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層次3號得分

層次3號得分

層次3號得分

130…32

226…29

322…25

418…21

515…17

611…14

77…10

84…6

91…3

層次特性詳細描述

1

自我引導、貨真價實

不再將自我形象建立在別人的評價之上,找到真正的認同,能夠自我接受、自我坦誠

2

適應力強、受人仰慕

瞭解他人的需求並努力迎合,以提升自己在別人心中的價值及地位;自我形象:能幹、出眾

3

有目標感、自我改善

透過自我提升來改善自我形象,能幹、自信及堅持,表現出色,溝通技巧卓越,成為別人的模範,對人有啟發的作用

4

向成功邁進

恐懼被人超越而前功盡棄,因此加倍努力,不斷鞭策自己,使自己得以突出

5

自覺、走捷徑

擔心得不到別人的重視而努力營造最佳形象;有野心,但又自我懷疑;希望被人仰慕;不能處理親密關係

6

自我誇大

認為除非有極大成就,否則不會被認同,所以常誇大自身的成就;喜歡與人競爭;以趾高氣揚來掩飾自己的不足

7

缺乏原則、欺世瞞人

失敗使3號害怕成為別人心目中的騙子,為了自我挽救不惜自欺欺人;大話連篇,而內心感覺既空虛又沮喪

8

欺詐、機會主義

不想讓別人知道自己糟糕的情況而想盡方法掩飾,為引起別人的注意而編織謊言

9

不擇手段

認為自己無法贏取重要人物的認同而不再嘗試掌控自己的憤怒;向心中的折磨者復仇,同歸於盡

透視3號上司

3號上司常說:只許成功,不許失敗。3號上司非常積極、正面,追求成果。3號上司很樂觀,總是陽光燦爛。7號上司也是這樣,令人充滿希望。3號上司是變色龍,見人說人話,見鬼說鬼話,認為事比人重要。但換個角度來看問題的話,也可以說這是3號上司社交很厲害,能夠左右逢源。

3號最適合有競爭的、有進取的工作環境,不喜歡很平淡、一潭死水的工作環境,所以3號經常炒老闆的魷魚。

第四章 3號——促動者(7)

3號上司的管理方式是:不要阻止我前進。清朝士兵兵服胸前繡了一個“勇”字,3號就是這樣,特別有衝勁,目標感特別強。3號管理者在成果感和方向感方面都是很強的,在營銷方面也是特別厲害的。如果你的公司招銷售的話,多招幾個3號,肯定會把整個銷售額給拉上去。

3號上司不好的地方就是為了成功有時會不擇手段,讓身邊的人嚐盡人間冷暖。什麼叫人間冷暖?比如你要是做得好,3號上司就會跟你說:兄弟啊,有事你吱聲,我一定給你支援。可如果他不需要你了,你上班跟他打招呼,他卻當你是透明人,以前稱兄道弟時的熱情全沒了。這樣的冷暖差異巨大,所以在3號上司的手下工作會經常有被3號上司利用的感覺。

座右銘只許成功,不許失敗

典型衝突點

讓別人覺得被利用了

優點

正面形象,追求成果,令人充滿希望

缺點

變色龍,虛假,認為事重於人

最適宜工作環境

有競爭,有進取

不適宜工作環境

平靜,只講不做

管理方式

不要阻止我前進

令人舒服的地方

有衝勁,目標感強

令人不安的地方

為了成功不擇手段,使身邊的人嚐盡人間冷暖

怎樣管理3號員工

管理3號員工主要應從以下幾方面入手:

第一,如何跟3號員工溝通。跟3號員工溝通,我們要注意3點。首先,3號喜歡權威人士,他喜歡與有本事、有才華、有能力的人共事。其次,3號只願意完成個人的目標。你對3號說:“我們單位如果完成了這個任務,就完成了一個

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