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輕避重，可脾氣不小，誰說和誰橫，不知別人，我管生產這些年，體會最深，一個企業要茁壯成長，必須揚長避短，提高整體素質。”伊大用首先發言。
“人才是個突出問題，像煤礦和水泥廠所需人才並非什麼高尖端人才，求之不難，只要我們敞開大門，廣開才路，招賢納士，不愁人才不至，可我認為黑龍集團目前已陷入可怕的誤區，這就是黑龍模式，不管子公司什麼情況，都堅決執行一個經營模式，死搬硬套，是不是就像唐僧給孫悟空頭上戴了一個緊箍咒，只要孫悟空不按照唐僧旨意，就給你念上幾句咒語，讓你頭疼的滿地打滾，抗拒不了，只能屈從。就說煤礦和水泥廠，生產方式差異很大，怎麼能放在一個固定的管理模式裡呢？其實，模式就是一種僵化，是枷索，肯定束縛管理者的頭腦和手腳，就是想把孫悟空變成伏首貼耳的沙僧一樣。”
“人才能求，管理能變，可是企業技術改造可是機不可失，失不再來。我們應該清醒地看到建材市場迎來了前所未有的形勢，火爆即將來臨，做為建築市場的供應商——水泥企業，如何面對大好形勢，甩開膀子大幹一場，搞好技改是唯一正確的選擇。這次張總提出維持現狀的想法，我不敢苟同，應該有未雨綢繆的前瞻性。”
“各位領導，今天是*生活會，話題是不是太大了，總有技術論證會的感覺，*生活會關鍵是思想勾通，說白了，就是對張總的領導方法提點寶貴意見。”
“黨的*生活會，經是好經，可是往往適得其反，都說言者無罪，聞者足戒，有則改之，無則加勉，可是言過其實，連毛澤東那麼偉大的領袖都聽不得逆耳忠言，何況凡夫俗子，誰不喜歡拍馬屁的人。”
“江工，毛澤東主席曾經說過：‘牢騷太盛防腸斷，長宜風物放眼量。’有意見提兩句無妨，何況張總是個心胸寬廣的人。”
“我真想給張總提點建議，可是思來想去，張總完美無缺。那就說說我的心裡話，黑龍集團現在三個企業，張總大小重擔一肩挑，一根好鐵能捻幾根釘？一個人幹四個人乾的事，這種精神值得我們學習，可我怕張總累壞了身體，得不償失。我的想法，老總老總，就是拿總，該放開的應該放開。譬如說，紅河水泥廠，伊副廠長滿可以為張總多分擔一些嘛！”
“江工，這是開*生活溝通思想呢，不要拿我當靶子。你若想擔綱紅河水泥廠的大任，不妨直截了當提出來，何必給我個透心涼。”伊大用一聽江成浩毫無原則的話，氣不打一處來。
“伊副廠長，我只不過打個比喻，你何必急不可耐，莫非你真的有這種想法？”
“江工，你整邪乎事，早晚我得栽到你手裡。嚴主任，別聽江成浩瞎扯淡，我提點實在的建議。這次企業轉制，黑龍集團幾位老領導退休，咱就別說功勞多大啦，風風雨雨幹一輩子，為企業做出應有的貢獻，必竟有他們的苦勞，我們應該多給予慰問，最起碼不該讓老領導感到寒心。我認為黑龍集團做的很欠缺，尤其工會太不近人情。嚴主任你管工會，不知你是啥想法，自古有言，長江後浪推前浪，一代新人換舊人，可這必竟是接力，不是推翻舊朝換新朝，也就是說，這些老領導不是被推下臺的，而是他們甘心情願退隱田園，他們永遠是我們尊敬的老領導，無論何時何地，黑龍搞得什麼樣，都得記住他們。因此，關心他們，就是關心黑龍，就是關心自己。”
“伊副廠長，你提的意見十分忠懇，工會確實忽略了這麼重要的工作，尤其是我太不懂得工作的輕重。”
“不是我說的難聽些，這次工會到老領導家走訪，不知嚴主任看出來沒有，老領導們都是什麼態度，話言話語流露出的怨氣，弄得我這張臉紅一陣子，白一陣子，老領導說出的這些不願說的話，實在是他們對我們的不滿呀。”
“唉，伊副廠長，你這是給張總提意見呢，還是*嚴主任呢？”
“*生活會嘛，不管是誰，都可以暢所欲言，我給嚴主任提點小意見，嚴主任絕不像你一樣小心眼吧。”
“沒關係，*生活會嘛，誰都可以開展批評和自我批評。”
“我給張總提點建議。張總是個高明人，工作方法也與眾不同，下屬有錯誤從不直接批評，或者單獨談話，溝通思想，而是在大會上含沙射影，言詞過激，弄得下屬心裡不舒服。批評和自我批評是上下級溝通的法寶，但運用不當，卻適得其反。人都是有尊嚴的，有了缺點錯誤，領導找找談談心，甚至嚴厲批評一頓，思想也能搞通，能夠接受，可是通著人多廣眾，誰也不舒服。我來的時間雖短，總覺得有一種說不出的
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