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序一 進取與穩健的平衡
企業經營過程中充滿了挑戰與風險，企業所在市場的競爭越來越充分、越來越殘酷，如何把握住市場的迅速變化，企業內部如何利用現有資源，如何進行協調與聯動，成了當今企業管理者必須思考的問題。
市場的迅速變化對企業提出了更高的要求。市場不斷被細化，使企業贏利與發展的難度加大。從企業的角度來看，沒有資金積累就沒有發展的動力，同時，企業發展不能產生資金積累，企業就無法持續長久。特別是高科技行業的企業，更應關注企業快速發展與企業資金積累的平衡，很多曾經優秀的科技企業就是因為資金鍊的斷裂而倒閉的。美國微軟公司保留了700億美元的現金儲備，就是為了應對科技企業不斷面臨的經營風險。這對於我們中國企業來說具有極高的警示作用。
恆基偉業作為一家致力於研發、生產手持通訊裝置的公司，走過了一條不斷變革、不斷創新的道路。從當年的商務通（PDA）到今天的智慧手機，我們提出“做別人從未做過的事”，挖掘消費新需求，尋求技術創新，進行差異化競爭，以實現我們企業的持續發展。同樣，我們也要平衡好企業的創新發展與穩健經營之間的關係。
我與史永翔先生認識多年，他是一位很有成就的企業經營者。當時，他任一家外企的CEO，我曾經邀請他參與恆基偉業的事業，但由於諸多原因未能如願。今天，他已成為一名企業管理的培訓者、企業問題的研究者、企業成長的顧問師。這項工作可以幫助更多的中國企業成長，很有意義。作為多年的老朋友，深為他今天的成就而高興。
《搞通財務出利潤》是史永翔先生多年企業管理實踐經驗的總結，他將企業的戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理結合起來，提出了系統化的管理策略與方法，能夠推動企業整體效益的提升。
2007年5月
序二 走向成功管理的指南針
企業經營的目的是實現贏利，經營迴圈的結果是回收到增值的現金，而企業的日常經營必須保證有充足的現金資產。由此可見，實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何透過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地迴圈，並回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。
這正是本書給予我們的諸多教益所在。
管理人員對財務的掌控非常重要，正現金流的控制和公司預算的掌握是最基本的元素。而我想進一步指出的是，儘管企業的生產經營與財務管理實際上是結合在一起的，企業經營的目標也通常表現為一定的財務指標，但作為現代企業管理者更須具備全景思維能力，不僅要著眼於股東利益，還應關注內部運營、客戶需求和創新改善等不同緯度的平衡發展，力求在財務指標與非財務指標之間找到既能實現當前贏利能力又能創造未來財務績效的戰略框架。因為，任何單一緯度的考量都是有缺陷的。
本書作者史永翔先生是一位資深的實戰派管理專家，其研究範圍廣涉企業戰略、組織、財務、營銷等諸多領域，尤以財務管理最為見長。作為中國大陸第一代職業經理人的代表人物，其所創立的“為贏利而管理”的實效理念以及“用資料整合企業”的實用方案，正在成為企業和企業家走向成功管理的指南針。
走近史永翔，你會發現他是一個比較單純的人。說其單純，是因為他是一個誠實率直且很容易就能夠找到快樂的人，這源自他的睿智，就如同光明磊落是最好的商業策略一樣。作為好友，我也很欣賞他執著專一的精神追求。或許正基於此，他才成為許多人心目中的導師。
2007年5月
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序三 企業本質屬性的迴歸
錢哪裡來？產品哪裡去？人才怎麼用？利益如何分？
中國老闆們的思維，無不時時圍繞著這4個問題打轉。
中國的老闆，特別是千萬中小企業的老闆，大多身兼企業的CEO或總經理。上述4個問題，之所以成為他們的心結，是因為贏利與健康成長，是企業的本質屬性。
令許多領導者頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了。企業的規模成長與利潤的增加，往往不能同步；更有甚者，企業成功跨越了創業的危險期之後，再向前邁出一步，竟是無底的深淵。
這樣的例項太多了。曾受公眾追捧和媒體大肆渲染的“明星”企業，譬如房地產“黑馬”天
