關心。
美國著名的石油資本家洛克菲勒在對待員工的問題上真可謂是做到的公平、公正。在洛克菲勒即將退任時，當時有望成為繼任者的兩位副總裁，其中一位是洛克菲勒的弟弟，在培養繼任者的過程中，洛克菲勒從未因為其中一位是他弟弟，便對他有一些特殊照顧，給他一些特權。
在競選之中，他採用了公平競爭的原則，兩位副總裁受到了平等的待遇，其結果是，另外一位副總裁獲得總裁職位，洛克菲勒的弟弟失敗了。洛克菲勒在他後來的回憶錄寫道，他覺得他虧待了弟弟，弟弟幫助他打下江山，而卻沒能繼任公司的總裁之位。
洛克菲勒這種不徇親情，平等對待員工的做法，深受員工的尊敬。對員工傷害最大的往往是當員工工作取得成績時受表揚的是老闆；當老闆工作發生失誤時，挨批評的是員工，造成心理上的失衡。
因此，老闆要善於發現和研究哪些是員工關注的中心，並抓住這些中心問題，最大限度地滿足員工最迫切的需要，從而調動員工的積極性。
真正優秀的老闆無一例外的任人惟才，越是自己的至親，越要嚴格要求。從不靠自己的關係，讓自己的親朋好友走什麼捷徑，而是讓他們接受磨鍊，憑藉自己的才華，逐漸地成長起來。
毛岸英從前蘇聯回國後，組織上本來為他安排好了工作。但毛澤東堅決不同意，要求毛岸英再到農村去鍛鍊幾年，向勞動群眾努力學習，並耐心地作通了毛岸英的思想工作，使他愉快地接受了父親的命令。
朝鮮戰爭爆發後，國內掀起抗美援朝的熱浪，無數熱血青年穿上軍裝，抗起鋼槍奔赴朝鮮戰場。這時，毛澤東又萌發讓兒子上戰場去接受考驗的念頭。最終，他把毛岸英送上了朝鮮戰場，而毛岸英也把一腔熱血全都灑在了朝鮮的大地上。
聽到兒子陣亡的噩耗，毛澤東看上去似乎極為平靜，只是淡淡地說，他死得其所。如此的胸懷會讓任何一個人都為之感動。
曾國藩初辦團練時，手中無一兵一勇，腳下無一寸土地，身無一分一文，雖然是個京官，實際上等於個普通鄉紳。而當時在湖南，已有江忠源的楚勇、羅澤南和王鑫的湘勇，都已經具備了一定的勢力，特別是江忠源的楚勇出境到廣西，個個戰功顯赫。可是，曾國藩卻能成為他們的精神領袖，協調各部的行動。而且江忠源戰死後，接領其部隊的劉長佑、蕭啟江，以及羅澤南戰死後，接領其部隊的李續憲、李續宜、蔣益洋等，也都接受曾國藩的指揮排程。在逐漸發展的過程中，一些非湘籍將領也陸續來到曾國藩身邊，如滿族人塔齊布、蒙古人多隆阿、河南人李孟群、廣東人褚汝航、四川人鮑超、福建人沈葆楨等。
是什麼力量使這些人聚到了曾國藩的旗下？除了保國安民、維護儒教、立志殺賊的目標外，就是曾國藩的人格力量，這人格力量產生於他所極力倡導的“忠”、“誠”和“恕”，也就是“忠誠報國，待人以誠，容人以恕”。
曾國藩任人惟才的品德集中體現在他處理與左宗棠的關係上。曾國藩與左宗棠性格迥異，曾為人拙誠，語言遲訥，而左宗棠只比曾國藩小一歲，但他早期仕途不順，屢試不中，蟄居鄉間，半耕半讀。咸豐七年二月，曾國藩在江西瑞州營中，聽到父親的死訊，立即率兄弟返鄉奔喪。左宗棠認為他不待君命、舍軍奔喪，是很不應該的。在左宗棠的帶頭下，湖南官紳都對曾國藩的行為表示不滿，一時間輿論譁然，這使曾國藩頗失眾望，造成曾國藩很被動。
公平是贏得忠誠的砝碼（2）
儘管這樣，曾國藩還是認為左宗棠是一個難得的人才，多次舉薦過左宗棠。例如，咸豐六年正月，曾國藩曾上奏稱左宗棠接濟軍餉有功，因而命左宗棠以兵部郎中用。左宗棠後來任命為浙江巡撫，並依據曾國藩的奏請，讓左宗棠的部下蔣益澧做了浙江布政使。為了讓左宗棠可以在浙江放手大幹，開創屬於他自己的大業，曾國藩不僅一手把左宗棠推到了浙江的最高位置上，還請求辭掉自己節制浙江軍務的逾令。他在奏稿中寫道：“以臣遙制浙軍，尚隔越與千里之外，不若左宗棠專為浙省，其才實可獨當一面。”曾國藩如此謙讓，又如此真心實意地保舉左宗棠，心中哪有半點對左宗棠的嫌隙之意？
所以，左宗棠在給曾國藩的輓聯中，發自內心地寫到：“謀國之忠，知人之明，自愧不如元輔。”
現代所有成功的大企業都有一定的共性，就是在選拔人才、任用人才上都儘量做
