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忠誠和敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的 。許多年輕人以玩世不恭的姿態對待工作，他們頻繁跳槽，覺得自己工作是在出賣勞動力； 他們蔑視敬業精神，嘲諷忠誠，將其視為老闆盤剝、愚弄下屬的手段。他們認為自己之所以 工作，不過是迫於生計的需要。 我曾為了三餐而替人工作，也曾當過老闆，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的 ，貧苦是不值得推介的，但並非所有的老闆都是貪婪者、專橫者，就像並非所有的人都是善 良者一樣。 對於老闆而言，公司的生存和發展需要職員的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐 厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看起來，彼此之間存在著對立性，但是，在更高 的層面，兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業務才能進行，員工必須 依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智。 為了自己的利益，每個老闆只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。 同樣，也是為了自己的利益，每個員工都應該意識到自己與公司的利益是一致的，並且全力 以赴努力去工作。只有這樣才能獲得老闆的信任，才能在自己獨立創業時，保持敬業的習慣 。 許多公司在招聘員工時，除了能力以外，個人品行是最重要的評估標準。沒有品行的人 不能用，也不值得培養，因為他們根本無法將信帶給加西亞。因此，我告誡大家：如果你為 一個人工作，真誠地、負責地為他幹；如果他付給你薪水，讓你得以溫飽，為他工作——稱 贊他，感激他，支援他的立場，和他所代表的機構站在一起。 也許你的老闆是一個心胸狹隘的人，不能理解你的真誠，不珍惜你的忠心，那麼也不要 因此產生牴觸情緒，將自己與公司和老闆對立起來。不要太在意老闆對你的評價，他們也是 有缺陷的普通人，也可能因為太主觀而無法對你做出客觀的判斷。這個時候你應該學會自我 肯定。只要你竭盡所能，做到問心無愧，你的能力一定會提高，你的經驗一定會豐富起來， 你的心胸就會變得更加開闊。 “老闆是靠不住的！”這種說法也許並非沒有道理，但是，這並不意味著老闆和員工從 本質上就是對立的。情感需要依靠理智才能保持穩定。老闆和員工關係也只有建立在一種制 度上才能和諧和統一。在一個管理制度健全的企業中，所有升遷都是憑藉個人努力得來的。 想摧毀一個組織計程車氣，最好的方式就是製造“只有玩手段才能獲得晉升”的工作氣氛。管 理完善的公司升遷渠道通暢，有實力的人都有公平競爭的機會，只有這樣，員工才會覺得自 己是公司的主人，才會覺得自己與公司完全是一體的。 因此，員工和老闆是否對立，既取決於員工的心態，也取決於老闆的做法。聰明的老闆 會給員工公平的待遇，而員工也會以自己的忠誠來予以回報。  txt電子書分享平臺
給老闆以同情和理解
為什麼人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢 ？ 我曾經為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老闆太苛刻，現在卻覺得員工太 懶惰，太缺乏主動性。其實，什麼都沒有改變，改變的是看待問題的方式。 成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場 上思考。當你是一名僱員時，應該多考慮老闆的難處，給老闆多一些同情和理解；當自己成 為一名老闆時，則需要多考慮僱員的利益，多一些支援和鼓勵。 這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動力，推動整個工作環境的改善。當 你試著待人如己，多替老闆著想時，你身上就會散發出一種善意，影響和感染包括老闆在內 的周圍的人。這種善意最終會回饋到你自己身上，如果今天你從老闆那裡得到一份同情和理 解，很可能就是以前你在與人相處時遵守這條黃金定律所產生的連鎖反應。 為什麼人們能夠輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻對自己的老闆和上司耿耿於懷呢 ？最簡單的解釋就是，彼此之間有長期的利益衝突。當老闆的行為與僱員的利益發生衝突時 ，所有的同情和理解都會化為烏有。 經營管理一家公司是件複雜的工作，會面臨種種煩瑣的問題。來自客戶、來自公司內部 巨大的壓力，隨時隨地都會影響老闆的情緒。要知道老闆也是普通人，有自己的喜怒哀樂， 有自己的缺陷。他之所以成為老闆，並不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦 和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態度來對待老闆，不僅如此，我們更應該同情 那些努力去經營一個大企業的
