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對服從是天職。儘管，有時候上級的命令可能是錯誤的。再比如，華為召開員工大會之前，經常會號召大家大唱《團結就是力量》、《解放軍進行曲》等革命歌曲。1998年，市場部年終培訓結束後，在公司的大食堂裡合唱《解放軍進行曲》。當時，任正非和全體員工都在臺下觀看。由於時間緊張，市場部事先沒有排練，舞臺上又沒有擴音裝置，大家就那樣扯著嗓子唱。任正非自己首先激動起來，站起身來帶頭唱，下面所有員工也都跟著高歌起來，一時間，飯堂裡歌聲飛揚，聲震四方。大家群情激昂，精神振奮。集體唱完革命歌曲，大家這才歡歡喜喜地回家過年去了。 在一次小型宴會上，酒過三巡，大家開始唱卡拉OK活躍氣氛，其中有一位從華為離職的副總裁，被大家要求一展歌喉，他非常尷尬地搖手錶示五音不全，被逼無奈之下，他接過話筒， 隨即臉色一肅，雙眉挺起，唱了起來。歌聲就是《團結就是力量》。雖然發音有些不準，但 鏗鏘有力，很有軍人氣派。後來得知，這位副總是大學教師出身，以後做過技術幹部，但從 未當過兵。還有，為了增強員工的生存意識和生存能力，華為不停灌輸各種概念：“活下去是硬道理”、“為了市場銷售增長所做的一切都不是可恥的”、“企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮鬥的意識”、“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”、“狹路相逢勇者勝”等等，不一而足。這些鼓動性很強的概念，經過任正非富有煽動力的講話，使一線年輕員工很容易進入大無畏的精神狀態，以令對手頭暈的氣勢展開肉搏。隨手一翻華為領導的內部講話和宣傳材料，感覺像重新回到戰爭年代。字裡行間充斥著激情、鼓舞、煽動、號令和誘惑，任正非卓越的口才被公認為是這種傳統的源泉。一位曾經的華為人深有感觸地稱，當年在華為玩命拼搏的日日夜夜，哪一次市場會都是熱血沸騰，哪一次領導講話都是感人肺腑，口號、誓言、決心充斥整個世界，身心始終處於亢奮、狂熱狀態，不知疲倦，不計條件。由於戰爭式的市場手段屢試不爽，戰爭意識滲入人心，沉澱下來，就成了華為企業文化的基因之一。當國外廠商基本被從國內市場“驅逐”出去之後，華為已經身列“巨大中華”，但是和國內對手展開競爭時，依然充斥著“你死我活”的火藥味。  txt電子書分享平臺
100多位“二把手”和接班人
任正非的內涵是豐富的、複雜的、多側面的和矛盾統一的。有人形容他像個老工人，但內心是知識分子的；有人羨慕他的商業頭腦，也有人厭惡他的軍人作風；任正非聲色俱厲令應者顫慄，當眾痛哭又引起在場者同情；有人說他霸道，也有人說他身具長者的寬容；有人批評他獨裁，也有人認為他有平民精神；有人說他不僅是一個企業家，還是一個政治家，也有人送他思想家的美譽。 很多人敬畏任正非，很多人反感任正非。反對他的人同時也佩服他。當他的《我的父親 母親》流傳的時候，又感動了更多的人。任正非又變得親切起來。總之，任正非是一個人性化色彩很重的人物。人性化，是企業家魅力所在，也是非權力影響力的根源。在任正非身上，這還是一種侷限。有人說：南斯拉夫有一部影片《橋》（插曲“啊，朋友再見”非常著名），主要情節是二次世界大戰的東歐戰場上，南斯拉夫游擊隊為了保衛祖國，阻擋德軍進攻，必須炸掉一座大橋。但由於大橋極其宏偉，所帶炸藥根本無法撼動。最後找來了這座橋的設計師，設計師找到了大橋結構的支點，只用了一點點炸藥就炸燬了整座大橋。那麼，這個人問：如果把華為比作這座橋，它的致命弱點在哪兒？   。。
任正非和他的100多位“二把手”
我的看法是：任正非的接班人問題。而這個問題的出現，就在於任正非的人性侷限。 《華為基本法》第六章對“接班人”做了明確規定。但是，它對“接班人”的定義，與外界 大眾認為的“接班人”是完全不同的概念。大家所說的“接班人”，是指任正非個人權力的 接替者，但任正非大談特談的“接班人”，卻是“公司各級職務的接班人”。儘管“各級職務”也包含了他本人的職務——總裁，但是，總裁與其它職務的更替畢竟大不相同。華為有22000名員工，400多名中高階管理者，副總裁以上的100多位，副總裁又分常務副總裁、高階副總裁、執行副總裁、部門副總裁、地區副總裁、產品副總裁等等。這說明華為有很深厚的幹部基礎，但反過來也使很多人感到競爭接班人難度巨
