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邵明路
彼得·德魯克管理學院創辦人
德魯克百年誕辰全球紀念活動共同主席推薦序二The Frontiers of Management
永遠年輕的德魯克看到德魯克先生的又一本重要著作能夠在中國大陸出版，我感到特別高興。每次到書店瀏覽，都能看到機械工業出版社出版的德魯克先生的著作放在最為顯著的展臺上。同時，德魯克先生的大作每次總能名列暢銷書排行榜上。作為德魯克先生的學生，我為先生管理思想的廣泛傳播感到欣慰。德魯克先生的這本《管理前沿》我已經閱讀過多次。這次，機械工業出版社邀請我為本書作序，因此我最近又重新對這本書進行了溫習。令人驚喜的是，這次重新翻閱，我不但沒有感覺作品有絲毫的過時，反而越加貼近當今時代的主題和現實。正如我們通常所說：“德魯克先生的著作本來就是為未來所寫。”
德魯克先生的大部頭著作如《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》等深受讀者的喜愛。但是，我更喜歡看先生短小精悍的論文和短評。這是一本德魯克先生在1982~1986年間所寫的論文和評論集。書中收錄的大部分論文來自於《華爾街日報》、《公司》、《外交》、《福布斯》、《哈佛商業評論》等著名報紙和雜誌，可以說，每篇文章都展現出德魯克先生深邃的洞察力。從人類社會和管理實踐悄悄發生的細微變化中，德魯克先生髮現：知識工作者將是未來企業的主宰，目標是激勵員工工作的最佳動力，績效是衡量管理者工作表現的最好砝碼，等等。這些觀念的提出在當時是獨樹一幟的，在今天也同樣是年輕的。本書的書名叫《管理前沿》，顧名思義，也就是德魯克先生對未來企業成功經營的策略和方法的預測，其中每一篇論文都體現了德魯克一貫的前瞻視角。
本書共分為經濟、人、管理和組織四部分。在這四部分中，我重點向大家推薦後面三部分的內容。後面三部分的內容沿襲了德魯克先生有關管理的一貫主題——創新和知識工作者，其中不乏精彩的論點和言論，值得大家仔細研讀。舉個例子，在實踐中，人力資源配置通常是一個風險很高，同時危害很大的決策，在全世界的組織中，大約1/3的人事決策都以失敗而告終。那麼，這其中是不是就沒有規律可循了呢？德魯克先生透過敏銳觀察，總結出一些非常實用的原則（見第13章“選拔人才的基本原則”）。首先，我們需要對任命進行周詳的考慮，因為工作任務處於不斷的變化中，對人的要求也處於不斷的變化中。其次，選擇若干潛在的合格人選，仔細思考如何考察這些候選人。在這一步驟中，關鍵問題在於我們不能將注意力集中於候選人的弱點，而應該考察他的長處。然後，我們應該和若干曾與這些候選人合作過的人談談，這可以保證我們全面地認識候選人。最後，保證任職者瞭解自己的工作。很多人才選拔工作的失敗，僅僅由於新任職者不瞭解新工作的要求，還在採取以往的工作方法。
序言（3）
這篇論文的寫作雖然距今已有很長一段時間了，可是今天讀完依然發人深省。論文中提到的人事決策原則對現在的管理實踐依然非常具有指導意義。我想這其中的關鍵就在於，德魯克是永遠年輕的！
趙曙明博士
南京大學商學院院長、教授、博士生導師前言The Frontiers of Management
今日鑄就未來預言未來並不重要，重要的是透徹地觀察現今出人意料的新發展，探求它們為未來的道路做了什麼樣的準備。而這，就是《管理前沿》一書每一章所試圖完成的任務。
很久很久以前，我還是個青澀的新人，一位睿智的老編輯告訴我：“你永遠成不了一流的記者。你總是想著下個月會發生什麼，而不是明天早晨的頭條。”他是對的——我從不把一個“故事”看做明天的頭條新聞，而是把它當做一兩年後頭條新聞的預兆。
這麼做挺冒險的——很多現在看來聳人聽聞的東西，不過是將來的過時貨。只有少數——很少的當前事件，搶先對長期的重要變革做出了暗示，奏響了新的樂章，挑起了新爭論的由頭。而它們正是建立成功商業政策和策略的基礎。
我把自己多年來的作品分成兩大類。一類是大部頭的書——大部分已經寫了不少年頭了。它們旨在深入表現某一重要主題，並且，如果尚未確立起新的規則，它們就是該領域裡的權威文字，這就是我的寫作目的。比如，我在1954年所寫的《管理的實踐》，至今仍是全
