心理操縱與反操縱

第5部分 (第4/4頁)

一旦發生事故、失去健康乃至生命，那是公司永遠都補償不起的……”

離開公司時，卡特流淚了——他在這裡工作的幾年間，有過風光，也有過不盡人意的地方，但公司從來沒對他說不行，可這一次，碰到的是觸及公司靈魂的東西。

在實際工作中，管理者必須高度警覺那些看起來是個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，並堅持嚴格依法管理。不僅要及時修復“破窗”，更要嚴厲懲治“破窗”，即那些違反紀律的人。

★保持好品性，不要讓壞習慣滋生

由於人性中的惰性，養成一個好習慣也比形成一個壞習慣要費力。好習慣需要長時間一點一滴積累，而破壞一個好不容易養成的好習慣往往瞬間即可完成。借用紀曉嵐對聯中的話，壞毛病“如秋草芟難盡”，好習慣“似春冰積不高”。

一旦個人放鬆了對壞習慣的控制，無形中就會像破窗理論所描述的情景相似，身體裡越來越多的壞習慣就會滋生出來，到最後完全失去了控制，個人也就走向了窮途末路。真得有這麼嚴重的後果麼？我們來看一個物理實驗。

有一位物理學家曾經制用了一組多米諾骨牌，共13張。最小的一張長毫米，寬毫米，厚毫米，還不如小手指甲大，作為第一張。然後以每張擴大倍的比率，依次設計其餘十二張牌。

之所以採用倍這個比率，是因