答案永遠在現場

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一個3個人的平臺，不可同日而語。總有一些理由，使得一個個平臺按照組織機構的慣性在擴大。為了保證體制完整有效地運轉，部門越來越多，人員越來越多，幹活的人卻越來越少。高階主管開始依賴他的團隊，一種官僚氣息開始蔓延開來。

如果世界上只有這樣一種邏輯，只有這樣一種力量在起作用，那麼這個情勢就不可逆了。幸虧世界上還有許許多多其他因素在作用，由此衍生出個生氣勃勃的世界。

現實中到處是帕金森定律和彼得原理的挑戰者。任正非是他們中的代表之一。他所要抗爭的，是在規模生產基礎上生長出來的官僚體制。這種官僚體制曾經無疑帶給他極大的便利，但是現在，他看到它們昂貴起來，並有可能漸漸讓華為窒息。如果有一件事可能出現壞的結果，實際中就一定會有人推動這種結果成型。正是這樣一種驚醒，讓他發出了振聾發聵的吶喊。

按照墨菲、彼得和帕金森的發現，任何一個企業組織在上下兩重力量的作用下，所有人最終都會達到不勝任，組織最後會被自己的官僚機構壓垮。任正非要擺脫這種宿命。他要抗爭！他不曾被獅虎消滅，更不願意被自己消滅。他知道，不甘願被消滅的大有人在，這些人不在總裁辦公會上，不在總部大樓裡面，他們活躍在公司的一個一個業務現場。

20年前2萬元起步時的一幕幕在他眼前閃過。他要尋找突破點。

一線決策團隊的承當

每一個事件都是一個行為，每一個行為都是一個意志的結果。

……尼采

現在的孩子早熟。當高中畢業或上了大學後，沒有哪一個