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好一個動態辦企業！地頭力是行動的思想。它勞作在田野間，奔忙在城裡面，活躍在一個個疑難問題的破解中，出沒在心靈衝撞交融的捭闔裡，凸顯在每個人靈機一動的瞬間。它不在邏輯推演中，也不在上傳下達的指令中，而在命懸一線的緊張中，在長期專注營造的氣場中，在人們瞬間對問題的反應中。交易雖然沒有成功，但是隻要能保持這種商業敏銳，一定會捕捉到另外的商機。
危機時期避免大虧就是大機大用。前些年，在鋼鐵業上下游產業縱向一體化的大潮中，在韓國、歐洲、日本、中國造船業考察了幾圈後，雄心*的丁立國一下子就把造船看輕了：無非就是挖兩個大坑。幾億元投資下去，丁立國的造船廠紅紅火火開了起來。
一種焦慮不安隨著船廠的開業開始光顧他。2008年初，他感覺自己承擔不起造船廠，準備關掉。於是請來造船協會的專家諮詢。專家說，造船的訂單這麼多，許多都交了訂金，現在撤出得不償失。而丁立國思前想後，感覺自己顧不過來，造船始終帶不起他的激情。他還是於2008年7月撤出了。兩個月以後，許多造船訂單不翼而飛，他驚出了一身冷汗。這一身汗讓他思考了一個重要問題：做大做強是不是就是企業的出路？
舉凡企業家都是地頭力很強，能夠發現別人習以為常的事件中所潛存的機會的人，他們也多以“數一數二”為榮，為此，不惜高負債不斷地遊弋在利潤高的戰場。可是，到後來他們發現，不是他們自己在支配資源，而是龐大的負債在支配他們的命運。脫離開他們激情四射的原創行業以後，他們開始找不到座標了。財富超越一定規模，只是數字，不會再給他們帶來驚喜。
奔波勞碌與焦慮恐懼相隨，這難道就是企業家的宿命？丁立國在思考。在2008年底一次回鄉的時候他頓悟了。
小的是美好的
這個1970年出生的企業家，已經擁有全國人大代表、全國勞模、全國青聯常委、全國工商聯執委等眾多頭銜。鄉親們見到他都很驚喜。一個小飯店的女老闆見了他跟見其他人沒有什麼區別，跟他打招呼也很淡然。
這個老闆經營這個小飯店已經有23年了。當年很有點姿色，現在依然鮮亮。丁立國喜歡在這家餐館用餐。十幾年前，這家飯館的周圍興起了20多家餐館，現在就剩了這一家。這個女老闆應該有幾千萬的身家了，還是自己拿選單給客人看，一筆一筆地寫選單結賬。她不擴充套件新點，安心經營自己的店，效益分外好。
在飯店的顯眼處，掛著一副對聯。上面寫著是 “不與別人攀比，只求自己突破”。這個女老闆把經營小飯店當做了一種禪。她不去關注外面各種各樣的機會，只是把自己的心神和能量，投入到飯店的經營上來。沒有什麼東西能夠吸引她，沒有什麼誘惑能夠亂她的神。接待一個個飯客，讓他們吃得爽，就這麼一件事值得她關注和精進。在經營中她獲得了一種圓熟，在她的意志和行動之間“毫無障礙，纖發悉除”。她在經營中品味著生命的喜樂。
與自己的緊張和冒險比較起來，丁立國真切體會到了一種做企業的境界：小而精、小而美。以前每次回家都會到這個小餐館來，但是從來沒有像這回那樣發現小餐館真實的美。
在2000年的一次車禍中，丁立國頸椎嚴重受傷，險些危及生命。躺在病床上的100多天裡，他對生命進行了深刻反思：人的生命如此脆弱，瞬間就可能消失；一個人的生命消失了，財富對他也就失去了意義。而真正能夠留傳下來的是思想。他開始向禪，開始把先前不太看重的一些感受，打碎了再組合起來，形成了實踐……思想……實踐的不斷轉換。別人還在為過去尋找理由時，他已經走向了明天。
中國企業人的心智開始圓熟了
危機中，中國企業人的心智開始圓熟了。從一味追求駕馭財富的規模，到追求創造財富方式的個性化與精細化，這是中國企業人的一個歷史性轉折。我們已經看到，日本企業的最大長處，就是每一個人都能安心於細微之處的創造，而不是寄希望於給公司帶來戰略上的突破。這是需要中國企業人不斷經歷各種各樣誘惑的煎熬和打磨，才可以證悟出來的。
說到煎熬，人們很容易想到各種各樣的困難。其實，人類最大的煎熬，是成功的煎熬。人們可以很容易克服各種各樣的困難，可是卻很難駕馭成功，
