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候，老闆說：“不行，太少了，要多發一點。”員工知道後，就會了解獎金的發放是經過幹部慎重研究過的，而且老闆儘量想多發一些，不管實際上發到手的有多少，他們都容易接受。一般情況下，領導不要出面，要透過幹部去行使職權。如果幹部惹起民憤，領導才需要出面安撫。但是要記住，好人難做，壞人則比較容易做，因為領導這個“好人”要保護一大群“壞人”。否則，幹部“壞”一次，就被免職，久而久之，還有哪個幹部願意為領匯出力？
在《三國演義》中，曹操就用過這個方法：操軍相拒月餘，糧食將盡，致書於孫策，借得糧米十萬斛，不敷支散。管糧官任峻部下倉官王垕入稟操曰：“兵多糧少，當如之何？”操曰：“可將小斛散之，權且救一時之急。”垕曰：“兵士倘怨，如何？”操曰：“吾自有策。”垕依命，以小斛分散。操暗使人各寨探聽，無不嗟怨，皆言丞相欺眾。操乃密召王垕入曰：“吾欲問汝借一物，以壓眾心，汝必勿吝。”垕曰：“丞相欲用何物？”操曰：“欲借汝頭以示眾耳。”垕大驚曰：“某實無罪！”操曰：“吾亦知汝無罪，但不殺汝，軍必變矣。汝死後，汝妻子吾自養之，汝勿慮也。”垕再欲言時，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：“王垕故行小斛，盜竊官糧，謹按軍法。”於是眾怨始解。
三、夫唱婦隨是配合之法（2）
（見《三國演義》第十七回）王垕可謂死得冤枉，誰讓他遇人不淑。不過，在現實社會中，領導如此對待幹部，遲早會自食其果。
《三國演義》中還有個曹操割發代首的故事：曹操去攻打張繡的時候，正逢麥熟之時，曹操下令：“大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，並皆斬首。”老百姓聽了，無不歡喜稱頌。事有湊巧，曹操騎馬過麥田的時候，馬受驚疾馳，踏壞了一大片麥田。怎麼辦？曹操拿起刀來，說：“吾自制法，吾自犯之，何以服眾？”意思是說，我自己定的法律，沒想到我自己卻犯法，如果不按法令執行，如何服眾？他手下的將領當然不會讓他自裁，紛紛勸阻，曹操也只好“順其民意”，割發代首。
曹操深知當老闆的藝術，現代企業的老闆應該適當學學曹操，遇到事情要先想著當好人而不是當壞人，這樣會給幹部留點空間。有的幹部對我說：“我們老闆為什麼動作那麼快呢？我們還來不及出來擋，他就衝在前面了，我們有什麼辦法啊？”而當老闆的也會抱怨：“我的幹部永遠比我慢半拍。”如果真是這樣的話，也是老闆自己造成的。
四、半推半就是受權之術（1）
領導在不得已的情況下才授權
關於領導的定義，中國人的與西方人的完全不一樣。我們的定義是，無所不知、什麼都不管的人就叫領導，即同時滿足這兩個條件的人才是好領導。什麼都不管，最後什麼都不知道，這種人完全被架空了，有名無實；什麼都知道，什麼都管，這種人只會將自己弄得疲憊不堪。
凡事都要了解的人就不可能授權，因為一旦他沒有全盤瞭解，就無法作決策。美國人權責合一，什麼事都有直接負責的人。中國人負責又怎樣？當一個公司所有的幹部都勇於負責的時候，說明這家公司已經遭遇危機，甚至面臨倒閉。這才是中國人看得長遠的地方，公司不能垮，誰都不必負責任。
中國人害怕授權，因為容易導致訊息閉塞，影響決策的質量。領導無所不知，就不會出什麼差錯，但你絕對不能什麼事都管，否則你的幹部就無法行使職權。因為他們的想法不可能跟你完全一樣，如果你插手他們的事務，他們為了符合你的要求，維護你的權威，會拼命揣度你的意思，最後他們沒有辦法做事情。所以，你的職責就是把公司裡大大小小的問題匯總，轉給應該處理的部門，然後再蒐集反饋意見。這樣公司才能有條不紊地發展。
授權有很多不良後果：
首先，幹部太厲害，就會矇蔽領導。
中國人要想矇蔽領導實在太簡單了，把你的耳朵蒙起來，把你的眼睛遮起來，讓你沒有一個耳目。然後你重用誰，大家都打小報告，非把他幹掉不可，這就很嚴重了。為什麼領導到最後都很悽慘？他們大都是被信任的幹部幹掉的，要不然怎麼叫“幹部”呢。
如果當領導當到什麼都不知道的份兒上，你已經完全被架空了，人家就可以對你為所欲為。在剛開始時幹部可能並不是為了矇蔽你，也並不是為了中飽私囊，所以做得也很坦然，但是謀私利的現象很快就會出現。如此一來你還敢說隨便授權嗎？雖然講起來很好聽，但那是對自
