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事、今日畢”，決策一旦形成就要立即執行，這種快速反應的決策機制和立即行動的執行力是許多商人所無法比擬的，這也是浙商在市場中擁有的核心競爭力。
李嘉誠說：“今天在競爭激烈的世界中，你付出多一點，便可贏得多一點。好像奧運會一樣，如果跑短途賽，雖然是跑第一的那個贏了，但比第二、第三的只勝出少許；只要快一點，便是贏。”
鑑於這種認識，李嘉誠總是惜時如金。他說：“我每天不到清早6點就起床了，運動一個半小時，打高爾夫球，晚上睡覺前是鐵定的看書時間，白天精神是很好的，精神來自興趣，你對工作有興趣就不會累，最累的時候是開會，一個發言者講了第一分鐘，你已經知道他要講的內容，可是那個人講了10分鐘，你就會感到很疲倦，因為無聊和無奈，有時候我要帶花旗參去提神，中午我是不睡午覺的，太倦了，會喝點咖啡。兩年前我試過上網，但是上網太花費時間了，一上就是兩個小時，以後就比較少上了，我現在用電腦主要是看公司的資料。”
8。時間就是機遇（2）
在商場中，時間就是機遇，時間就是金錢。如果你在競爭中輸了，那麼你輸在時間；如果你在競爭中贏了，那麼你也贏在時間。
善於經營的商人總是把時間看得比金錢更寶貴，他們往往能夠最大限度地運用時間。浙商就是一群惜時如金的人，他們往往在緊張的快節奏中完成一樁又一樁的生意。許多與浙商打過交道的人都知道，浙商一天的生活，就像陀螺一樣，總是轉不停，哪怕在吃飯的時間，他們也總是與合作伙伴一起，邊吃邊聊生意場上的事情，或者洽談合作的事情。
在商場中，時間就是機遇，時間就是金錢。如果你在競爭中輸了，那麼你輸在時間；如果你在競爭中贏了，那麼你也贏在時間。
9。眼光要準，出手要快（1）
浙商商道：
浙江商人市場眼光比較獨特，現在國家能源較缺，先入為主往往意味著獲得較高的回報率。
——浙江省私營民營協會秘書長潘立生
浙商自白：
商機稍縱即逝，如果等每個人都認同的話，太晚了！
——朱張金
商機在哪裡？事實上，商機就在你的身邊，關鍵在於你有沒有慧眼識得商機，同時做到想到就幹，看準了就做。
1980年夏天，一個姓周的醫生到上海出差的時候，發現街上有許多人總是拎著或者抱著大捆大捆的資料夾、財務冊。他覺得非常奇怪，於是，他走進一家文化用品商店瞭解情況。
原來，當時的上海正在全面開展企業整頓，原有的表格、賬冊都要全部更新。當這位周醫生得知單位從商店買回去的這些表格和賬冊，還需要自己進行加工編制的時候，他認為，這就是商機，如果自己能夠印製出適合每個企業或單位的管理表格、賬冊，那麼，利潤也就隨之而來了。
想到這點後，周醫生就當場買了幾份不同格式的表格和賬冊，同時，他又購買了一本《上海市工業企業名錄大全》。回到老家溫州蒼南後，他就埋頭製作了一套包括財務、裝置、檔案、物資等14類企業管理的表格，然後，他將這上百種表格委託蒼南一家印刷廠印刷，同時發動家人和親友，按照《上海市工業企業名錄大全》上提供的地址和單位名稱，寫信封、塞樣張、寄訂單。他總共發出了8700多封徵訂信，光郵寄費就花了上千元，這在當時可是一筆不小的數目。
後來，周醫生就焦急地盼望上海的企業寄回訂單。果然，有1000多家上海企業寄回了訂單。這些訂單讓他忙活了整整兩個月，總共售出7萬多本檔案冊、賬冊，淨賺了6萬餘元。
在當時，6萬元可是天文數字。但是，周醫生並沒有滿足於這6萬元。他乾脆擴大規模，買來了印刷機、切紙刀、裝訂機等裝置，成立了文教用品廠。
1982年，他及時捕捉到上海開始評定“文明企業”的資訊，便加緊生產“文明企業驗收臺賬系列產品”，然後，他到上海推銷他獨家生產的這些產品。
1983年年末，國家決定對工業企業評定“國家一級”、“國家二級”等稱號，他又搶先為上海企業升級提供系列用品。
1992年，在國務院國有企業自主經營條例下達前，他及時向上海國有企業送來了據稱“與國際經濟接軌”的企業管理賬冊……
如今，周醫生已經不是當初的小規模生產作坊了，他擁有500萬元的固定資產，一年的銷售額已經超過百萬。
