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務事〃，但在劉家沒有難斷的家務事。創業階段，劉氏兄弟很少有不可調和的分歧，偶而有幾次，母親大人在世的時候，最終由她來決斷；母親去世後，老大劉永言說話比較有分量，兄弟們的性格都是尊重真理，有事坐下來談，誰有理聽誰的。劉家有四個媳婦和一個女兒，創業之初，四兄弟便開了一個〃大男子主義和霸權主義味道十足〃的會，一致透過了〃讓各自媳婦回家看孩子，今後不得參政議政〃的決策，劉家內部沒有亂七八糟的事。家和萬事興，從這一點來看，劉家兄弟不贏都沒有道理。
1992年，中國第一個經國家工商局批准的私營企業集團……希望集團，在希望飼料公司的基礎上成立了。集團成立不久，按照兄弟四人的價值取向和各自特長，劉氏產業被劃為三個領域：老大劉永言向高科技領域進軍；老三負責現有產業運轉，並且開拓房地產；老二劉永行和老四劉永好一起到各地發展分公司，複製〃新津模式〃。產業明確之後，就該劃分產權。劉氏兄弟的分家實在〃太不精彩〃，兄弟四人絲毫沒有在〃創業之初投資多少〃和〃創業之時作用大小〃等方面斤斤計較，他們選擇了最簡單的方式……平均劃分資產，兄弟四人各佔整個產業25％的股份。就這樣簡單，將複雜的事情簡單化，而這正是成功的企業家和不夠成功的企業家非常不同的一個地方。
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第41節：鵪鶉蛋孵出民生銀行（5）
劉永好和二哥劉永行在希望集團的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內部管理，劉永好擅長對外公關與談判。1993年，第一次產權明晰之後，在5月份，僅用七天的時間，兄弟倆人便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個飼料場的協議。這一年共建立起10家飼料場，個個盈利。到了1994年底，希望集團在各地的分公司已經發展到27家。
愛學習也不一定就是〃好事〃。劉永好和劉永行兩人都是學習的高手，一個班裡兩個好學生，都想當班長，怎麼辦？幾年過後，劉永行對外交流的潛質激發了出來，而劉永好的內部管理功底也更加成熟，原本互補的能力和風格開始在企業決策方面產生了分歧。而此時面對的競爭對手越來越多、越來越強，環境不允許希望集團發生在戰略和決策上的重大失誤，就是沒有及時執行好戰略和決策也會貽誤戰機。一座山上待著兩隻老虎終究是一件麻煩的事情。終於，在1995年3月的董事會上，兩隻老虎開始討論各自〃佔山為王〃的事。
根據劉永好的建議，這次董事會完全在〃絕密〃狀態中進行，只有劉氏兄妹五人參與決策，對各自家屬都保密。最終，經過董事會透過，從1995年4月13日開始，總部所有下屬分公司的資金與資產全部凍結，不允許公司間流動，也不允許總部調撥。仍然是〃資產平均分配〃原則，全國27家分公司一分為二，劃為東北與西南兩個區域，劉永好坐鎮西南，劉永行掌控東北。1995年5月15日，劉永好和劉永行在董事會檔案上正式簽字。檔案正式規定：兩個片區禁止跨區域開拓，幹部的互相流動必須得到雙方的認可，董事會今後的開支不得在集團報銷。從此之後，創業期間產權極端模糊的劉氏兄弟在一夜之間劃分得清清楚楚：老大劉永言創立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永言建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。他們沒有忘記自己的妹妹劉永紅，也給了她一部分股份。這可以說是中國企業史上最精彩最完美的〃親兄弟，明算賬〃。
對於分家，劉永好這樣評價：〃我們兄妹幾個都很優秀，有創業激情，能吃苦耐勞，很多地方都值得互相學習。正是這種互補型的團隊組合，保證了原始積累的實現。創業時，我們考慮的是如何不倒下去。企業發展壯大了，面對著金錢、榮譽和掌聲，看法就會不一致。兩次調整，是從家族企業向現代企業過渡和規範，是謀求更大的發展。雖然是親兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何況每個人都很能幹。經過兩次調整，有分有合，大家都發展得很好。合的部分是希望集團，作為存量一直都沒有變，永行是董事長，我是總裁。在上市公司新希望中，以我為主，大哥永言和三哥永美都有股份。實際上，我們分的只是產業發展方向和地域。〃
走出四川，站在中國的高度想問題
1993，登上一座高山
每個人的一生都有許多改變命運的關鍵時刻和關鍵事件，我們把它稱作關鍵點。當我們問及劉永好的關鍵點是在什麼時候？他回答說是在1993年。他說這一年命運對他格外地
