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八糟。一般來講，這種人是不能讓他管錢的。如果開除他，公司就會損失一員干將，直接將他調往他職，也會影響他的工作熱情。
於是，老闆把這個幹部叫到辦公室，很和藹地對他說：“每一次看到你，我都會想起自己年輕的時候。”幹部受寵若驚：“我怎能跟您比？”老闆說：“你一旦可以跟我比，就會樣樣比我強。”這種“高帽子”政策非常有用，幹部完全放鬆下來。老闆接著說：“我們兩個有相同的地方，也有不同的地方。相同之處是，都很認真，都很負責，生怕事情做不好。”幹部說：“對，對，對……”老闆又說：“我們還有個共同的地方，就是我們都很討厭管錢。”幹部聽到這也不敢反駁。
老闆的意圖很明顯，就是不讓他負責資金往來，但老闆沒有明說，而是用其他的話來包裝這句話，“……所以，我年輕的時候，就跟上司講，事情讓我做，錢不要讓我管。現在，我看出你也是這樣想的，所以事情還是拜託你做，錢就不讓你管了。咱們都不管，我讓其他人管，讓他去傷腦筋。”
就這樣，老闆一步一步地把那位幹部誘導進他的遊戲規則中。這樣做，既不會失去一個得力干將，又不必天天擔心。一個領導一定要做到無人不可用，老是換人也不是件容易的事。對待幹部，要讓他發揮優點，同時又要剋制他的缺點。
案例
企業對採購人員的衡量和選擇
某企業的採購部門有一個採購主管，在工作中眼光銳利、思維清晰、凡事主動並且判斷力很強，購入的原材料也都能夠滿足企業生產經營的實際需要。但美中不足的是，該採購主管喜歡在採購環節牟取私利，抽取一定的佣金。採購部門還有一個副主管，在平時工作中清正廉潔，凡事一絲不苟，但就是購入的原材料往往不能符合企業的要求。那麼，對於這樣的兩個採購人員應該如何衡量和選擇呢？
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二、相敬如賓是相處之道（3）
實際上，在這個問題上，主要應該把握以下原則：
� 採購價格市場最低，確保企業在採購環節的成本最低；
� 購入的原材料符合用料單位的實際需要；
� 購入的原材料能夠如期交貨，不會對企業自身的生產工序以及進度安排造成負面影響。
只要滿足這三點，就是好的採購人員。如果在保證這三點的基礎上，採購人員還有本事拿回扣的話，就算對他的獎勵好了。帶一個團隊，要有本事對每一個人有針對性地提出三個要求，其餘的可以睜一隻眼閉一隻眼。
常常唱反調只為合理地控制
為了更好地控制幹部，領導還要常常跟幹部唱反調，如果幹部說什麼，你都接受，他們就會認為你根本沒有主見，沒有主見的領導就不具有權威。但是，唱反調並不代表你反對幹部，否則就沒有人敢說話了。有人會問，領導跟幹部說不同的話，又不代表他反對，那他為什麼唱反調？
這是奧妙所在。舉個例子：你從外面進來，對別人說：“外面有一條蛇，有兩米長。”他會有什麼反應？外國人只會說他相信或不相信，而中國人很聰明，他不知道你告訴他的是不是事實，無法輕易地下結論，這時就會用唱反調的方式嚇唬你：“怎麼可能？！哪有蛇這麼長？”他這樣做就是看你會不會堅持，如果你堅持的話，就證明你的話是真的。
領導遇到無法判斷又必須要作決定的時候，經常使用這種招數。但是大部分的幹部都不瞭解，他們認為領導這樣做是不相信他們。其實，幹部應該合理地堅持，才能樹立你的信用。幹部的信用就是合理堅持的結果。
對不同的幹部，領導要採用不同的方法。對老實的幹部，領導凡事要交代清楚一些，因為他聽不懂深奧的話；對聰明人點到即止，說得太清楚他會覺得沒面子；對動作慢的幹部，領導要督促他快一點；動作太快的，你要讓他慢一點。
幹部對領導要敬而遠之
《三國演義》中有幾個人物，可以給幹部一點啟示：一個是馬謖，一個是魏延，一個是楊修。前面說過，劉備一直很討厭馬謖，認為他言過其實，不可重用，但由於孔明在攻打孟獲之時，馬謖曾提出“攻心為上，攻城為下；心戰為上，兵戰為下”的建議，與孔明的想法不謀而合，因此一直被孔明另眼相待。而魏延與馬謖正好相反，是孔明非常討厭的人之一。在長沙之時，魏延與黃忠同時投降劉備，而境遇卻大不相同。玄德待黃忠甚厚。雲長引魏延來見，孔明喝令刀斧手推下斬之。玄德驚問孔明曰：“魏延乃有功無罪之人，軍師
