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會是不是更大一些?李一男的回答是這樣的:我們對行動通訊看的最關鍵的問題是品牌問題,品牌首先要體現在銷售上。可以坦率地講,如果中國的通訊企業在第二代行動通訊上不能有所作為,很難想象他們在第三代上會有什麼大的作為。從市場的角度說,沒有第二代的銷售,你就不可能對行動通訊有非常深刻的認識,沒有這樣的銷售渠道和售後服務渠道,第三代的產品又靠什麼推向市場。使用者對你一點認識都沒有,你怎樣證明你的實力?所以我認為,國內企業沒有第二代的發展,在第三代市場上是不會有大的進展的。從公司的發展講,沒有第二代產品產生的利潤,怎麼支撐第三代產品的開發?第三代開發的投資要遠大於第二代。除資金外,最重要的是人才的積累。沒有第二代的開發怎麼會憑空產生第三代的開發力量。任何一項技術都是一步步走過來的,要想跳過去是困難的。我們透過ETS積累了大量的開局經驗,也積累了終端生產的經驗,這些經驗用在GSM的開發上,給我們帶來莫大的好處,使得我們擁有更多的訓練有素的工程師。任何人才的培養都不是一蹴而就的,要遵從循序漸進的規律。不管怎麼說,李一男和任正非之間,存在一段不解的淵源。李一男在華為期間,對技術開發的思路和策略未必符合任正非的壓強原則,也未必認可《華為基本法》中的所有內容。他出走時的行為,以及港灣與華為的競爭,都多少顯示出他的“無情”。目前,華為有上百位副總裁,有人認為,有能力角逐接班人的還有負責人力資源的常務副總裁洪天峰(據瞭解他在華為實際扮演的角色相當於運營總裁)、負責供應鏈管理的常務副總裁郭平、負責研發的副總裁費敏、負責市場的副總裁徐文偉等,但外界對他們知之甚少。這100多位“二把手”有多少人認可任正非的全部思想呢?又有多少人感覺到發展空間很大呢? 對於希望有個人成就感的高層幹部,任正非曾明確表示,他們只能當英雄,而不能當領袖,不能賦予權力。據說,任正非欣賞克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話:“要在茫茫的黑暗中,發出生命的微光,帶領著隊伍走向勝利。〃他解釋說,戰爭打到一塌糊塗的時候,高階將領的作用是什麼?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己發出微光,帶著你的隊伍前進;就像希臘神話中的丹科一樣,把心拿出來燃燒,照亮後人前進的道路。 任正非的繼任者,大抵要有這樣的魅力。&nbsp&nbsp

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