前程密碼

第2部分 (第1/4頁)

⒛芰Α�2003年，盛大在日本就投資了一家遊戲開發公司……BOTHTEC，2004年，又收購了美國ZONA公司100％的股權。

2004年11月29日，盛大以9170萬美元現金收購其韓國Actoz公司，徹底了斷了長達兩年多的版權爭議。

第三部分謀動

流血上市，頻頻收購，重金攬才，

既為發展，更為化解風險，應對危機

2005年1月6日，陳天橋在北京宣佈了盛大2005年戰略：〃盛大2005年的突破口是網路電視（IPTV），簡單地說就是為網路電視提供內容，包括棋牌遊戲、網路遊戲、小說、評書相聲、mp3、電影等。〃就在業內人士對陳天橋的新戰略有些摸不到頭腦的時候，2005年2月19，盛大透過公開市場收購新浪19。5％的股份。按陳天橋自己所描摹的，他入主新浪，目的是打造一個網上迪斯尼和網路電視新平臺，陳天橋是在做〃再造傳奇〃的機會。

陳天橋為什麼會將盛大未來的工作重點放在IPTV（網路電視）上，可能只有陳天橋自己心裡明白，這樣一場驚世之舉，不僅僅在於另外尋找到了一個更大的〃釣魚的池塘〃，而是對於盛大即將面臨的又一輪來勢洶洶的危機的預警之策！

對於可能因為社會問題而引發的政策危機和模式單一的盈利危機，陳天橋想的是，透過IPTV打造一個網上迪斯尼，讓盛大的業務模式隨著電視進入家庭，把他的使用者群從現在的20歲左右的年輕人擴充套件為7～70歲的人！讓黃髮垂髫都能夠在他的遊戲當中怡然自樂。

儘管已經從〃每天都會死去〃、〃每個月都會死去〃前進到〃每個季度都會死去〃，一路如履薄冰走來的陳天橋深知自己的盛大如風中蘆葦，抵禦風險的能力並不強。遊戲公司的社會形象，過於單一的業務模式，這些都是陳天橋心中的痛。所以，儘管手中有足夠的錢，每天收入在百萬人民幣以上，陳天橋還是決定讓盛大上市，成為一家公眾公司……畢竟，一家在美國上市的公司應對國內政策風險的能力將大大加強。

虹橋書吧。

第5節：丁磊進退之道（1）

2004年5月，盛大在納斯達克流血上市……由於IPO價格比計劃低，整整損失了2000萬美元！之後不久，陳天橋又〃威逼〃高盛透過發行可轉債股票，融得了鉅額的真金白銀。這些錢不僅可以用來夯實盛大的遊戲基礎，進一步拉大和競爭對手的距離，更重要的是透過一系列的收購將眾多內容公司納入盛大麾下。2004年，陳天橋在3個月的時間裡，先後收購電子競技對戰平臺〃浩方〃、休閒遊戲提供商〃邊鋒〃、手機平臺遊戲的領先者〃數位紅〃和原創文學入口網站〃起點中文網〃。2004年底又收購了原合作伙伴韓國的Actoz，2005年2月更是涉足了中國三大門戶之一的新浪，一系列的收購將豐富盛大遊戲公司的業務模式，為盛大的轉型提供強有力的支援。

充足的資金，上市公司，IPTV，網路迪斯尼，這幾個關鍵詞成為陳天橋抵禦危機的手中砝碼，但是，如何將這幾個關鍵詞串聯起來，並且完美地實現預先的計劃，人才則是最重要的一環。陳天橋不僅想到了這一點，而且提前做到了這一點。

2004年2月，在眾人一片愕然聲中，微軟中國前總裁唐駿加入盛大。2005年1月，索尼中國前副總裁張燕梅加入盛大。唐駿和張燕梅兩人分別在微軟和索尼都有10年以上的工作經歷，更重要的是，他們在各自的公司都有〃通天〃的能力。人們一度猜測，唐駿加盟是為了上市，張燕梅加盟是為了戰略性管理盛大的人力資源，但人們忘了的一點是微軟和索尼，一個擁有〃維納斯計劃〃，而另一個已經成為世界互動娛樂和電影、音樂業的老大，透過和這兩個世界巨人的合作，陳天橋的〃網路迪斯尼〃夢想會變得更加清晰。所以，陳天橋在唐和張身上寄託的不僅僅是完善企業管理，淡化家族企業形象這麼簡單的任務，高瞻遠矚的陳天橋早已打好了抵禦危機、轉換商業模式的如意算盤。

人無遠慮，必有近憂。所謂高人，往往是比常人多看到三兩步，多做了三兩手準備而已。陳天橋現在所做的一切是為了有朝一日下班之後可以關上手機好好地睡上一覺。

文/姜繼玲陳斌

丁磊進退之道

該進的時候進，該退的時候退。丁磊很清楚企業發展到什麼階段，自己就該扮演什麼角色。從初中到大學，成績普普通通；工作三年，業績平平常常。但他