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另一些品質計時者使用不同的時間線索來決定何時在分離戰略和綜合戰略之間切換。我們考慮Janice的例子，她是某出版公司的一名圖書編輯，也是兩個年幼孩子的母親。Janice的丈夫Sylvia是一名非全日制工作者。週一至週三是Sylvia工作時間，在這期間Janice選擇在辦公室工作——全身心投入自己的工作並將孩子送到日託中心。因此，在這些日子裡Janice將工作和非工作生活分離開來。但在週四和週五Sylvia在家休息時，Janice採取遠端辦公的方式。她這麼做是為了在Sylvia和孩子們的身上多花點時間，即使在這些日子裡她還要處理一些工作專案。她在每週的這兩天時間將工作和非工作結合在了一起。
Lauren是品質計時者的另一個例子。Lauren是一位自由撰稿人，婚後沒有生育孩子。她有一個小的業餘農場，養殖了山羊、家禽以及其他許多小寵物。她的丈夫在一家工程公司工作。Lauren的業務一直處於一種繁榮與蕭條交替迴圈的狀態——有時候工作量非常大，而有時候工作量又非常小。在工作繁忙的時候，她將工作和非工作結合在一起，為準時完成任務，在必要的時候她允許工作滲入自己的晚上、週末、節日甚至休假時間。在這些高強度的工作時間裡，她的丈夫負責照管小動物。Lauren只使用同一部電話來溝通家庭和工作事宜並且只使用同一個電子郵箱來處理個人和工作事務——綜合戰略的又一個標誌。但在工作量快速增加時，Lauren透過不接聽個人電話（安裝來電識別系統）以及忽略個人電子郵件，努力將工作和非工作分割開來。在工作量減少的時候，Lauren又變成一名熔合者——把全天有關工作事宜和個人事務的溝通、交流都結合在一起，並且利用工間休息時間清掃畜棚和處理家務。 。。
彈性風格的型別（9）
工作鬥士
我全部的工作時間幾乎都花費在了差旅上。我在星期日晚上飛到客戶辦公地，並且在那裡一直從週一呆到週五。這不是一種非常好的工作安排，但我們已經開始慢慢接受。它為我們帶來了可觀的工資收入。這種工作安排對孩子不是很好，但我們透過提高週末時間的品質來做出彌補。
Jeff，高階系統工程師
對於何時以及如何在工作與非工作的綜合戰略和分離戰略之間進行轉換，工作鬥士常常面臨著更多的制約。工作鬥士所從事的工作經常要求變換辦公場所——旅途中、辦公室裡及家中，他們在出差或在辦公室時通常將專業事務和個人活動分割開來。在家中辦公時，他們傾向於將工作與他們生活的個人或家庭維度混合起來。他們中的許多人感覺到他們工作的結構或者家庭（或個人）的環境，使他們在如何管理生活中各種相互衝突的需求方面，很少或者沒有控制力。這些人的工作通常具有非常大的工作量，要求他們在過少的時間裡完成過多的任務。當然，他們對於何時以及在哪裡完成工作任務擁有一定的自由度，但是浩繁的工作量和出差要求使他們對於何時採取綜合戰略及何時採取分離戰略沒有太多的思考時間。因此，當他們覺得擁有控制能力並且能夠按照自己的需要進行工作與非工作的混合時（通常當他們出差或工作量不是太大時），他們就會進入高度的綜合戰略期；當他們被迫進行工作與非工作的分離時，他們又會進入高度的分離戰略期。在一週時間裡，他們可能會從全球旅行者或者在徵稅高峰期通宵達旦起草客戶建議的工作狂，轉變為在一兩天時間內的孩子的唯一看護人——因為現在他或她的配偶已經成為工作鬥士的替代者而此時需要專注於自己工作。
以Raul為例，他是某跨國公司的一名顧問和專案啟動專家。Raul的3000名同事分別分佈在中南美洲及美國東海岸（他生活所在地）。在每個月的前三週，他要乘飛機穿梭於拉丁美洲的各個地區對於某個新專案（如在南北美洲之間建設通訊網路）進行諮詢分析。在這些日子裡，他通常很晚的時候才與客戶吃晚飯。在旅途中，他還要設法在同事之間建立團隊意識，尤其是在專案的開始階段。在每個月的第四周，他透過遠端方式在家中辦公。雖然他可以設定自己的時間
