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有了華為較大的移動智慧網訂單；2001年，華為與俄羅斯國家電信部門已經簽署了上千萬元的G*裝置供應合同，當年俄羅斯市場銷售額超過1億美元；也是在2001年，華為把10G SDH光網路產品銷售到德國、法國、西班牙、英國等國家；2003年12月底，華為與衣索比亞*簽署金額超過2000萬美元的交換產品合同……
華為國際化道路上，最難啃的骨頭是美國市場。美國，世界偉大公司的孵化地，高手如雲，形成了銅牆鐵壁式的技術壁壘。華為能夠在美國市場站住腳，才是真正國際化的開端： 2002年，華為在美國德克薩斯州成立全資子公司FutureWei，在美國銷售華為產品。華為在美國來勢洶洶，被美國市場視為一個強大對手。有了危機感的思科於2003年1月狀告華為侵犯智慧財產權，但最終華為獲勝。
到2007年，華為公司全球合同銷售額達160億美元，同比增長45％，其中海外銷售佔72％。目前，作為電信裝置和網路解決方案供應商，華為公司的產品遍及全球100多個國家，以及35個世界50強電信運營商，服務使用者超過10億。這就是任正非所創造的華為奇蹟。
一張溝壑縱橫的國字臉，鬢角處露出了遮不住的白髮，時間的滄桑在任正非的臉上刻下了歲月飽經風霜的痕跡。但他已成為中國IT企業的精神支柱：他是知識的信徒，奉行著知識改變命運的哲學；他有著軍人的背景與信仰，將“狼性文化”在華為貫徹得淋漓盡致；他看似武斷、特立獨行，卻又敢於自我否定；他堅持著加班文化，曾放出“進了華為就是進了墳墓”的危言；他有著深深的憂患意識，一再為華為的冬天擔憂，並於2000年提前看到，撰文了名傳商界的《華為的冬天》……
曾經的任正非為了公司，“糖尿病、高血壓、頸椎病都有了”，後來還得了憂鬱症。不過，那是時代的縮影，中國的那一代民營企業家，白手起家，都是拼著命幹出來的。曾經的任正非也脾氣很壞，罵人罵到性起，能在辦公室把鞋脫下來，光著腳，邊走邊罵。曾經的任正非還秉持工作大於一切的立場。一位副總裁辭職，找個理由說夫妻異地分居，妻子不願意跟著到深圳，任正非立刻說：“這樣的老婆你要她幹什麼。”而今天的他，脾氣收斂了許多，且已經知道一個人要處理好與家庭的關係。在委內瑞拉，他數次建議那些外駐的員工將父母妻兒接過去旅遊，以增進對工作的理解。
然而，無論如何，過去10年裡，任正非和華為給中國的企業家和企業提供了一個好的學習榜樣，在未來10年裡，希望華為和任正非給我們展示的也不是一個壞榜樣。但無論怎樣，只有讀懂了任正非，才能看懂華為這部企業大書。
“跟著感覺走，緊抓住夢的手”
——蘇芮《跟著感覺走》
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1988：海島狂歡（1）
理想主義的情懷在繼續蔓延，狂歡卻成為整個國家的主旋律，海南、北京、乃至全國：
吳一堅與景柱孤身闖海南，多年後前者為“陝西首富”，後者當上“海南首富”；
石油大王龔加龍起步於海南，落難於湖北，未能善始善終；
馮侖投靠牟其中，潘石屹投靠馮侖；
李書福炒樓被套，血本無歸；
施正榮留學澳大利亞，金會慶求學日本，鄧中翰趕赴美國；羅小甲發明出第一臺電子消毒櫃；
功夫皇帝李連杰下海，遭遇黑社會，經紀人被槍擊致死；
王志東、王文京已然在中關村顯現大家風範。
1988年，戊辰龍年，中國改革開放十週年。論陰陽五行，天干之戊屬陽之土；地支之辰屬陽之土，是比例和好之意。
然而，理想主義的情懷在繼續蔓延。齊秦《北方的狼》和蘇芮的《跟著感覺走》是為最流行的歌曲。渴望漂泊，又不知所向的迷茫感和挫折感，成為年輕一代試圖超越具體現實的普遍心態。
所以，如果用一個詞來形容1988年，那應該是——狂歡。年初，倒賣國庫券蔚然成風；年中，皮包公司大鬧全國；年末，“中國首次人體油畫大展”在中央美術館舉辦。畫展訊息一經發布，全國無數普通工人和農民打著鋪蓋捲來到北京，在美術館前排起來數千人浩大漫長的隊伍，他們大多揹著家裡突然來到北京。統計顯示，18天的展覽參觀者高達270000人……
不過，最狂歡的地點，那一定是在海南。
4月13日，第
