名企大敗局:託普檢討

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先後在浙江的金華、台州，江蘇的南京、無錫，山東的威海以及上海等地進行了託普軟體園的〃複製〃和〃複製〃。自此，〃託普經濟帝國〃在華東區域的佈局初步形成。

5年前，在託普第一屆技術代表大會開幕式上，宋如華說，〃人是託普的本，技術是託普的魂和源，西南是託普的根，一定要牢記根在中國、在西部、在西南、在四川、在成都。我們發展壯大了，也一定不要忘記了根。〃現在他不能不收回說過的那些話。

在常州、寧波開園時，〃吉人自有天相〃的宋如華再次感受到了上天對他的不薄……

說到〃天時〃，還真可以說是〃天助我也〃。好像就是為了照顧我們兩個軟體園的開園，今年江南的雨季推遲了一個多月；〃傑拉華〃颱風說要來也沒有來，它減弱了，你看開園以後，就不斷的下雨了。當然，這也許是偶然的，但〃人定勝天〃這句話也不是沒有道理，因為老天對於積極進取的人總是很照顧的。

〃到華東去，那裡有的是錢！〃（2）

至於〃地利〃則是指當地政府的大力支援。常州軟體園開園，市上主要領導來了，省上副省長也來了；寧波軟體園開園，市長、常務副市長、副市長都來了，這麼隆重的氣氛表明了各級政府對託普事業、託普企業及託普業務的重視和關心。

〃人和〃的問題，前面幾位老總的講話都很好，既看到了工作的成績，又找到了差距和不足，同時對部門之間下一步怎樣共同協作，互助互幫，互相體諒，都做了明確的表示。

2000年8月31日，託普集團華東區2000年工作大會，宋如華講了上面那些話後，信心百倍地提出要〃把華東區建設成為託普集團全面走向世界的橋頭堡〃。

烏托邦式的〃千里軟體產業帶〃

一方面為了擺脫來自四川方面的種種壓力，另一方面也是為了在華東區域取得更大的優勢，在初步完成佈局江南的基礎上，2000年9月，富於無限想象力的託普又向國家科技部火炬中心提出了一個更加恢弘的計劃：構建一個橫跨〃三省一市〃（山東、江蘇、上海、浙江）、綿延千餘公里的〃東部軟體產業帶〃，也就是〃東部軟體園〃。

託普是這樣描繪這幅〃美麗〃的圖景的……

東部軟體園將以託普集團為投資主體，並透過託普集團在華東地區的幾十家公司，形成上海、江蘇、浙江、山東等多個戰略支撐點和網路式的核心企業框架。其主要組成部分有上海託普國際營銷服務中心、東部軟體園（上海）管理服務中心、常州託普軟體園、浙江託普軟體園、寧波託普國際軟體園、威海託普軟體園和上海託普軟體園等幾部分，各部分在完成基本功能的基礎上又各有特色。

上海託普國際營銷服務中心側重進行軟體業務的市場區域管理、行業管理並承攬國際軟體訂單、提供售後服務等；東部軟體園（上海）管理服務中心側重以電子化手段負責整個東部軟體園的各項綜合管理服務，整合最佳化各種資源；常州託普軟體園側重平臺和系統軟體的研發生產，並支撐江蘇、上海地區；浙江託普軟體園側重於行業應用型軟體的研發生產及支撐浙江地區；寧波託普國際軟體園側重於面向國際的軟體進出口加工和國際人才的交流；威海託普軟體園側重於面向日本、韓國的軟體進出口加工、國際人才交流，並支撐山東區域。

常州託普軟體園、寧波託普國際軟體園分別設在當地政府建立的軟體園內，形成了優勢互補、共同發展的態勢，是當地軟體園最核心、最重要的組成部分。

在發展方向上，東部軟體園將充分利用東部地區在人才、資金、政策和外向型經濟的優勢，面向國際、國內兩個市場，開拓市場需求量較大的系統軟體、支撐軟體、應用軟體、網路安全軟體等產品，致力於〃政府電子化〃和〃企業資訊化〃等重點領域的應用。

在管理架構上，東部軟體園將採取開放式、國際化的規範管理，並逐步形成有自己特色的獨具一格的管理體制。

東部軟體園將透過高起點、高水平、高質量的規劃建設，根據軟體產業的規律和當地的特點，按〃功能分割槽明確、人流物流通暢、土地使用合理、分片實施方便〃的原則進行總體和區域性規劃，將東部軟體園建設成為集自然風光與現代建築為一體，環境優美，功能齊全，景觀層次豐富，區域分工明確，智慧化、規範化、國際化、生態型的網路式軟體園區。

根據規劃，東部軟體園的建設分為三個階段，1~3年初見成效，4~6年基本完成，6~11年全面完成，在20