西瓜賴皮提示您:看後求收藏(奇妙書庫www.qmshu.tw),接著再看更方便。
葉開晚上回了一趟學校報道後,就直接請了一段時間的休假。
大學在這方面還是放的很寬的,跟舍友打過招呼後,當夜就離開了。
第二天,葉開趕到外灘後,楚柔已經把新買來的一臺七座賓士vp停在了樓下。
到中午的時候,葉城,楚柔,跟他三人,再加一個司機踏上了去往廣州的路。
負責採購的凌晨兩人早已經在廣州等候,由於千藝的服裝採購量,已屬a級大客戶的行列。
所以在提前預約的情況下,這半個月的時間行程,也已排滿。
到廣州的時候,已經差不多是第二天了。
休息了幾個小時的葉開等人,匯合凌晨後,就已經開始拜訪今天的第一個廠家。
“葉總,這是廣州增城的一家服裝廠,員工人數大概在1000人左右,這是老闆資料,我們已經約好今天到他們的廠家參觀。”
葉開看了看材料後:“那就走吧,一行人上車後,出發前往增城。”
一小時後就到了服裝廠門口,而看上去四十來歲的老闆劉鵬也到了門口迎接。
葉開等人也在劉鵬的帶領下開始參觀服裝廠,標準流程化操作的工廠,非常的乾淨整潔。
這讓他感到非常滿意,在工廠參觀了半小時後,一行人就進了劉鵬的辦公室,開始正式的一些談判。
“葉總說實話,對你們公司需要定製款這我沒意見,但你這淨成本的160採購價,你可以去市場問一下看看有沒有人會同意?”
服裝業的成本核算並不複雜,而所謂的淨成本就是一件服裝的材料成本,不算人工以及各種雜項費用,這已經是極低的採購成本了。
如果一家服裝廠不能做到精細化的管理,是根本不敢接這樣的單的,否則只有虧損。
“劉老闆,我知道這個價可能會比較低,但說實話如果你能把成本管控好,依然會產生15~20的淨利潤,而且我們不要求庫存退換貨,那你的成本就很好控制呢。”
對很多廠家而言,最不好管控的一項成本就是庫存,如果沒有庫存那這門生意還是可以做的,
劉鵬想了想後還是對另一個方面提出了疑問:“葉總,你這個成本算的確實很精,也很明白,這讓我都懷疑,你是不是把家財務給賄賂呢,但三個月,結款一次,這個風險還是有點高了。”
“風險自然是有的。”
葉開又道:“劉老闆我覺得你先看看我們全年的定購數字再說吧。”
聽完劉鵬看了他一眼後,翻開合同後面的數字看了一下,
“1000萬件?”
劉鵬抬頭有些驚訝的看著他。
“是的。”
葉開說道:“我們年採購量1千萬件,為此我們可以交押金五十萬,違約賠款金一千萬,不知道這樣劉總覺得這個險是不是可以冒一下呢?”
年採購一千萬件,那就是接近2億的一筆定單,如果這樣,那這個險完全可以冒啊。
反正葉開欠他的,他欠布料商的,布料商欠農民的,這年頭只有農民才願意把錢放在銀行。
劉鵬片刻就做了決定,在合同上面簽了字,跟葉開握了握手:“葉總,合作愉快。”
葉開在談好這筆定單後,又馬不停蹄的開始趕往下一個約見的廠家。
因為他知道由於接下來千藝涉及的出貨量會很大,那這種三角債就會相當的大。
一家兩家是不可能承擔的起,近億元流動債務的,那就只能以同樣的方式,找到十幾家大型服裝廠來同時承擔這種三角債。
這種合同簽下後,服裝的質量肯定會得到保障。
由於現在是直接找到廠家供貨,那進貨成本反而會比以往低30左右,那降價的空間就出來了。
由於不能退換貨,那就絕對不能有庫存。
這時候只要價格夠低,衣服質量又好的情況下根本不用擔心衣服賣不出去。
葉開這麼盤算好後,接下來的十幾天就馬不停蹄的總共見了接近三十來位廠家,
有些小一點的廠家,哪怕再熱情,工廠管理再好也直接被他拒絕了。
無它,小廠承擔債務的能力太低呢。
半個月下來總共簽了12家全是千人大廠,而其中有三家更是服裝加工業的巨頭,員工都在五千人以上。
原本葉開過去並沒有太熱情,都不是老闆親自接待。
第二天,他就把合同改成年銷三千萬件