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企業或專案當年的贏利水平，還會要求以後年度也能有一個持續穩定的資金回報。否則，他們投資的風險就會增大，這會大大影響股東投資的積極性。
（2）員工
員工作為企業經營管理的實際操作者，對企業最直接的利益要求就表現在薪資上。他們總是期望比較高的薪資，這個高薪資不僅體現在當前金額上，還體現在一定程度的持續性的增長上。
其次，除了有薪資的要求外，員工還要求滿意。這個滿意包括：第一，公司有沒有發展前景；第二，員工本人是否有發展機會。因此，員工對利益的要求不僅能滿足個人的現在，還要滿足他的未來。
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三、財務管理的三大要件與企業經營的結合（2）
最後，員工往往要求企業提供一定的保障，比如要求參加養老保險、失業保險、醫療保險等，這些制度往往能夠給員工帶來一定的心理保障。
2�外部利益相關者
（1）客戶
客戶作為企業產品或服務的購買者和使用者，他們對企業同樣也有利益要求。舉個小例子，當我們決定去購買一些日常用品時，一般會選擇去超市、大型的倉儲市場等。那我們為什麼不去近在咫尺的百貨商店裡買呢？為什麼也不去路邊的小地攤買呢？那是因為我們知道，去超市裡買東西比百貨商店便宜，同時又比地攤有質量保證，這就是客戶的利益要求。客戶的這種利益要求體現在以下三個方面：
①交易是有價值的
為什麼我們放棄了家門口的百貨商店，而寧願繞路去大型的超市買東西？那是因為我們感覺到去超市購物更划算，這種省錢的感覺讓我們覺得賺了。客戶也是如此，理性的客戶也是追求個人利益最大化的，只要他們覺得交易是合理的，能夠使他們的效用更大，他們往往寧願選擇物美價廉的商品和企業，而不是優先考慮距離等次要因素。
②交易是安全的
交易的安全性也是客戶進行選擇時的一個重要因素。這個安全性是指交易內容的質量有保證。這個安全性是一種持續的安全，沒有一個客戶願意頻繁地更換供應商，因為這會浪費很多精力。如果安全性不能一直保證，他們往往不會一開始就選擇這家企業。
③追求長期的滿意
長期的滿意，是指客戶的一種心理的價值訴求。比方說，某一國際知名品牌的服裝或者是某一限量版的手錶，對穿戴者來說，除了商品本身的使用價值外，更重要的是因此獲得了一種心理滿足感。這種心理價值，往往是透過品牌的價值體現的，而客戶的忠誠度也往往因此而建立。
（2）供應商
企業與供應商的利益關係，換個角度來看，與企業和客戶的關係相似，只是此時企業變成了客戶。供應商對企業的利益要求其實很簡單：一是要實現利潤，如果供應商把東西賣給企業卻不賺錢，就不會再與其進行交易了；二是希望維持較穩定的交易聯絡。當然，這種持續必須能夠保證其在比較長時間內能獲得利潤。
3�社會利益相關者
企業的經營是在一定的外部環境與條件下實現的，企業為社會提供產品與服務，同時也需要社會為它提供產品與服務。因此，企業也就必須承擔一定的社會責任與義務，必須平衡社會利益與企業利益的關係。根據對企業的利益要求不同，企業的社會利益相關者主要包括：
（1）政府
政府對企業的利益要求主要體現在稅收徵管和一些公共責任上。
（2）社會大眾
企業的贏利來自於社會。因此，社會大眾往往希望企業能夠在一定程度上回饋社會。比如說，希望企業在慈善事業上有所作為。
（3）自然環境
企業經營需要有一個相適應的自然環境，以保障企業持續經營。很顯然，環境對企業最基本的利益要求就是，要求企業在生產經營中具有環保意識，採取環保措施。環保是一個從環境中索取還要回饋回去的過程。這就是企業對環境的利益。
（二）企業財務管理的三要件
企業財務管理最重要的內容有三個，我們也可以稱之為財務管理的三大要件，即利潤、現金流量和財務體系的健康。
1�利潤
企業財務管理的中心內容就是利潤。在財務管理中是透過多個指標來強調利潤對企業經營和財務管理的重要程度，比如資金回報率、利潤率、每股淨收益等。而現代財務管理正是透過分析、控制這些指標而了
