精彩來自作為

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悟、心理素質的體現。可能上級的某個決定你並不贊成，但是你還得必須放棄個人的意見，無條件地執行，這就是一個組織觀念、大局觀念的問題。因此，要具有較強的執行力，就必須要有一個寬闊的胸懷，有較強的組織觀念和大局意識，同時還要有較強的溝通協調能力。

構成執行力的要素有六個方面：一是尺度、二是速度、三是力度、四是效果、五是紀律、六是細節。執行力強不強，通常會從這六個方面表現出來。

從管理角度上看，影響執行力的因素有八個方面：一是政策執行不連續，表現為虎頭蛇尾；二是出臺政策不嚴謹，表現為朝令夕改；三是工作要求缺少針對性和可行性；四是執行的流程過於繁瑣，沒有價值或過於簡單；五是缺少良好的工作方法，不會進行工作分解和匯總；六是缺乏學習意識和動力，思想觀念滯後，心態不健康；八是文化力較弱，沒有與企業形成命運共同體。

增強執行力，大致可以把握這樣幾點：

一是有較強的責任意識。把執行作為一種責任，竭盡全力地去做好。

二是有較強的大局意識。時刻牢記你要做的工作事關全域性，不能以區域性利益而影響全域性利益，也不能以個人意志影響組織決定。

三是有較強的主動意識。要主動地克服困難或阻力，創造性地開展工作，不要等上級催促，也不要把困難和矛盾推給上級，爭取出色地執行好上級的決策。

執行力是每個組織成員應有的能力，只要你生活在組織之中，就必須擁有這種能力。

3、責任心強於自信心

有責任心的人才是值得信賴的人。一個有責任心的男人，會讓女人更有安全感，一個有責任心的女人，會讓男人感到溫暖；一個有責任心的領導，會讓員工感到希望；一個有責任心的員工，會讓企業領導和使用者放心，責任心是金。

責任心是一個人的價值體現。凡是成功的人都是責任心強的人，那些為事業嘔心瀝血，鞠躬盡瘁的人；那些孜孜以求，默默奉獻的人；那些腳踏實地，勤勤懇懇的人；那些不畏艱險，攀登不止的人，都是責任心的驅使，都是責任心的作用。為了自己所追求和熱愛的目標，竭盡全力，捨生忘死，表現出了無私的獻身精神。“鐵人”王進喜就是典型的代表，他那“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的氣概，就是要為國家負責，為民族負責，為事業負責。

責任心是一種力量。我們經常看到，責任心強的人，業績通常比別人突出。因為責任在一定程度上可以彌補能力的不足，彌補智慧和生理上的一些缺欠，它能調動全身的一切資源致力於工作。“最講認真的人”周佔鰲就是責任心強的典型代表。

人需要有自信心，因為自信是成功的基礎。人更需要責任心，責任心是幹成事的保證，對於我們所有人來說，責任心比自信心更重要。

4、能力強於學歷

“有了學歷未必就是人才；有了崗位未必就能成才；有了資歷未必就是有才。”這三句話是我在多年工作中，透過現象歸納後得出的一個感悟。

學歷固然重要，那是人走向高階的通行證，就在選拔任用幹部時，學歷都是必備的硬體條件。但學歷並不能保證一個人的成功，也不能證明一個人的能力，企業裡有學歷無能力，有學歷無才學，有學歷幹不了事的大有人在。在今天大學學歷滿天飛的環境中，人們已經走出了“迷信學歷”的怪圈，而更看重實際能力，實際水平，誰能幹事，誰能成功，誰能把企業搞好，誰能給員工帶來光明和希望，他們就信服誰，推崇誰。美國通用電氣公司41個高階主管中，有12人沒有大學文憑，最出色的兩個總經理威爾森和梧夫索，根本就沒念過大學。華羅庚沒上過大學，仍成為世界級的數學家；微軟的創始人比爾&amp；#8226；蓋茨也僅是一個大學肄業生；數不清的政治家、軍事家、企業家、作家、藝術家等等都是沒進過大學校門的人，他們憑自己的努力，也都獲得了事業的成功。

能力是一個綜合概念，它包括了人的基本素質的方方面面。在一個人走上領導崗位後，人們對他更多的是能力的期待，人們也會在心中圈定若干個標誰，希望自己的領導應該如何，而這位領導一旦沒有達到他的期望值，人們就會大失所望。如美國等西方國家的歷屆總統，都是帶著選民的種種期待而走上總統崗位的，一定時期後，如果總統沒能達到選民的期望，選民又會以各種方式批評、指責甚至彈劾總統。這也是人們“不唯上、只唯實”的普通心理。

一個領導幹部的